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多知網3月26日消息，能否想象一下，如果一直堅持直營、堅持要自己做學校的新東方也開始做加盟，還要在小縣城里開沒有老師的教學中心，那將是種怎樣的場景？
對于這一點，剛開完新東方戰略會議的俞敏洪沒有開玩笑，而是很認真的對多知網闡述了自己開拓二三線城市的思路。對于這塊潛力巨大的市場，俞敏洪把目標鎖定在中小學，因此，這次將承擔“上陣沖鋒”角色的核心業務品牌就是優能和泡泡少兒。
從策略上，俞敏洪選擇了三種進入方式，其中兩種對新東方意義都或將是顛覆性的：
第一、繼續在規模較大的地級市開設直營校。今年會新東方預計會在8個城市新開直營校，上半年溫州、煙臺、濰坊三個城市的直營校會陸續成立。未來，俞敏洪的目標是將新東方的直營學校由目前的55個開到70-80個。至于選擇城市的標準，新東方設定的培訓行業的市場規模達到1億元以上。
第二、對不滿足開直營學校的小城市采用投資控股、收購的方式和當地有影響力的機構合作。讓本土的培訓機構品牌加盟新東方品牌，新東方對其進行內容產品和管理系統上的輸出。俞敏洪表示，“目前優能已經初步實現了產品體系統一，未來可能還需要1年的時間實現全部統一，但是成型的產品都已經出來了。”
但有意思的是，俞敏洪并未直接對合作機構的條件進行硬性的規定，而開出了三個略顯主觀的條件：“城市要有一定規模;要熱愛教育;公司要靠譜，口碑要好。”
第三、在更小的地市以及縣城里開設免費學習中心，采用在線課程的方式，為當地的學生免費提供服務。一方面，為學生設計在線的溢價輔導服務，另一方面，對新東方后期其它的產品線引流新東方游學加盟，比如留學、游學等單價高的業務板塊。
俞敏洪算了一筆賬，如果是在一個小縣城里的商場里開一個500㎡的學習中心，一年的場地租金可能就是20萬，可能再額外加上20萬的裝修成本，場地費可能就是40萬。這個價格在北京想都不敢想的。這個學習中心不需要聘請老師，只需要請2-3位輔導老師，再配2-3名其它工作人員。學生可以免費來新東方的學習中心在線上課，但是必須要注冊學生自己真實有效的個人信息。因此，這個學生的學習行為也被記錄進了跟蹤系統。
當新東方拿到了學生真實有效的個人信息，并記錄了學習行徑后，新東方得到了兩個盈利機會：短期的在線溢價服務，比如題目講解、試卷分析等;長期的潛在用戶引流，導流到后端產品板塊中。
對此，俞敏洪頗有信心的說道：“我們留學咨詢一個單子的均價是5萬。如果一年能夠導出15個學生，就賺了。這是數字是很低的，因為這個免費學習中心的吸引力大，容納量大，很容易做到。因為縣城里沒有留學服務機構新東方游學加盟，但是縣里又有一些高收入人群，他們有留學或游學的需求。而一位省會城市的優能老師，可以同時給幾十個縣的學習中心上課，這個人力成本就大大降低了。”
2014年下半年開始，俞敏洪開始公開闡述自己的在線教育的思路。在他看來，這就是一種互聯網思維的體現—用免費服務引流，用溢價服務盈利。
如果說新東方著手二三線城市市場是給自己開拓空間，那這次俞敏洪選的策略對新東方以及新東方的品牌思路而言，無疑都將是顛覆性的。這次，俞敏洪似乎真的鐵了心，他這樣說道：“現在已經有專門做二三線城市的培訓機構起來了，如果我們再不開始動作，那他們就要農村包圍城市了。”
并且，面對渠道下沉將遇到的壁壘問題，新東方這次也甩出兩記“狠招”：小城市地方保護主義重，外來品牌很難進，新東方就找本土機構做加盟;小縣城的培訓市場渠道化，而不市場化，新東方就開免費的學習體驗店，做一個服務中心讓大家來免費享受服務。
所謂劍利易傷人，新東方用完全放開的方式做渠道下沉，必然面臨未來嚴峻的管理問題，比如對加盟商的管理，再比如線下免費的學習體驗中心，培養用戶習慣是否遙遙無期等等。
但無論怎樣，新東方這次的姿態儼然是已經下定決心要革命。在二三線城市的業務模塊里，俞敏洪給自己定的目標是：“五年內達到全國面授營業額的三分之一或四分之一”。進入到中小城市的優能和泡泡是否能順利完成老俞賦予的沖鋒大任，似乎開始關系著新東方的下一個二十年的興衰成敗。多知網 邱珣
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