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PUMA**是世界聞名的大型跨國體育用品品牌，產品眾多，銷售世界各地，為廣大的體育愛好者提供比較好的體育用品。PUMA以生產鞋與運動服為主，PUMA的鞋與服飾在嘻哈涂鴉文化中，無論是在各國，都受到極度歡迎。PUMA五十年來的歷史一頁頁寫在偉大的運動成就上。與Zui前列的運動員合作并不斷追求較新的技術制作較好的運動配備。創辦人魯道夫達斯樂在1948年建立了PUMA這個德國品牌，數十年來PUMA一直在運動界位居要角，近幾年來更成功的結合流行/運動彪馬加盟電話，躍升為年輕人喜愛品牌之一。
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**PUMA加盟優勢
從一家Zui初只生產運動鞋的德國小鞋廠，到今天世界上的知名企業，PUMA走過了一條不為人知的發展道路。近年來，PUMA的業績蒸蒸日上，產品種類也比以前豐富了不少：除了繼續生產運動鞋以外，運動服、球類，以及手套、運動背包和手提包等配件也印上了PUMA的LOGO。
1993年到2001年，PUMA營業額增長了接近兩倍；2002年增長了50%到達9億歐元；稅后的額增長了84%，達到0。73億歐元。而在股票市場方面，2001年PUMA的股票價格上升了168%，成為當年德國Zui成功的股票；2002年再度上升97%，穩坐德國股票100強的亞軍席位。當我們為這些數字驚嘆的同時，不禁要問到，到底是什么因素使到PUMA獲得這樣令人艷羨的成功呢？
上世紀90年代初期是PUMAZui困難的時期，當時的PUMA被看作是落伍品牌，眾多百貨公司紛紛將PUMA的運動鞋放到低檔品的柜臺上，PUMA公司負債累累。1993年，當年僅29歲的JOCHEN ZEITZ上任董事會**后，采取了許多有效的精簡和節約措施，使得PUMA在一年后又重新。
為了讓產品重新回歸高檔領域。PUMA開始注重與優秀的、帶領潮流的產品設計家合作。1990年，有七位知名設計師與PUMA合作，現在已經增長到50名。設計師的創意多了，設計水平自然也就高了，PUMA產品的檔次和價位自然就提升起來。1990年時的PUMA運動鞋一度只賣20馬克，而今天一雙PUMA的高檔球鞋可以賣到250歐元。
一款名為“THRIFT”的運動鞋，與PUMA另一款老式產品“TOP WINNER”很相似，只是設計家們以舊的襯衫、褲子、領帶和錢包作為原料來生產這個系列，并稱其為“有靈魂的運動鞋”。這樣，一款原本平平無奇的產品經過重新包裝，價值馬上被提升到了另一個高度。
在銷售方面，PUMA采取了限量發行策略，將PUMA產品的價值推到了另一個高度。例如：PUMA THRIFT一共就只生產了510雙，自然購買者趨之若鶩。如今彪馬加盟電話，PUMA的高檔運動鞋大都只能在一些特別的PUMA專賣店買到。這樣，想將這些PUMA運動鞋弄到手，就要下一番苦功啦！憑著這種策略，PUMA的產品總能保持一種令人狂熱的崇拜度。“
明星效應”是產品宣傳必不可少的因素。PUMA的代言人都是的體育明星，這在PUMA的歷史上已是由來已久：1962年球王貝利腳穿PUMA球鞋和他的巴西隊友們一起奪得了世界**；1985年貝克爾與他的PUMA運動鞋和網球拍一道贏得了溫布頓網球賽；1986年足球**馬拉多納穿著PUMA的“KING”球鞋，把大力神杯捧回了阿根廷；當年，女子網球霸主威廉姆斯身穿PUMA網球服馳騁在球場上；英俊瀟灑的意大利男子足球隊的運動員們，PUMA為他們量身定做了球衣；就連麥當娜在她的世界巡回演出中，也是腳踏PUMA。在第29屆北京奧林匹克夏季運動會上，牙買加飛人博爾特在男子百米飛人大戰中腳踏PUMA戰靴，成為了新的世界記錄保持者。
正如JOCHEN ZEITZ一直追求的那樣，如今的PUMA，就是代表著酷、反叛與潮流。但是，也有一些品牌專家認為，PUMA這種號稱自己是潮流的生活方式的做法是一種冒險。因為每一種潮流都只能是短暫存在的，當PUMA的產品不再趕得上潮流的變化時，它的營業額和將會大幅下降。
對于這種說法，JOCHEN ZEITZ反駁道，相當一部分潮流品牌歷經數十年風雨而不倒，他們對市場有著持久的吸引力，只要經營得當，緊跟潮流并沒有什么危險。而一些銀行界的代表也站在PUMA公司的一邊，他們不認為PUMA這一個成功的例子即將走到盡頭。“也許PUMA令人難以置信的增長速度會有所減緩，但是潮流是幾乎不可能走回頭路的了。”
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第四百五十三。
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