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專業的房東住房+酒店管理思想，“ Hi Live”使用小型B to C模式作為長期公寓平臺
從去年開始，在線租賃市場出現了一種非中介模式。 C2C模式，Torch Rental等中不僅有107個房間，而且還有Lezu（從整個租賃房屋開始），允許前房客替換中介。歸根結底，等等。最終，每個人??都想解決租房的兩個核心難題，一個是列表的真實性，另一個是列表的實時可用性。
Hi Live iOS / Android）被定位為年輕人的共享住房應用程序。在上市方面，他們選擇從專業的第二房東開始，并使用小型BtoC模式為用戶提供真實有效的共享公寓住房。它還結合了酒店平臺的房間狀態管理思想，以確保列表的可用性。用戶可以通過APP直接致電房東，尋找室友并支付月租。
切入小型B市場的Hi-live（分散式）長期租賃公寓平臺更像是3款和1款的組合
在北商這樣的一線城市中，專業的第二地主通常手中有數十套房屋，轉變為“ N + 1”模式然后出租。根據HiZhu提供的數據，北京的小型B市場幾乎擁有150萬間客房，而上海為120萬間。 Ziru等較為知名的品牌公寓共有20萬間客房，占整個市場的一小部分。可以看出，小B區是一個很大的空缺。
Hizhu將使用技術+手動方法在58個Ganji和其他信息發布平臺到其自己的平臺上簽署合適的B小房子。創始人夏慶寧說，目前在上海，Hi-Live有超過12,000個單位（加上已經租用的后臺數十萬個單位），而在58個相同城市中，這個數字已遠遠超過2,000個單位。此清單分為兩類。專業房東占4,000。此外，通過信息捕獲和手動調查獲得了8,000多個C端清單。
但是，僅查看房屋數量是不夠的，因為共享房屋的平均租賃期約為7天，這意味著一個房間可以在平臺上顯示大約一周，然后可能被出租了。有必要不斷獲取新列表，以匹配不斷增長的用戶。同時，如何保證所租房屋及時下線，將待租房屋及時推向用戶也很重要。
在這方面，夏慶寧說，HiZhu已經數字化了整個上市管理流程。得益于在藝龍工作（任義龍副總裁）與酒店打交道的經驗，HiZhu現在也采用了一套方法。酒店OTA的運營和管理方法是在早期通過電子預訂和呼叫中心來運營的。將來，我們不排除開發由數以千計的專業房東操作的房間管理系統，并實時在平臺上同步房源。
除了上海，HiZhu還進入了北京和杭州。但是，不同的城市也面臨不同的問題。例如，第二個房東和上海的中間人是彼此獨立的，并且較小的B相對容易找到，但是在大多數情況下，在北京，第二個房東也會假裝是一個中間人，并從中收集了兩盎司。租戶（中介費和租金），而杭州市場的發展相對容易。
但是，總的來說，吸引賣家比找到買家要困難得多。夏慶寧說，要想建立穩固的上市清單，很難很快起床。此過程必須強調效率樂租加盟，成本和每個列表的轉換率。 Hi live一直致力于2020年的住房和系統。有了足夠的房源，用戶自然會來。在沒有促銷的情況下，HiLive當前擁有15萬下載用戶樂租加盟，交易用戶總數約為10,000。
值得一提的是，HiZhu當前僅作為共享租賃，并不涉及整個租賃房屋。共享租金的價格范圍為1200-2000元/月，其中房租1500元/月最快。夏慶寧分析說，在全國2.5萬億的房地產市場中，共享租金占近40％（1.5萬億），而整體租金則占60％（1.5萬億），但是這是整體的邏輯租賃市場仍然太離線，所以HiZhu選擇從共享租賃市場切入，而且1500元的價格并不高，因此可以產生互聯網效應。
Hayzhu尚未找到可行的盈利模式，這無疑是每個租賃平臺的“失敗”。夏慶寧說，現在定鼎的房租每人每月可以達到10筆訂單，豪住每人每月有50筆訂單。之后，當它達到人均100個訂單時，請考慮獲利方法。畢竟，如果一家公司想要盈利，就必須首先創造價值。
據我們了解，Hi Living于去年4月從經緯投資獲得了天使輪融資，然后在10月完成了超過200萬美元的PreA融資，目前正在進行A輪融資。
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