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加入紅旗連鎖超市的可行性報告
加入紅旗超市連鎖店的可行性報告目錄一、簡介1、概述2、項目簡介企業(yè)內(nèi)部分析六、。紅旗連鎖加盟條件及成本核算七、SWOT分析與建議簡介概述：連鎖加盟公司名稱：紅旗連鎖有限公司加盟紅旗連鎖地址：主要負責人項目介紹擬定本項目的初步方案為紅旗連鎖超市的宗旨是“服務(wù)大眾紅旗連鎖加盟費多少，方便市民”。店鋪地址位于都江堰天一街。這條街的主要優(yōu)勢在于它擁有大量的居民區(qū)和巨大的市場容量！前言成都紅旗連鎖有限公司成立于八年前，現(xiàn)已發(fā)展成為中國西部地區(qū)最大的連鎖管理，物流和電子商務(wù)一體化的商業(yè)連鎖企業(yè)。目前，四川省已有數(shù)千家連鎖超市開業(yè)，雇用數(shù)萬人。它有兩個現(xiàn)代化的物流配送中心；與3,000多家供應(yīng)商建立了良好的互利雙贏的業(yè)務(wù)關(guān)系。 2002年“紅旗”商標被國家工商行政管理總局商標局批準注冊。并被評為四川省成都市著名商標。公司的經(jīng)營業(yè)績已進入全國商業(yè)百強企業(yè)。紅旗鏈條以“服務(wù)大眾，造福人民”為服務(wù)宗旨，以“誠信，便民，造福于人的商業(yè)”為經(jīng)營宗旨，“便捷，實惠，省心”為經(jīng)營理念， “紅旗連鎖－您的好鄰居”為了市場定位，“統(tǒng)一形象，統(tǒng)一采購，統(tǒng)一價格，統(tǒng)一服務(wù)，統(tǒng)一評估，統(tǒng)一交割”的“六個統(tǒng)一”是業(yè)務(wù)和管理模式，管理是“忠于職守，誠實正派，注意大局”。干部行為守則樹立了“熱情，真誠，團結(jié)，奉獻”的紅旗精神。通過八年的具體實踐，已經(jīng)形成了以社區(qū)和大學附近的中小型便利超市為重點的商業(yè)模式。
本次調(diào)查和研究主要基于市場訪問和官方網(wǎng)站上的相關(guān)信息。同時，對二手信息進行了詳細的研究。根據(jù)我們獲得的數(shù)據(jù)并綜合考慮各個方面，可以得出結(jié)論，都江堰市天一在街附近開設(shè)紅旗連鎖超市專營店的可行性報告。目標市場分析我國當前連鎖超市的發(fā)展。隨著人們生活水平的提高，人們的消費觀念也在日新月異。在購物環(huán)境中高效，大型且舒適的超市越來越受消費者歡迎。超市在中國已經(jīng)有十多年的歷史了。自1994年以來，中國連鎖超市的年均增長率約為70％。它迅速蔓延到大中城市，新店的數(shù)量也急劇增加。連鎖超市采用“客戶自助服務(wù)，一次性購買”的銷售方式，主要經(jīng)營食品，日用品等中低檔商品。 “高周轉(zhuǎn)率，低利潤率和低成本銷售是經(jīng)營原則。本質(zhì)是專業(yè)采購和分散銷售紅旗連鎖加盟費多少，統(tǒng)一采購，統(tǒng)一分配，統(tǒng)一標識，統(tǒng)一業(yè)務(wù)策略，統(tǒng)一服務(wù)規(guī)格和統(tǒng)一價格是連鎖經(jīng)營的基本準則和內(nèi)在要求，促進中國連鎖超市的發(fā)展對一國經(jīng)濟的生產(chǎn)，流通和消費的發(fā)展具有重要意義。 ]連鎖超市的獲利水平較低的業(yè)務(wù)形式，獲利的關(guān)鍵在于大規(guī)模運營2、紅旗連鎖店的發(fā)展依賴于搶奪商店資源，迅速形成規(guī)模并在競爭中強力推進
紅旗的門店主要集中在全省，并堅持以直營店為主，特許店為輔的穩(wěn)步發(fā)展戰(zhàn)略。3、連鎖超市的目標群體學生和上班族是便利店的主要消費群體。在線購物已逐漸成為社會消費的主流方式。尤其是上班族具有強大的購買力，并且更愿意選擇方便快捷的網(wǎng)上購物，并將商品運送到家中。紅旗連鎖應(yīng)密切關(guān)注消費者的需求，提供差異化??服務(wù)，以降低消費者的議價能力。新店位置分析。紅旗商店通常位于人口稠密的居民區(qū)，并盡可能靠近人們，并與外國超市一起擴張。錯位競爭使消費者可以體驗“身邊的紅旗”的經(jīng)營特色，并盡可能地體現(xiàn)出超市形式的便利性。商業(yè)區(qū)紅旗連鎖超市的服務(wù)功能和營業(yè)時間相輔相成，可以滿足不同消費者的需求。企業(yè)內(nèi)部分析企業(yè)文化服務(wù)宗旨：服務(wù)大眾，方便百姓企業(yè)宗旨：誠實守信，方便百姓經(jīng)營理念：方便，實惠，放心市場定位：紅旗連鎖-您的好鄰居紅旗精神：熱情，誠信，團結(jié)，奉獻的管理模式：統(tǒng)一形象，統(tǒng)一采購，統(tǒng)一價格，統(tǒng)一服務(wù)，統(tǒng)一考核，統(tǒng)一配送管理干部行為守則：忠于職守，誠實正派，牢記大局。業(yè)務(wù)形式：結(jié)合了連鎖經(jīng)營，物流和電子商務(wù)的商業(yè)鏈企業(yè)市場定位紅旗超市將市場定位為區(qū)域市場領(lǐng)導者，并將其產(chǎn)品定位為普通百姓的生活必需品。
在連鎖店的布局和規(guī)模上，突出“方便民”的特點，建立了中小型超市業(yè)務(wù)合作關(guān)系。紅旗鏈與3000多家供應(yīng)商建立了良好的互利雙贏的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，為供應(yīng)商開放了信息網(wǎng)絡(luò)查詢系統(tǒng)，供應(yīng)商可以及時了解市場情況，大大降低市場風險，改善供應(yīng)鏈。企業(yè)運作效率。為了滿足市場發(fā)展的需要，并跟上先進的零售企業(yè)信息管理的步伐，紅旗鏈建立了一套適合紅旗鏈自身情況的“ POS / MIS自動化管理系統(tǒng)”，實現(xiàn)了分公司財務(wù)分配網(wǎng)絡(luò)，加快產(chǎn)品分配，周轉(zhuǎn)，收銀，會計等環(huán)節(jié)的效率，提高公司現(xiàn)代化管理水平為企業(yè)的大規(guī)模發(fā)展提供了技術(shù)保障。領(lǐng)導風采過去十年來，紅旗鏈的健康發(fā)展離不開黨的良好政策。董事長曹石就像不斷的探索，創(chuàng)新和管理。他運用智慧創(chuàng)造財富，并利用財富更好地為社會服務(wù)。她已為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展令人矚目的成就，所以她年年被評為：全國[K8]第十屆婦女代表大會，第九屆四川省黨代會的代表，[K9]十一代表的代表四川省人民代表大會，中央黨校研究班學員，四川省第十屆婦女代表大會代表等。加盟條件及成本核算：特許經(jīng)營費總投資為50萬至100萬元（不包括月租金）。 ）。特許經(jīng)營基金為10000元，權(quán)益基金為10000元，包括保證金和其他費用。租金，每個員工都加入該地區(qū)。國家資本要求可以協(xié)商。有公共商店和商業(yè)街商店，以及商店在市場中的建議位置。 SWOT分析。優(yōu)勢S.有許多穩(wěn)定的長期合作供應(yīng)商。缺點。 W.公司的信息系統(tǒng)不完善，信息管理和數(shù)量機會很大。 O在線購物成為一種新型的消費方式，年輕人的最初追求威脅著T
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