廣州寶爸的三次創業經歷，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:廣州寶爸的三次創業經歷。
廣州Uway哥是兩個兒子的寶爸。研究生剛畢業的時候，沒想過自己有天會創業成為老板；而創業之后，也沒想過自己有一天也會成為社交電商大軍中的一員。畢竟在很多人印象里，社交電商就是微商，始終是上不了臺面。所以我們一起來聽聽他的故事，看看他怎么在實體經濟瀕臨絕境的時候“起死回生”，搭上了又一輛通往春天的列車。
Uway哥是喜歡把錢研究得明明白白的人。所以，Uway哥鉚著一股勁讀到了經濟學研究生。畢業后，又連續干了5年金融。 2015年，Uway哥有了個兒子，成為了爸爸。肩上突然有了沉甸甸的責任，迫使他第一次審視自己：現在的生活狀態是自己的最佳選擇嗎？就這樣拿著一份固定的薪水，和全天下大多數父親一樣，疲憊地撐起這個家嗎？ Uway哥看著兒子睡夢中的小臉，越看越覺得可愛。Uway哥很想給寶貝們創造一個輕松、包容、快樂的成長環境，想要讓他們有條件選擇自己喜愛的成長方式。 Uway哥深以為，想要實現這些，想要獲得財務自由和時間自由，靠著當時一份固定的朝九晚五的工作是遠遠不夠的。也許奮斗多年，職場也可能讓你實現財務自由，但時間自由是幾乎不可能兌現的。
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就業VS創業
于是，Uway哥選擇了創業。
一開始，Uway哥比較貪心，一下就做了2個行業。 一個是餐飲連鎖（Uway五味小面），一個是零售連鎖（Uway進口倉）。 其實兩個本質上都是連鎖行業。但是在管理細節上有較大不同。
先說餐飲行業。餐飲因為涉及到生產和較為復雜的供應鏈，也需要更加詳盡的標準化。市場上許多的餐飲公司，開了1個形象店鋪甚至根本沒有店鋪就去大肆宣傳招商加盟。社會愈加浮躁的當下，掙快錢的人比比皆是。 Uway五味小面卻花了差不多3年時間來積累和修煉基本功，第四年才真正啟動連鎖加盟事業。
另一方面，進口商品零售行業在2015和2016年時仍然是一個較為風口的行業，但是隨著行業競爭越來越激烈，覬覦市場這塊大蛋糕的人越來越多，大家都在打價格戰。價格戰帶來的傷害是致命的，以致于網易考拉直接虧損到把自己賣掉了。Uway哥也陷入如何在惡性競爭中搏出一線生機的掙扎中。
2018年初，Uway哥初次接觸了ABM。和當時許多人的想法一樣，Uway哥當時覺得，這大概又是個微商吧，不過可以明顯看出，這家高級一些，產品都比較有調性，請的代言人也不錯，app的界面設計也相當精美。 前后也有不下5個人來找過Uway哥做ABM。但Uway哥屬于那種始終保持開放心態，卻格外謹慎的人。因為Uway哥非常清楚，人的時間和精力有限，從經濟學的角度上來說，Uway哥肯定要把精力放在最有產出的事情上去，并且，當時Uway哥的兩個生意都還不錯，本著精耕細作的原則，所以他并沒怎么在意。
到了2019年，實體門店零售已經在走下坡路了，機靈的人把握住了互聯網發展的風口，開始謀求轉型。而Uway哥在2017年開始做微信社群，也算社群運營的受益者。Uway哥知道，社群這個東西早晚會成為社會發展的主流。想讓自己的事業繼續跑下去，就要搶先把它利用起來。 想法已經有了，但Uway哥還差一個優質的項目進行結合。 這個項目必須是從基本的合法合規到產品優質，品牌好，制度設計好，團隊賦能好，創始人卓越等方方面面都要滿分，Uway哥才會選擇與它合作。于是他開始主動尋找許多項目，甚至考慮過做品牌代理商。
2019年初，Uway哥主動找到一個之前邀請我做ABM的人，也就是林ss。他問，最近ABM有沒有什么分享會？林ss就給他推薦了陳云（當時也是剛起步不久）春節期間在佛山主持的一場分享會。那場分享會后，他差點直接充值6.8萬成為黑卡（沒錯，那時候黑卡還是充值6.8萬升級的）。可惜，后來不知道什么原因，陰差陽錯，Uway哥錯過了！
到了2019年10月，實體零售生意每況日下。（私以為，中國的經濟并不是因為這次疫情才突然受到沖擊的，有心人很容易發現，2019年下半年起，越來越多的公司裁員，實體門店加速倒閉，甚至金融機構的壞賬比率攀升等等。）
Uway進口倉的零售業務也在一路下滑，連續幾個月的財務匯算情況都很不樂觀。Uway哥坐不住了。于是，又去主動咨詢林ss，最近有沒有分享會。 這次是在廣州珠江新城的富力君越酒店。并且，傳說中的小韓女來了。起初剛看見真人，就覺得是一個看起來很普通的女孩子，并沒有傳聞中那種叱咤風云的感覺。然而當她開口演講，娓娓道來，邏輯清晰，聲情并茂，一字一句都深入人心，Uway哥瞬間感到被圈粉了。這次終于下定決心，直接充黑卡！可惜的是，彼時升黑卡已經是8.6萬啦。但是在急切的需求和澎湃的熱情驅使下，Uway哥管不了這么多了！
Uway哥是個追求穩扎穩打的人，充值以后也并沒有馬上開啟瘋狂賣貨、瘋狂招商，而是一直在學習產品，學習模式。 直到2020年1月10日，Uway哥舉辦了第一場分享會——廣州琶洲私享會。2019年底，新冠疫情全面爆發。本來正指望過年期間大干一場的餐飲事業，受到了致命一擊！正月初五，Uway哥就火急火燎從老家趕回廣州救火。2019年以來，進口零售行情一直低迷，而疫情的沖擊，餐飲業則直接被按下了暫停鍵！
2020年2月到5月是Uway哥創業幾年來最忙的日子。由于突發事件，一時間，Uway哥和團隊要突然應對各種各樣層出不窮情況。和業主談租金減免，盡可能地爭取業務、穩定團隊信心，甚至關閉無法挽救的門店，等等。本以為萬事俱備，只等養老。疫情來了以后，卻是一下回到解放前的無奈和迷茫。我也深深體會到傳統實體經濟面對緊急事件的時候，有多么不堪一擊。
那段日子是他失眠最多的日子。街上沒人，購物中心也沒人。即使店門開了，也沒有顧客。
Uway哥不停地問自己，為什么創業了5年，眼看已經逐漸步入正軌了，卻朝夕之間大廈將傾？實體經濟瀕臨死亡的時刻，我們還能做什么？
我相信這不僅僅是少數人的苦惱。彼時廣東餐飲協會，零售協會的風云人物們，也沒好到哪里去。每個人，都把焦慮寫在臉上。有一個創業20年的人，開始親自在門店門口發起傳單。這絕對不是“作秀”，而是真的需要人干活，也需要幫助自己團隊重拾信心！在這樣的氛圍下，我也親自出門發傳單，甚至在門店做起了導購服務。
與其等死，也不如也死得漂亮點！所以能做什么就做什么吧。
正月初的一段日子，幾乎所有的餐飲企業都停業了。抗疫前線的醫護人員幾乎點不到外賣，甚至自己在科室下面條。得知這樣的情形，Uway哥便組織了Uway五味小面團隊的小伙伴積極開展公益活動，為前線的醫護人員免費送餐，還聯合餓了么，大鴿飯等幾個品牌一起行動，到了社會各界的一致好評。
在線下空無一人的情況下，Uway進口倉的小伙伴也在積極應對，大力發展線上業務，主動私聊客戶，給艱難的局面帶來了一絲絲的緩解。
山河動蕩之時往往是重新洗牌的時機。與實體經濟的“白色恐怖”形成鮮明對比的是，那段時間，社交零售板塊在快速發展。那段時間，真的感覺實體和線上有一種“冰火兩重天”的境況。這時Uway哥突然想起來，我不是已經加入了ABM么！只要還有一張免死金牌，就堅決不要放棄！
和團隊商量之后，Uway哥決定快速籌備Uway進口倉×ABM的首個實體門店，盡可能地把實體門店和線上業務做完美結合。4月底，由于連續多日勞累，身體抵抗力下降，我還累倒了，在醫院連續輸液了1周。
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Uway哥實體店
2月1日到2月10日，Uway哥完全沒想到線上的生意會如此火爆。微信社群里除了討論幾句疫情的進程，更多的是相互鼓勵和打氣。小韓女鼓勵大家不要再抱怨，鼓勵大家現在正是做線上業務的好時機，因為全國人民都在家里抱著手機。
每天都有新進群的人。大家也紛紛曬出自己的業績。真的讓Uway哥眼前一亮。
最刺激我的是，小韓女1天的利潤比我幾個門店的營業額還要高出許多！
Uway哥不再有時間去焦慮和抱怨。聊客戶，建社群。一時間，成百上千的微信等著回復。客戶咨詢產品，代理咨詢怎么啟動生意。忙得不可開交。就這樣，在疫情中，本來只有Uway哥一個人在賣貨，短短十天左右，就有幾十個小伙伴加入了個體創業的大軍中來。隨著銷售的逐漸增加和團隊業績的穩步增長，越來越多的小伙伴希望我可以牽頭做大。Uway哥開始策劃一個新樣式的門店。就這樣，2020年5月1日，Uway哥在廣州金沙洲永旺夢樂城開設了實體零售+社交電商的新門店。
在疫情之下，仍然有全國各地的小伙伴前來加油助威。大家熱情高漲，雖然口罩還沒有摘掉，彼此之間的信任感已火速建立起來。
這就是Uway哥作為一個一度陷入困境的實體門店老板，如何利用社交零售的頂尖平臺“ABM單創”逐步走出困境的故事。
Uway團隊的小伙伴正在努力前行，我們相信，所有人心中都有夢想。點亮夢想，實現夢想，就能活出更大價值。
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