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連關(guān)數(shù)店,教育綜合體的隱藏雷區(qū)在哪
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最近,教育行業(yè)加盟業(yè)務(wù)杭州貝斯托控股集團(tuán)有限公司(以下簡稱“貝斯托”)暴露在路上,涉嫌破壞資本鏈,其中加盟包括梅吉姆,黃金雨林等。所有的教育品牌都受到了影響。據(jù)報道,Besttop從加盟早期教育品牌開始,發(fā)展成為面向0-15歲兒童的一站式教育解決方案供應(yīng)商,并且教育綜合體的雛形已經(jīng)出現(xiàn)。眾所周知,教育和培訓(xùn)行業(yè)高度分散,在二三線城市有許多小型線下機構(gòu),使其難以擴(kuò)大規(guī)模,營銷成本也在上升。從業(yè)務(wù)整合和一站式服務(wù)的角度來看,教育綜合體的出現(xiàn)為消費者帶來了便利,但是一旦出現(xiàn)問題,其負(fù)面影響將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一家商店對消費者的危害。那么,教育綜合體的隱藏雷區(qū)在哪里?

01
多個品牌受到影響
幾天前,一些杭州的父母在微博和其他平臺上報道說,由于業(yè)務(wù)問題,杭州教育加盟 Bestituo運營的多家教育培訓(xùn)機構(gòu)幾乎同時關(guān)閉了商店。一些家長說,在梅斯托百貨旗下的美味香,芝麻街英語,菲律賓體育兒童武術(shù)中心和海帆親子游泳俱樂部這四個品牌的杭州地區(qū)商店都關(guān)門了。其中,Bestituo自有品牌“美其味香”店有200多名維權(quán)父母,未消費的上課時間費超過100萬元。北京商報的一名記者試圖與Besttop聯(lián)系,但截至發(fā)稿時,尚未聯(lián)系。
Best Top的訂閱號“ Best Top Joy Club”顯示,該公司成立于2010年,擁有13個子公司,包括Megim早期教育中心,Penguin Family English,愛土兔國際藝術(shù)中心和Golden Rain Forest學(xué)習(xí)能力中心。品牌,經(jīng)營30多個校園。根據(jù)Tianyan Check的說法,Besttor是0-15歲兒童的一站式教育解決方案供應(yīng)商。法定代表人和股東為劉紅霞,主要股東為婁曉。根據(jù)Besttor的銷售資料,Besttor還擁有Bellis SPA,Mans Happy Kitchen和Cloud Photography等品牌。
據(jù)了解,今年7月,當(dāng)Besttor暴露于媒體的經(jīng)營問題時,其Meiqiwouxiang商店開始頻繁地促銷。在“雙十一”和“雙十二”國慶節(jié)期間,大力開展優(yōu)惠活動。許多員工表示,該公司在拖欠薪金和社會保障方面存在問題。
隨著事件的發(fā)酵,貝斯托加盟的品牌方面相繼發(fā)表聲明。金雨林學(xué)習(xí)能力中心表示,總部已經(jīng)接管了杭州的三個校區(qū),金雨林會員的合法權(quán)益不會受到影響。梅吉姆還表示,總部已接管了杭州一些梅吉姆中心的運營,而梅吉姆杭州的所有中心均正常運轉(zhuǎn)。麥金(Megim)知道加盟尚樓曉已離開該國并啟動了相關(guān)程序。海帆親子游泳俱樂部和菲律賓體育兒童武術(shù)中心等品牌總部也表示,他們將繼續(xù)跟進(jìn)并解決問題,并努力盡快復(fù)課。
此外,一些工作人員表示,美味香是由Best創(chuàng)立的,這取決于其他教育品牌是否愿意應(yīng)對后果。根據(jù)Meiqi Miaoxiang員工提供的屏幕截圖,《北京商報》的一名記者看到,企鵝英語最初同意接管其中一名學(xué)生,但后來感到遺憾。
02
品牌之間的協(xié)同作用不佳
據(jù)了解,貝斯托最初是作為明治的教育加盟開展的,杭州有22個明治加盟中心。為了保留用戶群,Besto開始從早期教育品牌加盟擴(kuò)展到經(jīng)營優(yōu)質(zhì)教育,兒童語言培訓(xùn)和成人品牌,并發(fā)展成為一站式教育解決方案提供商。同時,教育綜合體的雛形出現(xiàn)了。
“嚴(yán)格來說,Bestto尚不是真正的教育綜合體,最多加盟個眾多品牌的集合。該綜合體位于以教育為主題的區(qū)域性教育,多種形式的教育,教育的興起綜合了諸如藝術(shù),體育技術(shù)等相關(guān)教育形式的綜合大樓,符合當(dāng)前教育和培訓(xùn)市場的需求。”從房地產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向教育領(lǐng)域的從業(yè)者李靜說。在追求優(yōu)質(zhì)教育和課外輔導(dǎo)的趨勢下,基于聚集在空間中的各種教育品牌,一站式解決家長和學(xué)生的教育需求已成為教育綜合體最直觀的賣點。對于機構(gòu)而言,教育綜合體的基于平臺的組織有利于降低客戶獲取成本和更有效的資源分配。您還可以從教育綜合體運營商那里獲得營銷教育綜合體加盟,硬件設(shè)備和其他服務(wù)。
據(jù)報道,該教育綜合體目前具有由房地產(chǎn)開發(fā)商,教育機構(gòu)和商業(yè)運營機構(gòu)主導(dǎo)的三種主要模式。 “綜合大樓最初是由房地產(chǎn)開發(fā)商建造的,采用了租金加其他服務(wù)費的模式,但是對教育的普遍了解還不夠深入,而且僅限于'成為房東'。”李靜相信。像教育機構(gòu)一樣,孵化或吸引投資并不困難加盟,但是運營和管理方面的挑戰(zhàn)相當(dāng)高。但是,商業(yè)運營機構(gòu)很難整合教育品牌并擁有足夠的資金。盡管不同的形式有不同的優(yōu)缺點,但總體方向是正確的。
可以看出,對于教育綜合體,尚沒有關(guān)于哪種是最佳運營模式的最終結(jié)論。不能否認(rèn)它在客戶和從業(yè)者方面都具有一定的優(yōu)勢,但是一旦出現(xiàn)問題,其影響將是巨大的。 。 Bestuo以加盟的形式在自己的收藏集中建立了數(shù)十家商店。各種品牌加盟的關(guān)閉商店不僅影響了許多學(xué)生,而且對所有人加盟的品牌所有者造成了傷害。 “教育加盟的松散和脆弱的聯(lián)系方式在一定程度上催生了混亂。”學(xué)藝時代咨詢創(chuàng)始人盧森林指出,加盟商家和品牌方必須“使自己合理化”,品牌方必須規(guī)范加盟企業(yè)的準(zhǔn)入門檻,并應(yīng)進(jìn)行預(yù)付款的第三方監(jiān)督。同時出門。
03
測試綜合操作能力
Multi-Whale Capital的高級分析師Wang Heng說,該教育綜合體處于開發(fā)的早期階段,最初是由房地產(chǎn)開發(fā)商提出的。早期的形式還在于在超市中建立培訓(xùn)機構(gòu)。后來,它發(fā)展成為社區(qū)或人口稠密的商業(yè)區(qū)中的二線和三線城市,當(dāng)?shù)貦C構(gòu)在此吸引投資或自行孵化一些教育品牌并將其納入綜合體。例如合肥的一潮一喜,長沙的夢創(chuàng)者等。在一線城市,由于租金的原因,幾乎沒有教育綜合體出現(xiàn)。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,復(fù)合物的概念非常好,近年來已逐漸被提及,但是作為一種新事物,每個人也都在“摸著石頭過河”,許多復(fù)合物目前只能稱為集合。盡管存在一定的品牌和產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng),但當(dāng)服務(wù)不連通時,這些聚集機構(gòu)的協(xié)同效率很低,不能在協(xié)同發(fā)展中發(fā)揮化學(xué)作用。據(jù)了解,一些家長表示,百思特經(jīng)營的各個品牌之間的收費情況極為混亂。一些父母報名參加了這門美麗而精彩的課程,但收款人表示這是明治。
另一方面,除了由房地產(chǎn)開發(fā)商和商業(yè)運營組織主導(dǎo)的模型之外教育綜合體加盟,只有受教育機構(gòu)主導(dǎo)的綜合體。從業(yè)者必須對復(fù)合體有清晰的定位,并根據(jù)發(fā)展目標(biāo)引進(jìn)或孵化不同類型的復(fù)合體。優(yōu)質(zhì)的教育機構(gòu)形成了高質(zhì)量教育資源的聚集空間。教育綜合體需要真正對教育采取行動。就是要開放和完善服務(wù)和培訓(xùn)體系,以全面降低成本,實現(xiàn)專業(yè)化的分工,增加產(chǎn)出。重復(fù)使用一種業(yè)務(wù)格式不能支持該復(fù)合體的長期發(fā)展。
“教育綜合體的早期運營者缺乏對教育本質(zhì)的了解。綜合體發(fā)展的關(guān)鍵是運營能力。如何持續(xù)吸引用戶并有效轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵。”盧森林說。 Besttor事件是個案,但也反映出在加強國家控制的背景下,公司的運營成本增加了,行業(yè)門檻也增加了。這是優(yōu)勝劣汰的過程。校外培訓(xùn)機構(gòu)頒布的一系列監(jiān)督和預(yù)付款控制措施是該綜合體從業(yè)者及其所在機構(gòu)的最佳準(zhǔn)則。
王恒說,綜合大樓的投資回收期比培訓(xùn)機構(gòu)的投資回收期長得多。例如,平均線下培訓(xùn)機構(gòu)要達(dá)到收支平衡需要大約兩到兩年半的時間,但是綜合培訓(xùn)機構(gòu)則需要七年甚至十年的時間。是的,您不可避免地會被中間的資金所困。
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