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加盟店可信嗎？？
我這里有一塊材料。先看看！可以說(shuō)企業(yè)家精神是一種趨勢(shì)，但是有多少人失去了錢(qián)！如果您選擇加盟，則將來(lái)不會(huì)有太大的發(fā)展。所謂的商機(jī)就是有多少人在努力尋求機(jī)會(huì)。我的建議是：您必須選擇自己熟悉的行業(yè)，并努力使自己取得成功！信息：1 加盟 1.的優(yōu)點(diǎn)增加投資成功的可能性。通常情況下，從事加盟特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)要比自營(yíng)職業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)小得多，但是失敗的比例仍然占3％-5％。 2.您可以獲得系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和指導(dǎo)； 3.降低了采購(gòu)成本，并保證了供應(yīng)； 4.品牌商標(biāo)可用于獲得穩(wěn)定的客戶來(lái)源； 5.可以降低廣告費(fèi)用，達(dá)到最佳的宣傳效果； 6.可以制定公司的配送地區(qū)保護(hù)政策，以減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并獲得更多信息源。 （2） 加盟 1.的缺點(diǎn)是最大的代價(jià)是降低自由度，從而限制了運(yùn)營(yíng)并缺乏自治權(quán)。2.如果公司犯了決策錯(cuò)誤，則利益將盡管公司的“每項(xiàng)決定”已被反復(fù)證明，但并不能保證它是萬(wàn)無(wú)一失的，因此，互惠互利不會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)體現(xiàn)出來(lái)，這時(shí)，您的建議和理解是最大的支持對(duì)于公司3.，因?yàn)楣臼且粋€(gè)龐大的系統(tǒng)，在快速發(fā)展的過(guò)程中，后續(xù)服務(wù)可能會(huì)受到阻礙，您獲得的利益可能會(huì)受到損害； 4.一旦您加盟，您需要受到加盟合同的限制，您的re悔行為可能會(huì)導(dǎo)致訴訟和民事制裁。
加盟不是靈丹妙藥，也不是Wear Gang振興了我們的業(yè)務(wù)。一般而言，選擇正確的加盟鏈創(chuàng)業(yè)的成功率約為85％，失敗率約為15％。 。 加盟的每個(gè)所有者都在加盟之前相信上帝，勝利和成功都在他身邊。參加是沒(méi)有問(wèn)題的，但是上帝經(jīng)常取笑人，但是有15％的失敗讓他遇到了。如果他事先知道他屬于失敗的15％一方，那么如果我想殺死他加盟，我就不會(huì)殺了他。但是必須有成功的方法，而且必須有失敗的原因。任何企業(yè)都將面臨業(yè)務(wù)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。但是，以加盟方式開(kāi)展業(yè)務(wù)的成功率要高于獨(dú)自開(kāi)展業(yè)務(wù)的成功率。開(kāi)辦企業(yè)不是生活中的唯一選擇。在做出任何決定之前，您應(yīng)該三思而后行，并仔細(xì)評(píng)估它，以免后悔。 加盟連鎖企業(yè)在該國(guó)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。盡管許多人已經(jīng)意識(shí)到了成為小老板的夢(mèng)想，但在許多情況下加盟不可避免地會(huì)引起一些加盟糾紛。進(jìn)行探索的原因是，目前尚沒(méi)有針對(duì)加盟連鎖企業(yè)的完整游戲規(guī)則集，此外還沒(méi)有來(lái)自市場(chǎng)加盟店可以嗎，加盟總部和個(gè)人所有者的因素。因此，可以說(shuō)到處都有商機(jī)。希望，陷阱和爭(zhēng)執(zhí)之間存在相互作用。在這里，我僅說(shuō)明三個(gè)方面：市場(chǎng)因素，總部因素和個(gè)人因素。 一、來(lái)自市場(chǎng)的因素1.它是一種流行的產(chǎn)品或服務(wù)。消費(fèi)者的態(tài)度或喜好發(fā)生了變化。它是一種受歡迎的產(chǎn)品，它會(huì)很快消失，并被更新的產(chǎn)品（服務(wù)）所取代。
2。在臺(tái)灣市場(chǎng)上，大量競(jìng)爭(zhēng)者或造假者最受歡迎。每個(gè)人都看到湯圓做得很好，每個(gè)人都爭(zhēng)先恐后地打開(kāi)它們。當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)蛋art的生意很好時(shí)，突然間數(shù)百家蛋art店陸續(xù)開(kāi)業(yè)。在一個(gè)接一個(gè)地服務(wù)之后，急于要錢(qián)；看到冷飲有利于賺錢(qián)的評(píng)估，一杯僅售15元，在短短六個(gè)月的時(shí)間里，在臺(tái)灣，至少有20家總部已經(jīng)成立來(lái)招募加盟。隨著這種混亂和大量競(jìng)爭(zhēng)者的加入，市場(chǎng)的供求關(guān)系當(dāng)然發(fā)生了很大變化。此外，在銷售價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中必須有一個(gè)很好的展示。 3.商店不足或當(dāng)?shù)厣虡I(yè)區(qū)的變化。例如，交通流量的變化加盟店可以嗎，地鐵系統(tǒng)的開(kāi)放或商業(yè)區(qū)的衰落，已經(jīng)改變了人流量或整個(gè)商業(yè)區(qū)的景觀，從而影響了游客的數(shù)量和商店的進(jìn)入率。課程。危及商店的生存。 4.商品市場(chǎng)的技術(shù)突破或渠道變化。幾年前，市場(chǎng)上的一部手機(jī)的價(jià)格為30,000至50,000。現(xiàn)在，普通手機(jī)的價(jià)格約為七、 8000元人民幣，因此無(wú)需排隊(duì)。現(xiàn)在在專賣(mài)店。 ，電器商店，無(wú)處不在，甚至?xí)甓荚诙凳邸Ｔ倥e一個(gè)例子，過(guò)去，姜鴨，羊肉爐和日本壽司僅在專賣(mài)店有售。現(xiàn)在，頻道已更改。街道和小巷上的便利店全天24小時(shí)開(kāi)放。當(dāng)然，它們必須可用于業(yè)務(wù)。影響。 5.市場(chǎng)的主要因素不久前口蹄疫的爆發(fā)給臺(tái)灣肉類加工市場(chǎng)（包括上游，中游和下游）帶來(lái)了災(zāi)難。有一陣子，每個(gè)人都害怕吃豬肉，香腸，排骨和豬蹄。相關(guān)的零售加盟商店和餐飲加盟商店經(jīng)受了市場(chǎng)的重大考驗(yàn)。
二、總部加盟的因素1.總部的內(nèi)部組織和系統(tǒng)尚未完成或仍處于試驗(yàn)階段，因此可以為加盟提供支持，咨詢和建議也是有限的。因此，意外加入該系統(tǒng)的加盟必須要求更多的祝福。 2. 加盟總部過(guò)度擴(kuò)張，商店開(kāi)得太快，沒(méi)有計(jì)劃。整個(gè)物流系統(tǒng)，包括生產(chǎn)，銷售，分銷，研發(fā)，人員和財(cái)務(wù)，都跟不上開(kāi)店的步伐，并且存在很多問(wèn)題。 3.總部的財(cái)務(wù)失靈或過(guò)度使用財(cái)務(wù)杠桿原理，盡管商品和服務(wù)仍為大多數(shù)消費(fèi)者所接受，但一旦受到經(jīng)濟(jì)下滑或銀行收緊收銀機(jī)政策的影響，則很容易扭轉(zhuǎn)局面失敗，這將影響他們。 加盟的操作。 4.對(duì)危機(jī)和重大事件的處理不當(dāng)，導(dǎo)致其加盟連鎖系統(tǒng)中商店的企業(yè)形象或產(chǎn)品聲譽(yù)受到損害，例如業(yè)務(wù)疏忽或消費(fèi)者糾紛，但總部未能有效，迅速地對(duì)其進(jìn)行處理，它將由媒體報(bào)道。影響整個(gè)系統(tǒng)的發(fā)展。 5.總部全都看“錢(qián)”。不管誰(shuí)想要加盟，它都會(huì)被完整取用。幾乎所有來(lái)者都不被拒絕。關(guān)于商店的商業(yè)區(qū)和條件以及加盟所有者的動(dòng)機(jī)和背景，幾乎沒(méi)有要求或選擇。 6. 加盟商店業(yè)務(wù)太好了，所以要小心。一些加盟總部缺乏宏觀視野和寬容度。我看到系統(tǒng)中的加盟商店做得很好。此外，沒(méi)有明確的商業(yè)區(qū)劃分。總部很可能會(huì)在同一商業(yè)區(qū)設(shè)立直營(yíng)商店，或者加盟個(gè)商店加入競(jìng)爭(zhēng)。因此，如果加盟分店的生意不好，請(qǐng)擔(dān)心，但是生意好的時(shí)候要小心。
通常來(lái)說(shuō)，一個(gè)盡職盡責(zé)的總部不應(yīng)與加盟個(gè)商店競(jìng)爭(zhēng)獲利，但可能會(huì)發(fā)生一些規(guī)模較小或組織不健全的組織。如果在合同中對(duì)商務(wù)區(qū)或劃定的區(qū)域有明確的保證，則可以事先防止，并且以后不必?fù)?dān)心。 1. 加盟個(gè)人未能完全專注于商店事務(wù)，沒(méi)有親自管理加盟商店，而是委托他人來(lái)管理業(yè)務(wù)，委托人不能具有企業(yè)家的熱情和沖動(dòng)，但企業(yè)是好是壞，老板必須付薪水。 2.股東的分歧影響商店的業(yè)務(wù)。通常，三個(gè)或五個(gè)朋友會(huì)聚在一起開(kāi)一家加盟商店；但是，一旦一起建立了業(yè)務(wù)，如果沒(méi)有足夠的交流，好朋友就會(huì)互相對(duì)抗，成為敵人。 3. 加盟主要自我擴(kuò)展不遵循總部的命令或指導(dǎo)，一切都是自以為是的，特別是當(dāng)加盟主觀意識(shí)很強(qiáng)，以為別人錯(cuò)了，只有自己是對(duì)的時(shí)候，這種形式的加盟主，所承受的風(fēng)險(xiǎn)是如此之大，以至于往往不知不覺(jué)就陷入了死胡同。 4. 加盟所有者自身的財(cái)務(wù)能力不足。在開(kāi)店之前，他從別人那里借了很多錢(qián)。開(kāi)了商店之后，他只是為了償還利息和本金而筋疲力盡。另外，營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)理想值，悲劇是不可避免的。 5.“如果一個(gè)房間已經(jīng)死了，我們?nèi)绾谓y(tǒng)治世界？”家庭成員不支持也不抱怨。商店的所有者加盟到處都有約束。這些家庭成員不僅情不自禁，甚至退縮了。 加盟的擁有者無(wú)法全心全意地投入自己的精力。 6.與總部的概念不一致，加盟人想做自己想做的事，加盟總部可能會(huì)取消對(duì)整體利益和形象的授權(quán)，或者某些行政措施“修復(fù)” 加盟商店，因此經(jīng)常發(fā)生沖突。 加盟人們不能專注于商店事務(wù)。 7. 加盟人們的領(lǐng)導(dǎo)才能不足，員工離職率高，向心力低，經(jīng)常自己唱一個(gè)人的表演，喪失信心，缺乏對(duì)改善和創(chuàng)業(yè)的熱情。
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