名鼠(訪名鼠董事長楊佳旭(組圖))，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:名鼠(訪名鼠董事長楊佳旭(組圖))。
名鼠—量販式商務休閑男裝
訪名鼠董事長楊佳旭
記者：請介紹一下名鼠目前的市場銷售情況以及您本人的從業經歷。
名鼠已有幾十年的經營歷史，特別是T恤、襯衣產品的設計和制造上的杰出企業代表。名鼠的年生產能力已突破上千萬件，在T恤研發和生產方面引領著中國T恤的潮流趨勢。名鼠市場銷售網絡已遍布中國所有省份，有數千家銷售網點，在大眾成熟男裝消費市場占據一定的市場份額，主要的銷售渠道形式有大流通網點，百貨商超和大眾賣場。最近，我們名鼠企業經過中國服裝協會嚴格的審核和評估，被評為2010年中國服裝行業百強企業，這是對我們名鼠企業市場銷售情況的認可，同時也是對我們的一種鞭策。
我在服裝行業也有幾十年的經歷，做服裝、首先應該感謝我的父親，他是我進入服裝圈的引路人和師傅。我父親是個裁縫，我也向父親拜過師，學習過裁減技術和基礎的服裝知識。在二十世紀八十年代，父親購買了幾臺衣車，開始服裝的貼牌生產。隨著中國經濟的高速發展，我們名鼠也從一家小作坊式的企業發展成為占地面積30多畝的工業園高科技的大型服裝企業。
作為男裝行業發展的親身經歷者，我見證了中國男裝品牌的發展，我也希望名鼠能在新的發展業態中為自己寫下濃墨重彩的一筆。
記者：目前中國服裝市場上，很多服裝企業都經歷了或者正在經歷這樣的轉型：做批發起家，然后努力提高產品質量，接著開始做廣告做品牌，再陸續開設專賣店，再逐漸退出批發市場，進入商場開設專柜。名鼠也正開始這樣的轉型，您決定轉型的原因有哪些？
服裝不僅僅是一個買賣，它更是一種藝術，一種態度，一種生活方式，它引領著整個社會審美的發展方向。正因為服裝的這種特性，所以如今中國社會的消費觀念已經從最初的買衣需求上升到著裝審美需求名鼠，消費觀念的改變必然要引起服裝企業生產和研發的改變。
名鼠雖然在批發市場做的很強，很大，但當批發產品越來越相似的時候，人們一般選擇是基于價格，當人們選擇基于價格的時候，利潤就越來越少，因為競爭越來越厲害。中國服裝批發現在還處于興盛時期，但興隆時期是不會永遠不變的，所以一定要把握時機，為名鼠企業進行第二次創業。
名鼠一定要以時俱進，來適應市場的需求和變化，如果我們不隨著市場的變化進行變革，是很難再有大作為的，而且未來批發型企業必然要向品牌化企業發展，這是服裝發展的潮流和趨勢。
服裝產品最大的價值在品牌附加值，而不是產品實際的生產價值，這是經濟學定律，例如阿瑪尼，杰尼亞等世界奢侈品牌，其產品生產價值并不會很高，但是品牌的附加值卻很高，相應的利潤價值也較高。因此把名鼠塑造成為知名品牌是我們企業發展的一個戰略目標，我們將實施名鼠男裝品牌化道路，可以說是名鼠的裝型升級，就是擺脫過去的單一產品制造，由專業的男裝生產商向品牌化、名牌化企業轉變，實現名鼠品牌的大跨越。
在樹立名鼠品牌塑造的戰略目標同時，我們也有一支專業高效的服務團隊。多年來我們名鼠不斷擴充企業人才儲備力量，為名鼠男裝的品牌化道路創造了有利條件。男裝產業的瓶頸在于能否在設計研發上打開局面，我們名鼠男裝多年堅持的自主設計研發收到了成效名鼠，名鼠的設計理念融合香港、歐美等地服裝文化的精髓，結合國內消費者的審美觀不斷推陳出新，讓產品始終保有國際化時尚風格和流行元素，在平凡中演繹出別樣的精彩！
記者：老板的是企業的舵手，毫無疑問，轉型最決定的因素是來自企業老板。您本人的魄力和決心是否足夠大？在轉型的初期，企業的市場銷售一般都會下滑，甚至下滑幅度很厲害。作為老板，您是否有足夠的決心和信心挺過這道關口？
銷售業績對于一個企業來說是重要的，如何正確面對銷售業績？我們名鼠人已成竹在胸。要知道名鼠幾十年一路走來，經歷了太多的風風雨雨，才奠定了今天名鼠男裝在廣東男裝乃至中國男裝的地位。我們名鼠的戰鼓已經擂響，面對我們前面偉大的戰略目標，暫時的銷售困難算不上大難題，因為有名鼠男裝一路走來的合作伙伴，有名鼠男裝一路沉淀下的精英團隊，這是名鼠男裝的基礎和驕傲！
記者：您覺得做批發和做品牌有什么不同？
其實批發和做品牌都是服裝圈兩種平行的操作模式，兩者之間并不相沖突，只是在操作思維和思路上會有差異，看待服裝的格局會有不同。
記者：名鼠轉型的優勢和劣勢各有哪些？
名鼠擁有占地面積達3萬多平方米自有生產基地，是一家自主研發T恤、襯衫等系列產品和生產、銷售的高新技術服裝企業，公司擁有專業齊全、素質優良、經驗豐富的技術人才隊伍，同時也和上海東華大學通力合作，成立了紡織（T恤襯衫）研究中心，保持名鼠產品在同行業中達到領先水平，這是是我們名鼠轉型的基石，也是我們的優勢體現所在。
同時，我們也積極引入戰略投資者，引資引智，通過外部股東的進入，來完善我們的治理結構，戰略投資者在帶來資金的同時，更能帶來智力和資源，從而更有效更市場化的進行名鼠的價值評估。
名鼠轉型還有一個大的優勢就是品牌的商業模式，我們率先提出了“中國商務男裝量販式特許營運”的商業模式，以款多、品質、高尚、價平、快速、時尚等核心品牌價值及市場定位，掀起中國男裝的新一輪革命，這一模式一經亮相，便得到了許多渠道商和行業資深服裝人士的認可和贊許。
我們將以品牌運營中心為樞紐，直接在全國各地設立區域配貨中心，并由總公司統一指揮，調度各配貨中心與其他配貨中心的商品輪動。各區域客戶可以根據所在區域消費者的消費需求，直接訂貨。與此同時，我們除定期配置作業人員外，還會派專人巡回終端服務，遇到特殊情況，可機動地對商品進行配銷調度，以保證所供產品完全符合終端的需求。
當然，名鼠男裝的轉型任重道遠，面臨的困難也很多，例如品牌的知名度，品牌宣傳等層面，但我們名鼠人將用務實、嚴謹、科學、發展的精神來實現我們這個戰略夢想，因為我們，是“平凡中的佼佼者”。
記者：老板必須先樹立起自己的品牌經營理念，才能去引導自己的客戶和員工。您的品牌經營理念。計劃將名鼠打造成一個怎樣的品牌？名鼠的轉型目前已進行到哪一步？
做“中國商務男裝量販式特許營運”第一品牌，是我們名鼠男裝的偉大夢想，也是我們名鼠人矢志追求的目標，我們將以這個目標來配置我們在市場，渠道，產品，、人才、品牌等層面上資源，從而來實現這個夢想。人因夢想而偉大，我相信名鼠也能在中國男裝行業寫下自己的品牌傳奇。
2011年，名鼠男裝在時尚潮流基地廣州設立中國區營運中心，全面啟動品牌戰略，實施“中國商務男裝量販式特許營運”的商業模式，以款多、品質、高尚、價平、快速、時尚等核心品牌價值及市場定位在男裝市場突圍而出，目前名鼠男裝已經在廣東市場開設形象店，旗艦店幾十家！
記者：名鼠轉做品牌的規劃，可以從人才、產品、渠道、終端、宣傳等各方面進行闡述。
現在品牌競爭的實質體現在對消費者的爭奪上，競爭就是消費者認知之戰，所以品牌的競爭力來源于品牌認同。名鼠男裝要形成消費者對自己的品牌認同具有廣度和深度，就必須在企業、產品、文化、個性等4個方面進行規劃。雖然他們是4個完全不同的概念，但卻有一個共同的目的，就是要幫助名鼠更完整地顧及品牌的不同層面，并且利用這些不同的層面，讓品牌認同顯得更清晰、更豐富、更與眾不同。
我們將讓名鼠品牌和產品使用者結合，形成消費者對名鼠產品的認同，我們也將通過行業文化、產品文化、企業文化形成名鼠文化營銷的著力點，并對營銷傳播產生有效的推動、開拓、導向、鼓舞等作用，著重打造名鼠男裝“中國商務男裝量販式特許營運”的商業模式和“平凡中的佼佼者”的品牌定位。
記者：對代理商加盟商的要求，是否接受單店加盟？
我們是以單店加盟和區域代理相結合的渠道模式，提倡渠道的扁平化和精細化管理，讓利渠道和消費者。
記者：您如何評價目前市場上的各大男裝品牌？廣東省給人的感覺是，雜牌一大堆，有實力、有影響力的品牌很少，尤其是男裝。您怎么看待這個現象，名鼠計劃怎樣破除這樣的固有印象？
品牌的品牌形象和品牌文化都是根據起品牌定位形成的，消費者眼中看見的，聽到的品牌印象是在感受品牌的產品，終端、店鋪、銷售人員、服務、售后等方方面面的綜合因素所形成的。廣東男裝在這一層面確實比中國其他區域的男裝品牌有一定差距，但這不代表中國男裝未來格局，我相信有廣東服裝人，廣東男裝品牌的集體努力，能一定改善這種局面，讓廣東男裝突圍而出。
名鼠男裝倡導“平凡中的佼佼者”的品牌態度，這是對如今社會文化和意識形態的換位思考，當我們習慣了大國崛起的思維，習慣了大品牌的作派，我們是否關注到了平凡人或物的生活狀態。平凡的狀態和生活方式就是當今蕓蕓眾生的生活態度，也就是當今社會主流生活習慣之一。正在此基礎上，名鼠男裝面對平凡人的平凡市場，大膽創新出“中國直銷量販式商務男裝”的終端營運商業模式！
我們名鼠男裝相信能將平凡的事情堅持做，就是不平凡。在平凡中我們超越，在平凡中我們奮進，因為我們堅持，我們努力。相信我們一定演繹出名鼠男裝平凡中的精彩。
總結：以上內容就是名鼠(訪名鼠董事長楊佳旭(組圖))詳細介紹，如果您對創業項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
