托管加盟合同(托管加盟合同)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿毜慕榻B，讓更多的人可以參考:托管加盟合同(托管加盟合同)。
托管加盟合同
_________________________________就與小吃店的建立和運營有關(guān)的事項達成以下合作協(xié)議：徐凡文：托管加盟合同甲方：2. 2甲方使用該物業(yè)作為小吃店并管理小吃2. 3甲方是小吃店的正式投資者和小吃店的所有者，享有小吃店的利潤分配。 2. 4乙方是小吃店的專有和全面管理，并派出管理團隊托管加盟合同，商店經(jīng)理，店員等來管理小吃店的整個，全面和終身運營。管理層是小吃店的總經(jīng)理。 2. 5為了維護品牌并確保運營質(zhì)量，小吃店采取合作經(jīng)營模式，將股東和經(jīng)理的職能完全分開。甲方作為全資股東可以向總部提出合理建議，但不能直接干擾小吃店的日常管理。 2. 6托管期限為3. 1小吃店準備內(nèi)容3. 1. 1小吃店準備內(nèi)容包括以下三個項目：小吃店裝修和基本設(shè)施配置，小吃店相關(guān)許可證和資格，小吃店團隊進入和初始操作。 3. 1. 2在小吃店的準備過程中，乙方向甲方提供小吃店的裝修設(shè)計方案，并進行施工指導(dǎo)。甲方可以委托乙方管理小吃店裝修的全過程，包括：裝修公司招標，裝修預(yù)算批準和裝修過程監(jiān)督。 3. 1. 3在小吃店的準備過程中，乙方向甲方提供了小吃店的基本設(shè)施配置清單，并進行了質(zhì)量審核。
甲方可以委托乙方全權(quán)配置和實施小吃店的基本設(shè)施，包括：基本設(shè)備的配置和選擇，基本設(shè)置的采購和質(zhì)量審查。 3. 1. 4在小吃店的準備過程中，乙方負責(zé)建立管理團隊，并對團隊成員進行統(tǒng)一的崗前培訓(xùn)，以指導(dǎo)團隊的初始運作。 3. 1. 5小吃店的準備過程中未涉及的其他事項，應(yīng)由雙方協(xié)商解決。 3. 2小吃店的準備要求3. 2. 1小吃店的裝修要求；小吃店的裝修應(yīng)按照乙方提供的裝修設(shè)計方案，一口氣完成。 3. 2. 2;小吃店的基本設(shè)備配置要求，乙方負責(zé)起草小吃店的基本設(shè)備配置清單，最好完成一次性購買和配置。 3. 2. 2乙方應(yīng)按照當(dāng)?shù)毓ど叹旨坝嘘P(guān)單位開辦小吃店的要求，進行全面管理和人員配備。甲方負責(zé)協(xié)助乙方取得相關(guān)許可證。 3. 2. 3乙方在整個過程中指導(dǎo)小吃店的準備工作，并負責(zé)起草小吃店的準備計劃。 4. 1乙方將小吃店的運營和管理分為三個階段：小吃店的準備階段，包括小吃店的初始經(jīng)營虧損，小吃店的非虧損階段，利潤階段。小吃店。初始投資資本在準備小吃店的階段結(jié)束。后續(xù)投資資金包括改擴建資金后，乙方向甲方提出增資申請，甲方將對后續(xù)投資資金進行投資。 4. 2小吃店的投資資金包括：小吃店裝修和基本設(shè)施配置資金，小吃店信息4. 3乙方負責(zé)確定裝修單位和裝修計劃后起草投資預(yù)算，甲方負責(zé)進行審批。
批準后，甲方將根據(jù)投資預(yù)算全額負責(zé)小吃店的投資。4. 4甲方可以委托乙方對投資資金進行全面管理。乙方接受委托后，小吃店的建立完成后，將向甲方提供投資資金。報告。 5. 1小吃店的日常運營和管理5. 1. 1乙方是小吃店的全部運營和經(jīng)理，包括人員權(quán)利，財務(wù)權(quán)利和經(jīng)營權(quán)。管理層直接在總部的領(lǐng)導(dǎo)下，并且是由集團直接運營的商店。 5. 1. 2乙方將在每月8日向甲方披露真實的財務(wù)報表。甲方有權(quán)在每個月底向總部申請復(fù)核并提出自己的意見。乙方有責(zé)任向甲方解釋。5. 2小吃店的成本管理說明5. 2. 1小吃店的基本成本項目包括：小吃店的水電，暖氣和財產(chǎn)，小吃店員工的工資和福利，零食店辦公費用，零食店活動費用，零食店設(shè)備維修，保養(yǎng)和更換，零食店固定資產(chǎn)折舊等。（甲方可以負責(zé)水，電，暖氣和財產(chǎn)費用，但工資和福利必須是5. 2. 2甲方可以反對每月8日的財務(wù)報表，乙方必須向甲方說明并解釋，但甲方不得干擾乙方的日常經(jīng)營和管理，尤其是員工工資和福利的調(diào)整。 6. 1甲方在_______________________月一次付了品牌加盟費：RMB 10,000。并將_____萬元匯入總部帳戶，作為商店正常運營的營運資金。
6. 2小吃店沒有利潤，乙方免收管理費。 6. 3甲方的員工工資將首先發(fā)送到總部，總部將被統(tǒng)一分配（以2,000名員工和4,000名商店經(jīng)理為標準）6. 3自小吃店開始獲利以來，累計小吃店的利潤尚未達到實際價值。在獲得總投資額之前，乙方獲得了小吃店凈利潤的20％作為管理費，甲方獲得了小吃店凈利潤的80％作為利潤分配。 6. 4小吃店的累計利潤達到了甲方的實際總投資。收回甲方的投資額后，乙方將開始收取小吃店凈利潤的30％作為管理費。 ，而甲方將收取小吃店凈利潤的70％作為利潤股利。 6. 5乙方每月向甲方提供8次財務(wù)報告，并在每個月15日之前完成小吃店的月度利潤分配。 7. 1甲方的權(quán)利和義務(wù)7. 1. 1甲方有權(quán)在業(yè)務(wù)運營過程中監(jiān)督乙方對法律和法規(guī)的遵守情況。如果乙方的非法經(jīng)營可能導(dǎo)致甲方的行政和經(jīng)濟責(zé)任，甲方有權(quán)向乙方提出書面更正意見。如果乙方在收到甲方的書面意見后三個月內(nèi)仍不能更正，甲方有權(quán)請求終止合同。 7. 1. 2在乙方的保管業(yè)務(wù)過程中，如果該國在工業(yè)，商業(yè)，稅收和衛(wèi)生方面遇到重大政策調(diào)整，則甲方應(yīng)積極協(xié)助相關(guān)程序。 7. 1. 3在小吃店的經(jīng)營過程中，甲方對非小吃店的經(jīng)營所產(chǎn)生的索賠，債務(wù)和其他法律糾紛所引起的一切事務(wù)均應(yīng)由甲方解決，并且不得干擾小吃店的經(jīng)營。小吃店的正常運作。結(jié)果，小吃店無法正常運營，其損失是根據(jù)當(dāng)月的平均每日營業(yè)額計算的。甲方將在月底補貼資金。資金包括在月收入中，并在月底參與利潤分配。
7. 1. 4甲方負責(zé)處理裝修后的防火證書和其他營業(yè)執(zhí)照，衛(wèi)生許可證和收費許可證7. 2乙方的權(quán)力和義務(wù)7. 2. 1乙方中國和以色列必須嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)，接受當(dāng)?shù)匦姓块T的監(jiān)督，并支付與運營有關(guān)的合法行政費用。因違反法律，法規(guī)處理的，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律，行政和經(jīng)濟責(zé)任。 7. 2. 2乙方不得以小吃店的名義提供外部擔(dān)保，也不得以甲方保管的財產(chǎn)建立擔(dān)保。否則，甲方有權(quán)行使取消權(quán)，發(fā)生的費用應(yīng)由乙方承擔(dān)。7. 2. 3乙方擁有經(jīng)營小吃店的專有權(quán)利。 8. 1“（文字和徽標）”是乙方在中國國家工商行政管理總局批準下注冊的合法商標。甲方對“”品牌的使用僅限于本合同中規(guī)定的條約。 8. 2乙方同意，該協(xié)議生效后，名稱，網(wǎng)站和相關(guān)促銷材料都可以使用“（文字）”徽標，但他們必須接受乙方的品牌管理。更正后，乙方有權(quán)單方面終止本合同，終止“”品牌使用授權(quán)，并有權(quán)就由此造成的損失提起訴訟。 9. 1甲方保證：未經(jīng)乙方書面同意，無論本合同中的合作期限如何，或在終止合作之后，任何一方均不得向除甲方以外的任何一方提供或披露與該項目有關(guān)的商業(yè)秘密包括（但不限于）本協(xié)議中小吃店的秘密操作手冊，操作指南，銷售計劃托管加盟合同，宣傳策略等。如果甲方違反商業(yè)格式，市場報道，信息公告等，則乙方將獲得二十萬元的賠償。
9. 2上述條款不適用于在業(yè)務(wù)推廣過程中已正式向公眾披露的任何信函。 1 0. 1甲方和乙方在[k0??]保管期內(nèi)同意以下情況之一，本合同可以通過一方書面通知予以終止，并且對于違約，雙方均不承擔(dān)責(zé)任合同：1 0. 1. 1依法提前撤消在房屋占用區(qū)域內(nèi)使用房屋的權(quán)利; 1 0. 1. 2房屋是由于社會福利或城市建設(shè)需要依法征用的； 1 0. 1. 3該房屋未因乙方損壞或遺失，或被確認為危險房屋。 1 0. 2在下列任何一種情況下，觀察方可以書面形式通知另一方終止本合同。違反合同的一方應(yīng)向另一方支付一億元的罰款。甲方違反合同，乙方提前終止本合同的，除按照上述標準向乙方支付違約金外，甲方還應(yīng)根據(jù)服務(wù)設(shè)施清單，向乙方賠償相應(yīng)損失。雙方確認的乙方添加的項目。 1 0. 2. 1由于甲方卷入了法律糾紛，房屋被依法處罰； 1 0. 2. 2甲方需要提前終止本合同，因為乙方在轉(zhuǎn)讓房屋產(chǎn)權(quán)時沒有繼續(xù)履行合同1 0. 2. 3房屋的主要結(jié)構(gòu)由于乙方的原因而被損壞。 1 0. 2. 4在合同期內(nèi)，甲方或乙方均未經(jīng)授權(quán)提前終止了本合同。 1 0. 2. 5在合同期內(nèi)，甲方直接干預(yù)了乙方的運營，導(dǎo)致小吃店無法正常運營。 1 0. 3簽訂本合同后，乙方除非法律和合同另有規(guī)定，否則不得終止本合同。
1 0. 4如果因不可抗力而損壞了代管房屋，并且無法實現(xiàn)本合同的目的，則本合同應(yīng)終止，并且雙方對彼此的違約責(zé)任不承擔(dān)任何責(zé)任。 十一、爭議解決方案1 ??1. 1發(fā)生合同糾紛時，各方應(yīng)嘗試通過友好協(xié)商或相關(guān)部門解決。當(dāng)事人不愿協(xié)商或調(diào)解的，可以按照合同中的仲裁條款或者事后達成的書面仲裁協(xié)議，提交仲裁機構(gòu)仲裁。如果合同中沒有仲裁條款，之后又無法達成書面仲裁協(xié)議，則可以通過法院解決。 1 1. 2本合同未涵蓋的事項以附件的形式起草，附件的內(nèi)容不得違反本協(xié)議。該合同的附件是該合同的組成部分。合同和附件中空白處填寫的文本與印刷文本具有相同的作用。 1 1. 3本合同分為兩份，每份都具有一份副本，具有同等法律效力，并由雙方簽字蓋章。甲，乙雙方本著資源共享，優(yōu)勢互補，平等互利，共同發(fā)展的原則，經(jīng)過友好協(xié)商，對于甲方加盟寧夏啟明興幼兒教育集團，應(yīng)達成以下合作協(xié)議：在_________________________________中就與幼兒園的建立和運營有關(guān)的事項得出結(jié)論：場地，房屋結(jié)構(gòu)，建筑面積平方米；以轉(zhuǎn)讓的形式獲得房屋占用的土地使用權(quán)；見附件I。2. 2號房屋所有權(quán)證。甲方將其作為幼兒園使用，并完全和完全將乙方對幼兒園的經(jīng)營和管理權(quán)委托給了乙方。該財產(chǎn)和內(nèi)部設(shè)施的使用權(quán)。幼兒園屬于使用周邊場所的權(quán)利和幼兒園的運營權(quán)。
2. 3甲方是幼兒園的正式投資者，也是幼兒園的所有者，享有幼兒園的利潤分配。 2. 4乙方是幼兒園的專職和專職經(jīng)理，并派管理團隊的經(jīng)理和老師到幼兒園進行整個，全面，終生的運營和管理。管理層是由寧夏啟明興學(xué)前教育集團總部直接運營的幼兒園。 2. 5為了維護品牌并確保運營質(zhì)量，幼兒園采用了合作學(xué)校模式，將股東和經(jīng)理的職能完全分開。甲方作為全資股東可以向戴斯達幼兒教育集團總部提出合理建議，但不能直接干預(yù)幼兒園的日常管理。 2. 6幼兒園規(guī)模：幼兒園占地面積_______m2，確保建筑面積不少于_______m2，并且有____層的教學(xué)樓____，可以容納______的兒童。 2. 6托管期限為3. 1幼兒園的準備內(nèi)容3. 1. 1幼兒園的準備內(nèi)容包括三個項目：幼兒園裝修和基本設(shè)施配置，幼兒園相關(guān)的執(zhí)照和資格，幼兒園團隊的入職和初始工作手術(shù) 。 3. 1. 2在幼兒園的準備過程中，乙方向甲方提供幼兒園的裝修設(shè)計方案，并進行施工指導(dǎo)。甲方可以委托乙方管理幼兒園的裝修全過程，包括：裝修公司招標，裝修預(yù)算批準和裝修過程監(jiān)督。 3. 1. 3在準備幼稚園期間，乙方會向甲方提供幼稚園的基本設(shè)施清單，并進行質(zhì)量審核。甲方可以委托乙方全權(quán)配置和實施幼兒園的基本設(shè)施，包括：基本設(shè)備配置和型號選擇，基本設(shè)置采購和質(zhì)量審查。
3. 1. 4在幼兒園的準備過程中，乙方負責(zé)建立管理團隊，對團隊成員進行統(tǒng)一的崗前培訓(xùn)，并指導(dǎo)團隊的初始運作。 3. 1. 5幼兒園的準備過程中未涉及的其他事項，應(yīng)由雙方協(xié)商解決。 3. 2幼兒園的準備要求3. 2. 1幼兒園的裝修要求，幼兒園的裝修應(yīng)在公園開放之前按照乙方提供的裝修設(shè)計計劃一次完成。 3. 2. 2幼兒園的基本設(shè)備配置要求，乙方負責(zé)制定幼兒園的基本設(shè)備配置清單，最好完成一次性購買和配置。如果采用批量購買配置方法，則應(yīng)嚴格遵守基本設(shè)備清單，并在幼兒園投入運營的一年內(nèi)完成購買和配置。同時，購買批次不得超過3次，這會干擾幼兒園的正常運行。 3. 2. 2乙方應(yīng)按照當(dāng)?shù)亟逃旨坝嘘P(guān)單位開辦幼稚園的要求，進行管理和人員配備的全過程。甲方負責(zé)協(xié)助乙方取得相關(guān)的辦學(xué)許可證，衛(wèi)生許可證和收費許可證。 3. 2. 3乙方在整個過程中指導(dǎo)幼兒園的準備工作，并負責(zé)起草幼兒園準備計劃。 4. 1乙方將幼稚園的運營和管理分為三個階段：幼稚園的準備階段包括幼稚園的初始經(jīng)營虧損階段，幼稚園是盈利但不滿意的。在招募階段，幼稚園是盈利和飽滿的。最初的投資資金到幼兒園的準備階段，以后的投資資金包括重建和擴建等。乙方向甲方提出增資申請后，甲方將投資隨后的投資資金。
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