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今后能活下去的兩類家電實體店：超級體驗店、鄉鎮專營店！
物理設備商店的“生與死”永遠不會在同行手中，而是在各種設備分銷商的所有者心中。將來，家電實體店“上線”的路徑和方向非常明確。
在未來幾年中，線下實體商店肯定不會被電子商務在線商店和現場直播電子商務所取代。這是不爭的事實。甚至像天貓和天貓這樣的電子商務巨頭都在積極開發線下實體店。但是，許多線下實體商店運營商將越來越多地退出一線家電市場的競爭：不僅是鄉鎮市場的經銷商，而且是城市主要市場的家電商店所有者市場。不爭的事實。
那么，在未來的中國家電零售市場中，哪些家電實體店將生存并生存得很好？哪些家電賣場不可避免地會消失，并會被對手和時代所拋棄？家電界認為，家電商店的商業價值將在未來被重新激活，并被賦權，但是只有兩種類型的家電商店才能真正生存下去：
首先是由大資本和巨頭領導的超級體驗店，例如由京東，蘇寧和國美電器領導的超級體驗店，面積從幾千平方米到數萬平方米不等。第二家有大樹作為后盾，可以享受炫酷，強大而周到的家用電器特許經營店或社區體驗店，除了京東和天貓等城鎮的加盟商店外，還設有綜合特許經營店或當地旗艦店中國，格力，海信。同時，在二級和三級市場上將有許多專業的社區體驗店。
您為什么說“兩種類型的家用電器商店”可以生存？原因很簡單：首先，商業價值的鐵律不會被打破。在過去的幾百年中，實體商店的價值一直存在，無論時代如何變化，它們都不斷被賦予新的價值和生活方式。同樣，在線商店的興起僅幾十年，而且不是萬能藥。因為離線體驗商店必須具有``難以替換''的唯一值;
第二，一家實體商店從來不會獨自作戰，而是一隊勢力。作為平臺，窗口和鏈接，實體商店承載著上游和下游各方利益的價值和功能。例如，對于許多人來說，將來購物將成為一種生活方式。購買或不購買，在線下商店購買或在手機上購買最終將推動消費。同樣，對于許多公司來說，有必要在實體店中使用更全面的產品展示，甚至需要通過用戶體驗來加深了解，這也是促銷活動之外的一種體驗和互動。
僅針對這兩類實體商店：大城市的超級體驗商店和縣鄉鎮的家用電器專營店。對于家電行業，它實際上涉及三個層次的問題：首先，家電零售的渠道結構。目前，電子商務已經通過在線商店和在線加盟商店實現了全國城鄉市場的渠道覆蓋。其中鄉鎮加盟店，一線和二線城市目前以在線商店為主，并且還有許多離線超級體驗商店。在第三，第四和第五層市場中，電子商務和家用電器專營店也并存。從這個角度來看，在線和離線共享共存將成為常態。因此，縣城中的城市體驗店和專營店將發揮重要作用。
第二個是從商業競爭和游戲的角度。首先，對于家電公司而言，他們不希望電子商務成為一個單一的渠道，因此它們將不可避免地鼓勵和發展許多家電特許經營店或體驗店，例如海爾，美的，格力和其他特許經營店商店；其次，家電零售商將會來。在全渠道時代，在線上或線下行走都不是安全的，這將不可避免地在京東，天貓，蘇寧和國美之間形成在線和離線之間的聯系。從經銷商的角度來看，作為一個龐大的商業集團，他們必須堅持自己的商業領土并釋放商業價值。
第三是從工業生態學的角度。家電行業是一個生態平臺。這不是“你死了我活著”的日常斗爭。盡管中間總是有“大魚吃小魚”和“小魚吃蝦”，甚至有“快魚吃慢魚”的情況。從本質上講，這完全是競爭，但絕不是an滅。因為競爭將消除一群弱小群體，但也將增加該行業的進入壁壘，促進該行業的進步與發展，并孕育出一批工商業巨頭。因此，從萬坪和錢平超級體驗店到100平方米特許經營店的線下實體店都是商業生態的一部分。
當然，我們還應該看到鄉鎮加盟店，與電子商務平臺相比，離線家電商店仍然存在諸如“公司數量眾多，個人商店薄弱，抗風險能力差和投機者”之類的問題。因此，通過競爭，尤其是來自電子商務的外部競爭，推高該行業的進入壁壘無疑是自然的變化。結果，從過去分散在第一層和第二層的許多家用電器實體店到第三，第四，第五和第六層市場，它們已經分化為城市體驗店和鄉鎮特許店。顯然，這是消費者需求和選擇重新分配的結果。
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