家裝公司加盟(想開個裝飾公司，主要家裝，初步創(chuàng)業(yè)，是做個加盟，還是直接自己干？)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿毜慕榻B，讓更多的人可以參考:家裝公司加盟(想開個裝飾公司，主要家裝，初步創(chuàng)業(yè)，是做個加盟，還是直接自己干？)。
首先大家可能會比較關心，裝修創(chuàng)業(yè)難不難？
有很多朋友，由于近兩年工裝越來越難做，建材市場呢，也開始變得萎縮，開始把目光放在了家裝行業(yè)。那么家裝行業(yè)，他到底好不好做呢？
這個問題的提法，本身是有一定的誤區(qū)的。因為家裝這個市場化運營的企業(yè)，和工裝以及建材的渠道人脈型特征，是不一樣的。就是說，在家裝這個行業(yè)，一個公司的服務體系，運營模式等等，在競爭的過程中，是起著最關鍵的作用的。
其實我們想想看，在中國，一旦你今天發(fā)現(xiàn)了一個行業(yè)挺好賺錢，那么只要到了明天，最多不會超過后天，你就能找到有成百上千個人撲向了這個行業(yè)。
那我們正確的理解是什么呢？就是說，這個行業(yè)，他沒有好做不好做之說，全看這個人能不能把企業(yè)給做好。別人做不好，裝修公司一個接著一個的倒閉，接不著活，不代表你不能做好。你做了十幾年，沒什么成績，不代表別人不能做的比你強。那么他的關鍵點并不在于這個行業(yè)好不好做，而在于人為的主觀運作。
一般來講，創(chuàng)辦一個企業(yè)是需要投資的，那么家裝行業(yè)需要投資嗎？傳統(tǒng)的模式是需要的，如果是在三四線城市，投資要幾十萬，包括門店的費用，以及各項人員成本，在當?shù)匾菜闶且粋€不小的企業(yè)了。
但是在我們的視野里面，拿一兩萬塊錢創(chuàng)業(yè)，做到產(chǎn)值幾百萬，上千萬的人，比比皆是。
家裝行業(yè)，并不是一個依靠資金來推動的企業(yè)，我想大家對此早就達到一個共識了，真是這樣的話，那就壞了。10萬的企業(yè)，肯定做不過一百萬的。100萬的企業(yè)，肯定干不過1000萬的。小的裝修公司干脆都不用開了。
顯然，并不是這樣的。
那么這一點對于我們創(chuàng)業(yè)者來說，就是機會。說是創(chuàng)業(yè)，那么就說明我們在很多的基礎條件上，可能還并不具備一些要求，比如門店，比如資金方面，甚至說對于施工以及行業(yè)的理解層面。
非要融資幾千萬幾個億才算創(chuàng)業(yè)嗎？非要搞一個從來沒有的新項目才算創(chuàng)業(yè)嗎?當然不是，組建個裝修隊伍，接單施工賺錢，算不算創(chuàng)業(yè)？開個面館算不算創(chuàng)業(yè)？當然算。
只要不是給別人打工，只要自己給自己干，都算創(chuàng)業(yè)。
只要我們找到這樣的一個民生必須的事情，都可以考慮入手創(chuàng)業(yè)。只要肯下功夫，一年幾十萬不是難事。
對于工裝建材行業(yè)，可能你掌握了某種渠道和資源，我想這個大家不言而喻，大家都明白。有的專門給事業(yè)部門做，有的專門給工商企業(yè)做，我就不一一列舉了。但是在家裝里面，誰都不敢說他擁有絕對的渠道。如果大家還是把這種資源合作和渠道來突破業(yè)務，恐怕結果會讓你失望的。
所以說，在這個家裝的創(chuàng)業(yè)階段，能不能做好，最關鍵的因素就是，這個企業(yè)老板的思路。
對于企業(yè)運營的規(guī)劃，對公司賣點的整理，對營銷渠道和手段的思考，企業(yè)運營理念的宣傳等等，這些才是最為關鍵的。
江水平為什么能夠在南京這么大的城市，異軍突出，做了十四年，一年可以開工700多家？我們沒有豪華的門店，甚至連員工辦公室都沒有，也沒有大把的資金宣傳。都是客戶主動來找我們簽單，有的客戶面都沒見就把定金打過來了，有的客戶為了找我們施工，寧可排上兩三個月的工期，這在行業(yè)里面是很難見到的。
創(chuàng)業(yè)初期的家裝公司，有哪些一定不能踩的坑？
很多創(chuàng)業(yè)初期的家裝公司，往往都是人員特別少，大概就是三兩個人，也有的老板一個人親力親為。在創(chuàng)業(yè)初期，有很大一部分的家裝公司老板是項目經(jīng)理出身，也沒有特別多的資金支持，也沒有大的店面，很多時候都是靠著朋友和老客戶的轉介紹來維持。
但是在這個過程中呢，一方面是老客戶的轉介紹越來越不夠做了，另一方面呢，甚至連朋友和老客戶轉介紹過來的單子，都簽不了了，往往這個時候，很多的家裝公司老板就會非常著急，這一著急，可能就會犯一些錯誤，我們看來一下哪些錯誤是非常典型的：
一.亂投廣告
這里的廣告，通常都是像58同城，大眾點評，今日頭條這樣的付費廣告，其背后的目的呢，就是這些老板，想通過在這些渠道投錢砸錢，砸出來一批客戶，然后迅速的把它簽掉。
可是結果，往往是錢砸了不少，啥都沒撈著。為什么呀？
1.裝修行業(yè)的品牌不容易被業(yè)主記住，像今日頭條，抖音等這樣的廣告，只是起到了一個傳輸品牌的作用，和客戶沒有互動，是很難被記住的，往往都是客戶點了，沒啥印象，又關了。
2.像58同城，大眾點評這樣的平臺，付費多半是給一個商家的展示，但是前提，我們并不知道當?shù)氐臉I(yè)主，是否習慣在這上面來找裝修，又或者是，我們的商家展示家裝公司加盟，也很平常，普普通通，跟別的大的公司相比，沒有優(yōu)勢，客戶也不會來找我們。
像“專業(yè)裝修設計施工一條龍”這樣的廣告語，真的毫無特點好嘛！
所以說，在創(chuàng)業(yè)初期的階段，我們是不能去砸廣告的，特別是品牌廣告。
二.盲目的增招業(yè)務員
很多的老板會把自己業(yè)務量，歸結到自己業(yè)務員人數(shù)不夠上。那我招人吧，然后找了一大堆的小區(qū)業(yè)務員，投放到小區(qū)里面去發(fā)傳單，攔客戶。這樣的效率是非常低的家裝公司加盟，也是不可取的，為什么？
1.首先我們在小區(qū)能見到業(yè)主的幾率是非常低的，一個是不是集中交房，他不在一天交房，是分批次的，而且主要是周六和周日。那周一和周五，業(yè)務員的工作是不是多半都是無效工作。
2.面對的客戶有限，大家想想，無論我們是發(fā)傳單，攔業(yè)主，還是拼了命的打電話，一天一個業(yè)務員，最多也就能見到那么幾個人。這幾個人能到店，甚至簽約的，就更少了。但是我們的人員投入和成本，都是在消耗的啊，這不是越窮越使勁，越使勁越窮嘛。
三.花錢擴大店面
有些老板財大氣粗，我們也見過這樣的老板，我們怎么平時都沒有什么客戶源到店呢？是不是店面太小，位置太偏了？這回我租一個大的店面，弄個幾百平方的，搞到市中心去。再把樣板間都植入進去，這不就有體驗感了嘛？
但其實這個方向也是錯的，別忘了，我們現(xiàn)在主要的客戶來源還是老客戶轉介紹啊。很多公司投了大的店面之后，真實的情況是，一個月也就來不到5到10組客戶，多半都是給員工看的。高額的運營成本更是壓得喘不過氣來。
四.專心打造一家工地
最后一個比較常見的錯誤，就是老板打算專心打造一家近乎最高水準的工地，把這個工地的質量做的非常好，想通過這個客戶，來帶動其他客戶。
這樣的話，老板就長期的扎在工地，稍微有一點問題就要在工地處理，完全陷在工地上，往往等到完工的時候，自己又沒活兒了。
那出現(xiàn)這樣的情況該怎么辦呢？如果你愿意學，我們愿意全部奉上。
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