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居然之家20年20事之十三：控股模式開出第300店開啟新角逐
通過持有歐凱龍意外地在鄭州定居的第300家商店
如果第100家商店的關鍵字是合作，而第200家商店的關鍵字是獲取，則第300家商店的關鍵字保持不變。 300控股加盟，代表規模和實力的數字，標志著更高層次的新起點。
盤點了這家房子的20年和20件事，值得一本特書的第十三件事是，到2020年底，全國第300家商店-意外的Oukailong Beilonghu商店的房子開業了在河南鄭州。以持股形式合并本地商店并將其合并到其下屬已經成為迅速增加房屋數量的連鎖模型，這具有非常重要的象征意義。從那以后，意想不到的房子將全面推出自營，合作，收購，控股，加盟等模型，并且大大提高了500家商店和1000家商店的戰略目標。與老對手紅星麥卡林（Red Star Macalline）的競爭也超過了連鎖店的規模擴張，并進入了一條嶄新的軌道。
進入鏈模型
建之家300家門店，建筑面積約20萬平方米，于2020年12月30日在河南鄭州北龍湖畔正式開業。 《北京商報》在當天的報道中對新開業的店鋪進行了描述：“立面是由著名設計師梁志天設計的歐凱龍北龍湖店，打破了“大盒子”模式，并首次引入了“鍋”。時間：“家具”的概念將20萬平方米的購物中心劃分為三個場所：A廳，B廳和至尊廳，其中包括20多種建材，家具和泛家具類別，200多個進口品牌，擁有25家獨立商店，近100,000個陳列館。勞芬，當代浴室，高儀，科勒，漢斯格雅，海港大廈，北歐風格等純進口建材和家具品牌的集合。在河南乃至中國中部的六個省中排名最高。最高的泛家購物商場。”
負責零售連鎖店擴張的新零售總裁王寧接受了《北京商報》記者的采訪，采訪了為什么第300家店被稱為“歐凱龍北龍湖店”，以及什么樣的合作模式和歐凱龍在一起解釋如下：“我們收購了河南歐凱龍家居集團有限公司近70％的股份，該公司有8家商店，其中一些是租賃物業，一些是自有物業。完成后收購后控股加盟，這些店鋪全部由冉之家控制，雙品牌向外界展示，另外七家店鋪豎起了加蘭之家·奧凱隆的招牌，北龍湖店是最后一家，以湖邊的湖命名。這家商店規模最大，建筑面積約20萬平方米。周期更長，是奧凱隆擁有產權的核心商店。”
新零售總裁王寧負責第300家門店的開業，他正負責監督意想不到的房子的連鎖店的擴張。
事實上，對于已經擁有一定規模和品牌現成店鋪的歐凱龍連鎖店來說，擴張并不是什么新鮮事。這種合作模式并不新鮮。第100家商店實際上是萬家燕北路店的家，這是與西北家裝店品牌萬家家的合作。后來，西北的萬家的五棟房屋全部放在了房屋的招牌上。在廣東，羅吉利創立了簡愛之家，并通過雙品牌方式與朱蘭之家結婚，并更名為朱蘭之家·簡愛之家。但是，家居與萬家家居之間的合作方式并不一定是可控的。對于Jane Eyre Home Furnishing，它主要提供品牌和管理輸出。對于歐凱龍而言，其所有商店都通過擁有總部的方式轉變為控股商店。該模型是意外回家的第一次。
擴張競爭進入高潮
除了開設新的控股連鎖擴張模式外，300家門店的數量也是規模的象征，特別是與另一家家居品牌Red Star Macalline相比，擴張競爭已悄然進入高潮：
1999年，當眾議院在北京成立時，紅星美凱龍（Macalline）是江蘇常州的一家小作坊，從一家家具制造商轉變為一家賣方。 2000年，House of Unexpected在北京推出了“預付款”，并在北京引起了轟動。 Macalline從江蘇進入上海，并在鎮北路開設了第一家以“ Red Star Macalline”為品牌的家居用品商店。
2002年，紅星美凱龍（Macalline）進入北京時，在全國開設了22家連鎖店。盡管Home在北四環路上只不過是一家商店，但它已經制定了從北京到全國的龐大連鎖計劃；
2012年4月9日，紅星Macalline開設了第100家商店，全國門店總數達到45家，比紅星Macalline少55家；
2014年11月15日，“真實之家”的第100家商店在甘肅蘭州落戶。 Red Star Macalline國家連鎖店有140家，“現實之家”比Red Star Macalline少40家；
2020年12月31日，紅星美凱龍（Macalline）在湖南懷化開設了第200家商店。國家連鎖店160家，比紅星美凱龍（Macalline）少40家；
2020年12月16日，蘭登書屋第200家門店在長春落戶，紅星美凱龍的全國連鎖店總數達到233家，比紅星美凱龍減少33家；
2020年12月31日，鄭州歐凱龍北龍湖店開業一天后，廣州新塘店開業。全國商店數量達到303家。那天，全國紅星Macalline商店數量為308家，這是出乎意料的。比紅星美凱龍少5個；
根據公開信息，截至2020年6月30日，紅星美凱龍（Macalline）在全國范圍內經營著315個購物中心，截至2020年9月19日，該公司在全國范圍內開設了342家連鎖店...
自品牌創立以來的19年間，就規模而言，這家公司一直在追趕紅星美凱龍（Macalline）。當品牌進入第20年時，就連鎖店的數量而言，這家公司已與Red Star Beauty達成協議。凱龍星幾乎是平等的。這證明了中國家居行業的蓬勃發展，也是該品牌從弱到強，從小到大的生存模式。
開始競爭新曲目
從1999年的第一家商店到2014年的第100家商店，已經使用了15年；從2014年的第100家商店到2020年的200家商店，已經使用了3年；從2020年的200家商店到2020年的300家商店，房子實際上只花了1年時間。正是因為每個連鎖店的目標都提前完成，所以當它完成第300家門店時，它還調整了其5年內600家門店和2020年設定的10年內1200家門店的目標，變成了3至5家600家門店年。 8至10年的1200家商店。
以第300家門店為新起點，志嘉加快了收購當地門店的步伐，并在三線，四線和五線城市全面發展。由于缺乏品牌支持，一些在當地有一定程度降水的商店正面臨危機，出乎意料的是，該房屋通過注資或出口管理通過加盟獲得了自己的品牌，從而分享了該國龐大的合作品牌資源，從而產生了互惠互利的效果。
同時，在資本市場和新零售領域，一場全新的競爭已經全面展開。實際上，Home和Red Star Macalline在比賽中已經成長，并且將在同行中排名第三、 四、。第五落后。家具商店的雙頭壟斷格局已逐漸形成，并具有典型的“中國特色”：既不能支配一個家庭，又具有相當的話語權。它也可以在競爭和競爭中相互制約。產業進步，凈化市場環境，并為消費者帶來更多的服務和質量。
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