國外連鎖加盟(《連鎖干貨》：五大加盟經營模式)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:國外連鎖加盟(《連鎖干貨》：五大加盟經營模式)。
《連鎖干貨》：五大加盟經營模式
一加盟位所有者特許人：指通過在加盟的業務關系中提供商標，服務標記或業務技術來輔助或指導加盟商店操作的業務。
第二家加盟家商店的加盟商：這是另一家在加盟的業務關系中接受加盟所有者的協助或指導的公司。
三個加盟業務關系：指通過合同授權另一業務使用商標，服務標志或業務技術，并協助或指導其他業務的運營，且另一業務支付一定金額的業務對于這種持續的考慮關系。本文的說明進一步指出：我國的做法將加盟類型分為三種：自愿加盟，讓步加盟和委托加盟。
根據國際加盟連鎖協會（IFA / International Franchise Associations），加盟（特許經營）的定義為：“根據合同總部，總部與加盟商店之間的持續合同關系必須提供唯一的商業授權，再加上人員培訓，組織結構，業務管理以及產品供銷，加盟商店必須支付相對報酬。”
日本加盟連鎖協會（JFA）將加盟連鎖店定義為：“總公司與加盟人簽訂了一份合同，以分配其自己的商店編號，商標和其他足以在商業和商業知識的象征下，另一方以相同的企業形象授予其銷售權，并且加盟商店必須在獲得上述權利的同時向總部支付一定的價格（金額）。總公司的總部，這是業務的一種延續。”
總而言之，它可用于區分所謂的“ 加盟鏈接”和“ linkage 加盟”之間的區別。鏈管理大致可以分為直鏈和加盟鏈（圖1- 2），術語“鏈加盟”通常是指經營直鏈和加盟鏈的行業或系統；本研究中定義的“臺灣加盟連鎖系統”是指加盟（特許經營）的使用是連鎖經營的一種形式，并且是臺灣本地的連鎖品牌運營商。
圖1-2鏈式操作類型
連鎖加盟業務模式簡介：
常規鏈/ RC已成為運營鏈
1.定義：
每個連鎖店的經營權都隸屬于連鎖總部，并且總部擁有絕對的指揮和控制權。簡而言之，由總部直接經營的連鎖店。
2.商業本質：
1所有權和管理權的集中：連鎖系統是由公司組織，合伙企業或獨資企業直接投資和建立的，因此所有權和管理權是集中的。
2集中管理權：一套完整的標準體系國外連鎖加盟，用于采購，銷售，商品分配，價格策略，商店招聘和裝修，人員管理，庫存控制和會計系統，這些系統由連鎖總部嚴格監督和控制。
3業務性質是相同的：每個連鎖店的產品線和產品組合都是相似的，并且從CIS到外觀和內部裝飾都采用相同的模式。
兩條加盟連鎖店/ FC
1.定義：總部與加盟商店之間的連續合同關系。根據合同，總部必須提供獨特的商業授權，以及人員培訓，組織結構，業務管理以及產品供銷。 加盟商店必須支付相對報酬。 （IFA）2.商業本質：
1所有權和經營權的分離：連鎖系統由總部直接投資或與加盟建立合資企業，然后將經營權委托或授權給加盟進行經營。
2集中或分散的管理權：采購，銷售，產品分配，價格策略，商店招聘和裝修，人員管理，庫存控制和會計系統都具有一套完整的標準系統，這些標準系統由連鎖總部進行集中控制，但是由于加盟，不同的鏈具有不同程度的管理權下放。
3業務性質相似：每個連鎖店的產品線和產品組合都相似，原則上，從CIS到外觀和內部，它們都采用相同的模式。
4根據合同期限。
加盟鏈與直接鏈之間的最大區別是單店經營權的所有權，但根據所有權集中程度，授權程度
不同的內容和管理方法可以分為五種類型：傭金加盟，特許權加盟，自愿加盟，合作加盟和合作加盟。 （圖片1- 3）
根據授權范圍的大小，加盟鏈可以分為三種形式：單存儲加盟，雙工加盟，區域加盟，以及是否可以將授權對象分為單個加盟和法人加盟，如下：
3.根據所有權集中度：1委托加盟：
受托加盟是指加盟商店的開業，該商店由加盟總部以100％的投資建立，然后由加盟總部或地區加盟公司與加盟個人簽訂授權合同，委托加盟個人經營加盟商店。至于操作加盟車間所需的人員，原則上，加盟人員負責。 加盟人員必須按照規定使用相同的商標，商品，服務和商業模式，并以專業的分工和集中管理的方式經營分支機構。
受委托的加盟商店的所有者屬于加盟總部，管理權屬于加盟，但必須由總部管理。
2個許可加盟：
特許經營加盟表示加盟負責建立加盟商店所需的大部分資金，加盟負責分支機構所需的人員。 加盟人必須與加盟總公司或地區加盟公司簽訂合同以獲得授權，并按照規定使用商標，商品，服務和商業模式，并由專業部門運營分支機構勞動和集中管理。
特許經營加盟商店的所有權由總部和加盟所有者共享，管理權屬于加盟所有者，但必須由總部管理。 3自愿加盟：
自愿加盟是指設立分支機構，所有資金均由加盟支付，并且經營該分支機構所需的人員也負責加盟。 加盟人員必須與加盟總部或地區加盟公司簽訂合同，獲得授權，并使用相同的商標，標志和裝飾以及對商品，服務和商業模式的選擇性使用按照規定分行。
加盟自愿商店的所有權和經營權屬于加盟，而自愿部分則由總部統一管理。
4個合作加盟：
在分支機構的設立和資金籌集中，合作加盟和自愿加盟相同，均由加盟籌集，并且操作分支機構所需的人員也負責加盟，但兩者之間最大的區別在于，總部僅在加盟商店的管理層參與方面支持聯合供應服務，因此也稱為供應聯盟。
5個合作加盟：
合作加盟以及合作加盟和自愿加盟以相同的方式設置。只有加盟家商店在外觀和形象上只有一個聯盟，內部管理和采購是分開運作的，并且僅在市場營銷活動中進行一些合作，這是一種開店顧問服務。
4.根據授權范圍：1個單店加盟：
單一商店加盟是指加盟被授權在特定位置擁有特定商業區并且只能開設一個加盟商店的人。
2個雙工加盟：
基本上，它仍然是單個商店合同，但是區別在于，同一加盟個人在同一加盟系統中，并且擁有兩個以上加盟商店。
3個區域加盟（主特許經營）：
地區加盟表示加盟個人被授權在特定區域內并根據授權范圍（或地區）開設多個加盟連鎖店（通常有開設門店的上限），此授權可以是。也可以在同一國家/地區的不同國家或地區進行授權。
區域加盟人扮演兩個不同的角色。一方面，他是某個總公司的加盟人，另一方面，他是授權區域中的加盟總公司，可以招募加盟，并授權開設加盟店。
5.根據授權對象：1個人加盟：
個人加盟表示加盟人是在建立公司注冊之前被授權開設加盟商店的個人。
2個法人加盟：
這是在國外迅速發展的加盟商業模式。 加盟本身是公司或法人。它采用鏈式操作的加盟方法國外連鎖加盟，甚至加入了日本采用的幾個加盟系統。在該模型中，還有一些公司的股票上市案例。
您是連鎖企業嗎？
商店是“連接”而不是“鎖定”的，并且公司缺乏核心競爭力嗎？沒有系統，沒有標準化，沒有利潤模型，對投資加盟的了解，人員不足，資金短缺，信譽不佳，一旦擴張就不會擴張并等待死亡嗎？互聯網公司為跨境整合帶來了資金，消費者更加重視體驗，而實體商店變得越來越困難？如何創新鏈模型，實體鏈如何與“互聯網”相結合，從單一利潤轉變鏈利潤？
在許多行業面前，
如何選擇，如何進行戰略部署和降落？
如何升級，如何團結？
連鎖企業帝國管理的不變性是什么？
建議遵循連鎖店的17年品牌歷程
-為您解決-
1）物理鏈如何+互聯網，如何+資本。如何創新連鎖經營模式？如何從單一利潤轉變為連鎖利潤； （連鎖戰略定位不明確，業務模型單一，標準化不到位，復制不合時宜，規模效應無法形成嗎？）
2）連鎖店的六大操作系統，即終端店運營管理，提高單個店的盈利能力，創造客戶滿意度并建立標準化； （無法招募人員，嚴重的人才流失和訓練有素的人才流失。費時又費力嗎？）
3）店鋪擴張，連鎖系統建設，連鎖風險控制； （我不了解品牌定位，無法形成差異化的競爭優勢和產品價值塑造。在互聯網時代，我不知道如何使用大數據進行精準營銷？我不知道如何建立智能商店以及在線和離線整合，跟不上新時代新零售的步伐？）
4）投資計劃，標準完善，復制利潤；設計利潤，可復制且可擴展的投資系統；
（我不了解連鎖投資促進，沒有投資促進系統，缺乏登陸技能和工具，并且無法快速穩定地擴張？）
5）連鎖股權戰爭戰略，建立合理有效的股權激勵計劃，如何通過眾籌擴大門店等問題。 （股權設計是不科學的，不能提高員工的積極性，不能收集金錢和內心？缺乏資金不能與資本聯系起來。我希望資本可以用于實現快速迭代，擴張和最終上市）
課程表
南京站11月8日至10日
重慶火車站11月17日至19日
11月27-29日，北京火車站
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總結：以上內容就是國外連鎖加盟(《連鎖干貨》：五大加盟經營模式)詳細介紹，如果您對創業項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
