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Asia Business Online：我們是傳統零售行業
盡管最具競爭力的渠道是互聯網渠道，但亞洲企業并不迷信互聯網
China-Asia Business Online（）中最大的辦公產品在線服務提供商將在不久的將來與美國同行業的巨頭進行戰略合作。自亞洲商務在線成立以來已經七年了，華平和凱雷兩家風投公司進行了第一輪融資。
1999年，劉天興和他的幾個朋友從投資者那里獲得了500萬美元的資金亞商在線，用于開設亞洲商業在線網站。 “有很多網民在互聯網上搜索東西。我們的產品最全面，價格也很優惠。當我們打開網站時，很可能每個人都會來找我購買。”
這可能是當時電子商務網站運營商的普遍想法，也可能是許多人失敗的原因。亞洲商業在線副總裁王忠禹說：“確實有很多人在上網，但是他們不在您的網站上嗎？他們是否同意您所在的行業和您網站的營銷模式。他們習慣了網站嗎？下訂單？需要很長時間才能運行。”
王忠禹認為，可以通過電子商務生產的產品具有兩個特點，一個是批量產品，另一個是簡化和標準化批量產品。 “當時，我們選擇研究很多產品。最后，我們發現辦公產品具有這兩個特征。此外，在辦公產品領域，沒有大的投資者可以進入。當我們進入時，我們已經瞄準了辦公用品行業，但我認為賺錢會更容易。”
根據《亞洲商業》提供的數據，目前有近6,000家國內制造商活躍于辦公文具市場。 2005年，亞洲商業在線的年銷售額達近4億元，但僅占據了行業市場的3‰。從理論上講，這個市場幾乎處于完全競爭的狀態。
2000年，亞洲商業在線完成了第二輪融資，并從風險投資家那里引入了1500萬美元的美國風險投資基金。依靠其財務優勢，亞洲業務在辦公用品行業中進行了積極的擴張。同年，亞洲商務公司獲得了1500萬美元，收購了北京，上海和廣州的多家傳統辦公用品公司，從而加速了亞洲商務公司在辦公用品行業的滲透。
在接下來的幾年中，亞洲商務在線已經完成了三項標志性的事情來實現這一決定：一項是營銷，一項是物流，另一項是自己的品牌。
盡管Asiashang最具競爭力的渠道是Internet渠道，但Asiashang的管理層對Internet并不迷信。辦公用品分銷商可以通過六種渠道向用戶交付產品：互聯網，銷售人員，客戶服務中心亞商在線，產品采購手冊（DM，傳真，商店。到2003年，將啟動目錄（DM）銷售業務亞商在線，以及《亞洲商業在線》（Asia Business Online）銷售渠道已經包括商店以外的其他五個渠道，2005年，電子商務僅占亞洲商業在線銷售額的近20％。
電子商務公司植根于“電子”（互聯網）還是植根于“商業”（傳統產業），是非常不同的。當阿里巴巴和淘寶網成立專門的支付公司來推廣支付寶，而eBay推廣了PayPal時，亞洲商業在線似乎并沒有在互聯網上對這種更加虛擬的支付鏈接大驚小怪。亞洲業務增加了對物流的投資。
上一次將Asia Business從一家互聯網公司轉變為一家傳統公司的標志性事件是Asia Business生產了自己的品牌辦公用品。 2002年，亞洲業務推出了一系列“雅尚諾威”自有品牌產品。這種整合上游制造公司的方法使亞洲企業的財務報表越來越有吸引力。根據《亞洲商業報》的公開信息，該公司在當年年底達到了收支平衡。
“傳統公司之所以強大，是因為其商業模式可以支持其長期存在。他們很久以前就使用這種模式來賺錢。但是，互聯網的盈利模式已經在短時間內得到驗證。”王忠禹這句話使許多仍在擔心利潤的互聯網人感到痛苦。
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