發(fā)源地美發(fā)(CBC中國美業(yè)企業(yè)家俱樂部顧問：武漢發(fā)源地連鎖品牌創(chuàng)始人孫萬林)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿毜慕榻B，讓更多的人可以參考:發(fā)源地美發(fā)(CBC中國美業(yè)企業(yè)家俱樂部顧問：武漢發(fā)源地連鎖品牌創(chuàng)始人孫萬林)。
CBC中國美業(yè)企業(yè)家俱樂部顧問：武漢發(fā)源地連鎖品牌創(chuàng)始人孫萬林
標題：CBC中國美容企業(yè)俱樂部顧問：孫出生，武漢出生地連鎖品牌創(chuàng)始人
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孫萬林參贊
孫萬林
語錄：一個成功人士擁有的東西必須用他失去的東西來交換。
在美發(fā)行業(yè)已有20年的歷史；在1999年，他創(chuàng)立了出生地品牌。
武漢出生地美容院有限公司首席執(zhí)行官；
法尊投資管理有限公司董事長；
武漢市美容美發(fā)協(xié)會副會長。
1999年1月8日，第一家大型現(xiàn)代美容院“李氏”正式開業(yè)；
2001年3月8日，擁有5家連鎖店，總資產超過200萬元；
2002年，有13家連鎖店；
省外的第一家分行于2002年在東莞厚街開業(yè)；
2003年，宜昌，沙市，襄樊，隨州等地級市開設了20多家連鎖店；
到目前為止發(fā)源地美發(fā)，已經成功開發(fā)了廣東，浙江，江蘇，福建和河南等200多個省市。
孫萬林特別重視公司全體員工的教育和培訓。 2006年，公司投入大量資金，成立了特殊的教育隊伍和專業(yè)培訓學校-“湖北出生地美發(fā)培訓學校”。同時，公司的內部教育出版物《出生地雜志》（Birthplace Journal）誕生了。
以孫萬麟及其團隊為首的發(fā)祥地，經過十多年的磨難和行業(yè)經驗發(fā)源地美發(fā)，現(xiàn)已形成一套完善的人才培訓模式，以及具有前瞻性和實用性的展廳體系，市場。以發(fā)祥為導向，以人才為基礎，以技術為核心，以管理創(chuàng)造效益，發(fā)源地始終站在行業(yè)的領先地位和時尚的最前沿！
武漢出生地美發(fā)連鎖店
-十年的樹木，一萬棵樹木成林
一個從零開始的人，現(xiàn)在是一個購物中心，他是武漢出生地美發(fā)連鎖店的創(chuàng)始人孫萬林。經典語錄：一個成功人士擁有的東西必須用他失去的東西來交換。
免費服務挽救商店
1998年初，孫萬林在武漢的蘭陵路與李黃碧路交匯處成立了第一家美發(fā)店“發(fā)源地”。為了使人們耳目一新并吸引大量顧客，這家商店的裝飾極為豪華。但是，由于周圍的人流少和業(yè)務發(fā)展滯后，沒有出現(xiàn)預期的業(yè)務繁榮。每天只有很少的客戶，而且企業(yè)完全無法維持生計。經過一段時間的掙扎，最后，連工資都沒有按時支付。面對這樣的困境，孫萬林雖然內心焦慮不安，但表面上還是沉著鎮(zhèn)定，并以鎮(zhèn)定的靈氣迅速鎮(zhèn)定了躁動不安的軍事思想。不愿放棄的決定使他決定下船：為顧客免費理發(fā)！
在將這一決定付諸實踐之前，孫萬林召開了一次特別員工會議，動員所有員工以最真誠的微笑，最積極的態(tài)度和最優(yōu)質的服務設計和定制最令客戶滿意的產品。發(fā)型。一些員工不理解他的決定發(fā)源地美發(fā)，這似乎使情況變得更糟。他以冷靜而堅定的態(tài)度告訴所有人，即使我們失敗了，我們也必須優(yōu)雅地撤退，永遠不要逃跑！所有員工都無法抵抗其感染，因此必須共同努力。
一切準備就緒后，活動將在3月8日婦女節(jié)開始。但是，當鄰里的鄰居看到“天上掉餡餅”的消息時，他們都猶豫了，他們不愿意成為第一個參加該活動的人。成為第一個吃螃蟹的人。最終，一個老人忍不住好奇心，以一種嘗試的心態(tài)首先走進了這家商店。經過一番洗發(fā)和吹掃之后，老人的頭發(fā)被整齊地整理了一下并恢復了活力。在此期間，工作人員還主動修剪指甲，這使老人感到欣慰和感動。這個消息迅速傳播開來。每個人都涌向商店，商店立即擁擠。孫萬林不得不安排工作人員臨時加凳，以方便客人休息。事實為孫萬林的前瞻性決定奠定了完美的基礎。這也是源于人們的真誠和以客戶為導向的服務方式，為當今行業(yè)的領先地位奠定了堅實的基礎。在此期間，出生地的第一批客戶得到了發(fā)展。
軟文化是企業(yè)的核心
發(fā)源地美發(fā)連鎖店目前在武漢，其他170多個省份設有60個分支機構，并擁有4,000多名員工。它還擁有自己的專業(yè)美容院培訓學校。如今，這個發(fā)源地已成為湖北著名的專業(yè)美發(fā)品牌，它也是該國美容行業(yè)最大的連鎖品牌之一。
著眼于公司的不斷發(fā)展壯大，以孫萬林為首的發(fā)源地已逐漸形成了獨特的企業(yè)文化和提煉的價值體系，其核心是共享。幫助員工創(chuàng)業(yè)是資源和管理技能的共享；教導員工積極健康是工作理念的共享；與合作伙伴一起體驗成功的喜悅也是一種分享；與親朋好友一起體驗生活的快樂也是一種分享。所有這些在一起將成為生命中最寶貴的精神財富。
在人才培養(yǎng)和流失問題上，孫萬林始終堅持以下觀點：主動足以領導人們，自律足以說服人們，金額足以贏得人們，并且錢足以聚集人。不斷培養(yǎng)和留住人才，對出生地的快速發(fā)展有很大的促進作用。公司能否保留人才不僅取決于為員工創(chuàng)造的物質利益。成功的公司更注重為員工提供一個實現(xiàn)自己的生活和社會價值的平臺，并通過實現(xiàn)員工的個人價值來提升公司的整體價值。良性循環(huán)將為公司和員工實現(xiàn)雙贏。秉承這一價值觀念，孫萬林于2008年成立了湖北出生地美容院培訓學校，為員工提供專業(yè)，先進的美發(fā)技能培訓，幫助他們更好地增強市場競爭力。發(fā)源地品牌競爭力也同時出現(xiàn)。取得了令人矚目的進步。
為幫助每個員工更好地融入出生地的大家庭，公司每年安排員工在國內外開展戶外拓展活動，交流和學習活動。此外，公司所有中高層管理人員每月都會定期檢查一線店，并參與一線工作，以更好地了解員工的工作狀況，激發(fā)工作熱情。孫萬林認為，美發(fā)行業(yè)是發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造美的行業(yè)。只有積極，熱情的態(tài)度和專業(yè)，先進的技術，我們才能為客戶提供舒適，滿意的服務。從始發(fā)地到公司的管理辦公室，再到所有一線商店，每天早上舉行例行的早會，使每個員工都能以樂觀，自信，積極和熱情的態(tài)度開展一天的工作。公司不時安排優(yōu)秀員工出國參加交流和學習。通過學習國內外最新趨勢，他們不拘一格和創(chuàng)新，極大地激發(fā)了他們的創(chuàng)造熱情。正是這種服務和管理理念不斷地為出生地注入新的血液，并始終以嶄新的姿態(tài)迎接各種挑戰(zhàn)。
十年的樹木，成千上萬的樹木進入森林，孫萬林和他的出生地品牌就像一天一樣。他們一直在克服障礙并不斷積累，這是對此的最好解釋！
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