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14.5億被佛吉亞收購多數股份，好幫手為何賣掉前裝業務？
最近，法國汽車零部件供應商佛吉亞公司正式宣布，以1 4. 5億元人民幣（約1. 93億歐元）的價格收購了江西昊邦壽電子科技有限公司。公司的多數股份（江西科安特電子）。
眾所周知，成立于1998年的好幫手在中國前后智能汽車和車載系統領域已經發展了很多年好幫手電子，并處于舉足輕重的地位。因此，出售其全資子公司全資子公司江西好幫手的大部分股份，有很大的行業解釋空間。
例如，該事件是否反映出從背面到正面的滲透路徑不容易遵循，而出售是一種無助的舉動？現在，安裝后業務變得越來越困難，出售前端安裝業務后會發生什么？甚至，這是兌現的行為嗎？
江西浩邦首電子科技有限公司
先來看業務：好幫手賣什么？
目前，Good Helper的核心業務分為兩部分：安裝后和安裝前。安裝后的業務是好幫手生活的基礎。定制是后裝機器的創新和實踐中相對先進的好幫手。目前，它擁有許多產品品牌，例如“ Casta”和“ Kejunda”。
2010年12月，江西昊邦壽電子科技有限公司成立。作為昊邦壽集團的全資子公司，它主要在預裝市場上從事集團的OEM配套業務，包括車載娛樂，車載導航，駕駛安全和車身。電子和汽車聯網信息等軟件系統還包括塑料硬件組件和其他汽車硬件結構。目前的核心客戶包括一汽，長安，奇瑞，吉利，江淮，長城，海馬，廣汽長豐好幫手電子，眾泰，南京依維柯等。從數據來看，2021年公司的銷售額為1 1. 5億元
因此，從公司業務部門可以清楚地看出，佛吉亞以5億元人民幣購買了江西好幫手的多數股權。實際上，佛吉亞收購的是郝剛的預安裝業務。
讓我們再度討論疑惑：如何出售預安裝？
這確實是一個問題。隨著越來越多的OEM開始關注預裝汽車網絡產品，后裝汽車市場的環境正在下降。
2006年，好幫上主要產品專用汽車專用機開始占領市場。當時，代表作-豐田皇冠汽車機，成本約3000元，出廠價1. 50,000元，經銷商終端售出的3、 40,000臺也是正常的，利潤極高。
然而，那個時代已經一去不復返了。隨著安裝后市場競爭的加劇以及安裝前市場上原廠汽車產品質量的不斷提高，對安裝后智能硬件（包括智能汽車，后視鏡和其他產品）的市場需求，已經拒絕了。車云從許多相關的安裝后軟件和硬件公司獲悉，如果去年做起來比較困難，那么今年的市場可謂“做起來比較困難”。
因此好幫手電子，越來越多的相關公司正在考慮開發正向安裝路徑，無論是硬件還是軟件。但是，此時，好幫手賣掉了大部分預安裝業務，這不可避免地使人們感到困惑，并質疑是否有套現動機。
最后談一談原因：為什么要出售預安裝業務？
自從該消息曝光以來，車云已經通過多種渠道獲得了該消息，并初步得出結論，佛吉亞收購江西好幫手的比例非常高，但具體數據仍不得而知。車云分析認為，從好幫手的角度來看，出售可能是“更好的選擇”。
好幫手的創始團隊已經在中國汽車機械市場上工作了多年，并且在穩定性，對自身和行業的了解方面一直更加準確。在這個階段：
一方面，從自己的角度來看，Good Helper在安裝后領域幾乎沒有創新成果，而在技術和產品方面則稍稍落后于整個行業。前置安裝字段始終支持OEM，并且OEM會下訂單。助手接訂單，創新受到限制。
另一方面，從行業角度來看，用戶對智能汽車和車載系統的軟件和硬件體驗的需求已提高到新水平，并且由OEM和大型互聯網公司領導的更多創新應用和服務安裝在最前面該字段逐漸位于最上面，并且用戶體驗得到了進一步優化，這對于好幫手來說是很難實現的。
可以預見的是，將來在與汽車制造商的進一步預裝合作中，在行業發展的影響下，在高端創新的需求下，好幫手的業務推廣將比現階段更加困難。但是，在這次由佛吉亞公司收購了大部分股份之后，一個好幫手一方面可以完成一定程度的現金支出并節省彈藥，另一方面，可以節省大量的彈藥。企業達成更深層次的合作。
所以這可能是好幫手做出的正確決定。
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