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獲得好想法 別為了創業而創業
編者注：有一個概念稱為數據透視。他們認為，不管企業家的想法是有價值的還是將來有市場，都可以將其首先付諸實踐，然后在實踐中快速迭代，最后找到正確的位置。
YC與斯坦福大學合作開設了新課程“如何創辦一家初創公司”。除了薩姆·奧特曼本人提供的課程外，該課程還將包括貝寶創始人彼得·泰爾（Peter Thiel）提出的壟斷理論，以及著名投資者馬克·安德烈·斯西恩（Marc AndreeSSEn），羅恩·康威（Ron Conway）和Pinterest創始人本·席爾伯曼（Ben Silbermann）的“如何融資”。
第一堂課由校長本人和Facebook的第三名員工達斯汀·莫斯科維茨（Dustin Moskovitz）主持。正如薩姆·奧特曼（Sam Altman）所說，在YC中，他們對初創公司的建議非常具體，但是在許多創業經歷中，它們有30％的共同點。這是他們首次記錄這些共同點。
本文是根據對如何開始啟動第1課的聽力和翻譯而編寫的。
如今，媒體將企業家精神描述為一項非常光榮而自由的工作。對它的誤解使許多人盲目“為了創業而創業”。達斯汀根據自己的經驗告訴我們，事實并非如此。
聚會時工作嗎？
實際上，CEO大部分時間都花在辦公桌上。他們考慮如何改進產品，回復用戶反饋電子郵件或幫助解決工程問題。創業壓力很大。企業家的沮喪情緒最近甚至已經成為話題，《經濟學人》以漫畫的形式在雜志上發表了它。因此，這不是危言聳聽，而是一個嚴峻的現實。
企業家的壓力來自他們自己的責任。的確，各行各業的人都害怕失敗，但是企業家的失敗會吸引跟隨他們的員工。一些員工以此為生，而更多的人則將時間花費在公司上。企業家必須希望他們不要讓這些信任失敗。
第二，企業家的壓力來自于事實，即工作已成為全天候事務。當您上床睡覺，休假或一個正常的周末時，一旦發生任何事情，必須將手邊的所有物品放在一邊，然后再開始工作。企業家的壓力來自媒體的過度關注。適當地對媒體進行曝光是一件好事，但是大多數人不應該希望媒體對自己的隱私進行曝光。
最后，企業家的壓力來自企業家不能輕易選擇放棄的事實。可以理解，員工由于各種原因離開公司，而作為企業家而受到批評。他需要在公司工作很長時間。如果公司發展順利，這個時間可能是10年；如果不順利，則至少需要5年的時間。前3年用于認識到公司的前景黯淡，而后2或2年則花費在收購公司上。如果您在這段時間之前離開，不僅會損害您自己的利益創業想法，而且也會牽扯到員工的利益。
有人曾經說過，首席執行官的主要工作是調整他的精神狀態。這句話實際上很合理。
可以享受老板的力量嗎？
在工作中，我們常常認為老板會花時間和經驗去做不必要的事情，我們有信心不會犯同樣的錯誤。其實不一定。
Evernote的Phil Libon說：
一家初創公司的首席執行官并不像人們想象的那樣，而是公司中能夠下達命令的最高職位的人。實際上，您需要向所有人，您的員工，用戶，合作伙伴，媒體進行報告，它們更像您的老板，因為您需要注意每個人的想法。
員工將對公司的發展保持自己的看法；用戶對產品有不同的需求。因此，當您認為老板是個傻瓜時，他實際上只是在決定如何平衡“老板”的矛盾。
如果您是老板，那么周一的時候您可能會充滿自信和雄心勃勃，而第二天，由于重要的員工即將辭職，您可能會被迫分散精力處理緊急情況。
靈活的工作時間？
老板的工作時間靈活，可以制定自己的時間表。這聽起來真的很吸引人。但實際上，您需要一天24小時待命，工作與生活之間沒有界限。推動這項工作的動力不僅來自您對產品的熱愛，還來自與您合作的合作伙伴和投資者的期望。
一些公司聲稱他們每周只能工作4天，甚至12小時。如果您只想在很小的區域內做小生意，這不是一個壞主意。但是，一旦您想進行一點擴展，即使您只招募2-3個人，您仍然需要專職工作來處理它。
金錢和影響力雙豐收？
建立自己的公司可以賺更多的錢，同時具有更廣泛的影響力。但是實際上，您在初創公司的重要職位上賺不到很多錢。
我們可以做一個簡單的計算：Dropbox和Facebook的估值分別約為100億美元和2000億美元。如果您在早期加入第100名員工，并獲得公司股票的10個基點，則分別為1000萬美元和2億美元。當然，您的職位應該是經驗豐富的工程師。即使您在2009年加入Facebook并成為其第1000名員工，您也可以賺到2000萬美元。這些數字已經很高了。
那么，作為一名企業家，您能得到多少？假設一家照顧動物的初創公司成立后第四年的價值為1億美元。一般來說創業想法，創始人可以獲得10％的收益。實際比率必須波動，但是該數據是相對平均且合理的。如果創始人的比例高于這個數字，也許您應該考慮給員工更多的好處。因此，作為創始人，您的身家可以達到1000萬美元。假設有一個非常驚人的太空旅行項目，第四年就達到了20億美元，而創始人獲得了2億美元。
關于影響力，我認為它與公司的市場價值直接相關。對于一家大型的成熟公司而言，您的影響力將因為用戶群的擴大而擴大，例如擁有數億用戶的Facebook和Google，以及完善的基礎架構，您可以隨時組建執行團隊。布雷特·泰勒（Brett Taylor），作為Google的第1500名員工，開發了Google Map。 JR在Google的Gmail中開發了聊天對話框，并帶領團隊在Facebook hackthon中開發了“贊”功能。這些產品具有廣泛的影響力，并且都在大公司的平臺上取得了成功。
只有“必須制造這種產品”的沖動才是創業的重要原因。您應該能夠感受到這種沖動，并認為世界需要這樣的產品，它必須由您完成。您的熱情會感染員工，您也可以在潛意識中意識到自己是否真的喜歡它。
在重新評估您的創業動機之后，接下來要考慮的是您的創業理念是否良好，產品是否完善，團隊是否良好以及執行是否到位。在第一課中，我們首先討論想法和產品。
想法重要嗎？
關于企業家的想法，流行的說法是“這個想法并不重要”。這個概念稱為樞軸。他們認為，不管企業家的想法是有價值的還是將來有市場，都可以先付諸實踐，然后在實踐中快速迭代，最后找到正確的位置。這種做事方式在某種程度上是正確的創業想法，因為企業家很難在實際動手之前準確地預測未來每一步的動作。但是YC的經驗告訴我們，大多數成功的公司在創業初期都有明確的目標。即使對于那些采用支點的成功公司來說，產品的每一個變化都仍然在創始人的控制之下，而不是毫無目的。想法很重要。
好的主意可以給公司員工開綠燈。人們知道該去哪里，這可以為企業帶來巨大的利益。
●首先，沒有明確的目標，一群人很難專心有效地工作。
●此外，優秀的創業公司需要十多年的努力。創始人本人還需要一個目標，以努力使自己更多地參與自己的職業生涯。如果企業家對這種想法缺乏足夠的認同感，則可能導致中途放棄。想法本身所帶來的使命感需要抵制創辦公司的痛苦。
●最后，公司外部的組織也將愿意為目標遠大的此類公司提供幫助。
什么是好主意？
●如果您想起的企業家想法很多，請選擇最常出現的想法。因為那通常是您最喜歡的主意。
●一開始，好主意似乎不太可靠。 Google提供了網絡搜索服務，Facebook提供了一個平臺，供貧困大學生上載自己的身份，即使這些想法現在聽起來不足為奇。當然，當人們認為這個想法很瘋狂時，您必須知道為什么會內心堅持這個想法的原因。
●一個好主意的起點應盡可能小。
●一個好主意可以用一個簡單的句子清楚地解釋。
●它與市場上現有的產品有很大的不同，而不僅僅是設計或涉及領域中的微觀創新。
●從聽眾的需求開始。
如何獲得想法？
需要實踐才能獲得出色的創業理念。 Paul Gram將在下周的課程中分享這部分內容。
關于市場
在產生創業理念時，很容易忽略分析市場的重要性。除了產品本身之外，還必須考慮產品的當前市場規模，未來擴展的潛力以及公司的未來發展路線。其中，對未來市場的預測尤為重要。包括許多投資者在內的人都會犯一個錯誤，即他們過于關注產品本身和當前的市場規模，卻忽略了該產品在十年內的可能發展。規模雖小但發展迅速的市場要比規模大但發展緩慢的市場要好。開發市場中的客戶迫切需要一種滿足其自身需求的解決方案。因此，他們將愿意容忍不完美的產品。在這種情況下，產品和市場可以同時發展。作為一名學生，一個優勢是他對這種具有發展潛力的市場具有較高的嗅覺。
產品
在有了一個我喜歡并具有市場潛力的商業想法之后，下一步就是創造一個出色的產品。只要產品足以滿足用戶的需求，那么理所當然的后續行動，例如融資和公共關系。
如何創造出色的產品？
●這就是我們在YC所做的事情：創始人消除了每天的飲食，睡眠和運動，其余時間用于重復“與用戶溝通”和“根據反饋改進產品”的周期。 ”企業家需要這樣一種機制將用戶反饋轉化為產品。首先，請勿嘗試通過Google Ad Words查找目標用戶。請找到在現實世界中對產品具有認同感的人，并將其招募到公司中。觀察他使用該產品的習慣，并詢問他是否喜歡它，他是否愿意為此買單，以及是否會將此產品推薦給朋友。在分析用戶需求之后，改進產品。用戶將再次嘗試新產品，并將提交新一輪的反饋。這個反饋回路應該存在于產品的整個生命周期中。同時，請注意，這項工作必須由企業家本人完成，而不是由員工們自己完成，因為這是了解目標用戶的好方法。
●讓一些人首先愛上您的產品。當一群初始用戶非常喜歡您的產品時，他們會積極向周圍的人推薦您的產品。隨著這種持續的分歧，用戶數量將迅速增長。但是，如果只有一些人在一開始就說您的產品還可以，那么他們將很難從這種“可以”發展為愛情。如果用戶數量沒有自然增加，則意味著該產品不夠好。不要忽略這種現象，要fl幸，只是等待合作伙伴的幫助。
●產品應簡單易行。產品的未來設計可能非常龐大，但在初始階段必須簡單易用。想想只有一個輸入框和兩個按鈕的Google，您可以理解。簡單的產品還具有開發人員可以在現場實現性能機制的優勢。這將成為用戶將來會愛上該產品的原因。
●CEO的評估標準是公司未來的樣子。因此，我們必須使用可以衡量未來發展的指標來判斷公司的現狀并誠實對待結果。這些指標包括活躍用戶數，活動水平，用戶保留率，收入，凈推薦值等。
總結：以上內容就是創業想法(獲得好想法 別為了創業而創業)詳細介紹，如果您對創業項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
