天福茶葉(中國第一家真正的大型茶葉上市公司，天福的過去、現在與借鑒（1994-2021）)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:天福茶葉(中國第一家真正的大型茶葉上市公司，天福的過去、現在與借鑒（1994-2021）)。
中國第一家真正的大型茶葉上市公司，天福的過去、現在與借鑒（1994-2021）
到目前為止，只有天府是中國第一家真正的大型茶葉上市公司。我之所以這樣說，是因為：首先，目前的NEEQ與中國大陸的主板，創業板市場和香港聯合交易所有很大的不同。它不是一個完全意義上的“上市公司”。因此，作者將不會區分兩者。相當于說話；其次，有幾家茶葉上市公司在香港聯交所更名，但規模不大，或已成為便士股票。它純粹是一個概念，因此作者不考慮將此類公司納入考慮范圍；第三，目前中國大陸的主板和創業板市場上沒有上市的茶葉公司。
今天，作者從公共渠道收集了一些數據，對天府進行了部分縱向觀察，并思考了可以從中學到的東西。本文更多是從時間軸的角度對企業的發展環境進行旁觀者分析，而對于某個時間點或一，二，三到五年的戰略分析則比較大，時間跨度分析（這里是1994-2021）可能有不同的含義-畢竟，每個人似乎都不愿意或不是很耐心，要考慮具有長遠眼光和較長時間跨度的一件事。 。實際上，時間會告訴我們許多問題的答案。在時間的隧道中，我們可能會看到更多。
一家分店開業：1994年至2005年
2005年11月中旬，作者使用了當時在天府官方網站上發布的與商店相關的信息（在天府網站上共找到507家商店。找不到七家商店。但是，這七家商店）信息的缺乏不會影響整體分析），整理并分析其開店過程。當作者于2001年初進入茶產業時，天府在全國擁有100多家商店，這是當時全國最大的茶公司。天府的商店業務模式吸引了全國同行的關注。
2005年11月，國內最大的茶葉連鎖經營公司是福建的天府名茶，北京的張一元和吳玉泰，以及深圳的巴馬。其中，張一元和吳玉泰目前主要在北京發展，具有明顯的地域性。巴馬的總部位于深圳，其市場范圍包括廣東省和一些周邊地區，但是覆蓋范圍不是很大。天府是自1994年以來的第一家。在過去的12年中，全國共有514家茶店。多年來開設的商店數量以及按省份和城市劃分的商店分布如圖1和表1所示：
圖1天府1994年至2005年（11月）開設的商店數量
表1 1994-2005年（11月）各省市天府店的分布情況
將表1轉換為每年不同省份商店的比例的地圖。顏色的日益豐富和不同省份比例的變化總體上表明了天府門店的國有化進程（為簡化分析，筆者將“服務區”內的幾家門店全部歸還福建地區）
圖2 1994年至2005年（11月）各省市天福店開業分布圖
從圖1可以看出天福茶葉，在1998年之前，天府每年開設不超過20家門店，并在四年內開設62家門店，主要是街上的獨立門店。到1999年底，天府的門店總數達到94家，也就是說，天府花了6年的時間才使門店總數達到近100家。此時，天府基本上處于開店的摸索階段。
當時有句俗話說，天府茶專賣店虧損4年后才開始盈利-如果這個說法是正確的-那么圖1和表1可以為我們提供兩個解釋原因：首先，初期的門店數量很少，無法反映規模經濟；其次，地域分布非常廣泛，物流成本和管理費用難以攤薄。
自1999年以來，天府的開店速度加快了。我個人的理解是：首先，經過幾年的探索，天府店的經營已基本形成，為快速擴張奠定了基礎。其次，國內零售大賣場的興起為天府店的快速擴張提供了條件。
與世界上最大的兩家零售巨頭家樂福和沃爾瑪分別于1995年和1996年進入中國這一事實相對應，當時的中國零售業幾乎也開始了快速發展和結構調整的時期。我們可以看到，1998年12月12日，天府在上海家樂福古北店開了一家茶專賣店，這也是家樂福開設的第一家店內店。這從另一方面解釋了為什么天府店在1998年之前主要是獨立的路邊店，因為當時國內尚未出現大型連鎖店。
兩個店面分布：1994-2005年
從表1中，我們可以看到天府店開業的歷史：2000年之前，天府店主要分布在福建和廣東，而上海，北京，天津，四川，山東，陜西和遼寧排名前100位商店基本上位于以上9個地方。
為什么天府早在山東開設了一家商店，至今已有46家商店？起初，這個問題使作者感到有些困惑。從表1中可以看出，天府分別于1996年9月和1997年5月在山東煙臺開設了兩家商店。筆者認為，天府之舉是對1997年6月6日至10日在煙臺舉行的第二屆APEC國際貿易博覽會的回應。作者認為，天府之舉是通過APEC的公共關系活動而聞名的。山東的經濟發展水平和約9000萬人口也使天府這次在山東開始了發展。
自2000年初以來，開設門店的地點明顯分散，并且速度不斷加快。從1994年到1999年的六年中，總共開設了94家商店；從2000年到2005年的六年中，總共開設了414家商店，這是一個巨大的差距。換句話說，先慢后快是天府店開業速度的明顯特征。
就結果而言，我們可以看到，截至2005年11月，天府的商店更加集中：福建（5 8），廣東（8 6），上海（3 5）），北京（ 4 6），天津（2 9）和山東（4 6））六個位置，商店總數達到300家，占現有商店的59％。
表2天府2005年（11月）商店在各省市的分布情況
如果將河南以北地區定義為北部，那么南部的商店要多于北部：南部的290個商店，占5 7. 39％；北部有216家商店，占4 2. 61％。在北部地區天福茶葉，除北京和天津外，還有141家門店，占門店總數的2 7. 81％。在北部地區（不包括北京，天津和山東），共有95家門店，僅占當時天府門店的總數。 1 8. 74％。顯然，北部地區的天府分布極為不均勻，留有較大的空白區域。
就城市分布而言，當時省會城市的門店數量多于地級市：省會城市和副省級城市的門店數量為344家，占總數的6 7. 85％ -其中，南方商店的數量最多，占總數的3 6. 29％，北方商店的總數是3 1. 56％；地級市共有163家門店，比省會和副省級城市中的門店顯著少，其中南部地級市有107家門店，占總數的2 1. 1％商店；北部的地級市共有56家門店，占門店總數的1 1. 05％，大大少于南部的門店。進一步的分析顯示，在北部地級市的所有56家門店中，有35家位于山東-也就是說，在除山東以外的其他北部地級市中，天府目前只有21家門店。這表明天府當時的權力還沒有真正擴展到北部地級城市。
3上市和首次公開募股：2011年
自2006年以來的五年中，天府保持了持續發展的勢頭，并于2011年4月發布了相關信息，尋求在香港上市。
根據2011年發布的“在線預覽數據集”，我們可以看到當時的天府概況：
“我們是中國領先的傳統中國茶產品公司。我們從事各種茶產品的銷售和市場營銷，以及產品概念，口味和包裝設計的開發。我們的主要產品是茶，茶。食品和茶具。遍布全國的第三方零售店和專賣店網絡銷售這些產品……我們的核心競爭力在于我們品牌傳統中式茶的采購，分類，銷售和營銷。”
“截至2011年3月31日，我們的茶產品已在1062家零售店和專賣店（包括位于29個省，自治區和直轄市的街頭商店和大型購物中心，百貨商店和大型綜合商店）銷售。這些零售商店和專賣店包括453家自有和609家專用的第三方零售商店和專賣店，所有這些零售店和專賣店均以“天府”品牌運營出售我們的茶產品和我們的授權產品。”
“我們的收入分別從2008年的約人民幣57 1. 0萬元增加到了2009年的69 2. 7百萬和2010年的1,24 7. 0百萬……我們的凈利潤從約10人民幣增加了[從2008年的k27] 200萬增加到2009年的13 8. 900萬元，然后在2010年增加到22 3. 0萬元。表3顯示了2008年至2010年的收入，毛利和營業利潤的比較。
表3天府2008-2010年銷售收入和毛利
2011年9月26日，天府集團成功在香港聯合交易所主板進行首次公開??發行（上市），募集資金凈額達9. 333億元人民幣。
四個。上市以來：2011-2021年
（[一） 2010-2021
自從天府的相關列表以來，多年來的銷售額和利潤趨勢如圖3所示：
圖3天府2010-2021年銷售收入和利潤趨勢圖
從2010年到2021年，表4顯示了天府的增長能力和盈利能力的一些指標：
表4天府2010-2021年增長能力和盈利能力（部分）指標（來源：Oriental ）
總體而言，天府上市以來的增長表現是平均的。從2012年到2021年的五年中，其中四個呈負增長。 2021年和2021年的增長率分別為6. 18％和3. 74％，顯示出較弱的發展勢頭。
（[二） 2021年中期報告
根據天府2021年年中報告，在2021年上半年（截至2021年6月30日），天府的銷售收入從2021年同期的8189 4. 10,000元增加到了8397 7. 40,000元元。同比增長2. 5％，其中茶，茶食品，茶具的銷售收入分別為5839 8. 90,000元，1080 3. 50,000元和1042 2. 10,000元；利潤為1.248億元，同比下降4％。
圖4 2021年至2021年上半年按類別劃分的銷售額比較
截至2021年6月30日，天府擁有1,113家自有和第三方零售商店和專賣店。與2021年12月31日的1,120家相比，凈減少了7家零售店和專賣店。圖5顯示了2010年至2021年間的天府門店數量。
圖5 2010-2021年中天府店的數量
圖6 2021年9月天府店分布示意圖
五個簡要分析
1.天府的商業模式相對清晰。通常將其定位為渠道品牌。它已在全國范圍內建立了連鎖茶店，并適當地建立了自己的生產能力。早期，它以烏龍茶為主要產品，輔以茶食和茶具，并以茶食為區分類別。在擴張的過程中，逐漸適應當地市場的需求，并相應地調整茶產品類別的重點。
2.天府在全國的連鎖店經營中已經建立了自己相對較強的專業經營能力，并在很長一段時間內形成了自己的競爭優勢，成為行業標桿，帶動了行業綜合能力的提高。在這方面。
3.自1994年以來，在天府的24年中，它可以大致分為兩個主要階段：
上市前的第一階段：1994-2010年。這個階段可以分為兩個階段：1） 1994-1999：基本階段。 2） 1999-2010年：快速發展的階段。
上市后的第二階段：2011年至今。進行了各種調整以適應環境，總體發展相對穩定。
經過16年的發展，天府的上市并非一overnight而就。這仍然基于天府創始人在臺灣經營茶葉的多年經驗。否則，該過程可能會更長或更困難。
4.上市后相對穩定，但增長乏力。這可能主要是由于兩個因素造成的：
首先，實際上，天府在2005年左右逐漸開始遇到各種茶葉類別中相對較強的競爭對手。在2000年之后的幾年中，安溪鐵觀音開始獲得發展勢頭。福建茶葉公司的第一和第二方陣線在全國范圍內迅速發展。在產品形成激烈競爭的同時，門店經營者的招募也有所增加，導致天府門店人員流失率提高。 2005年之后，普er茶突然出現，并在隨后的幾年中帶動了整個黑茶品類的發展。 2013年之后，白茶上升了。這些類別中的領先公司在相應類別中對天府提出了強大的挑戰。從最初的“一招”開始十幾年后，天府的商店運營已變得“非常普遍”。
第二，天府的商店直接由第三方經營。在過去的十年中，由于租賃成本，人工成本，培訓成本和人員流動的影響，直營商店的運營成本繼續增加。在不斷提高商店運營效率的同時，如何通過各種方法激發商店運營團隊的熱情已成為需要考慮的重要問題。一個明顯的事實是，即使是專業且出色的商店經理天福茶葉，也往往難以反映普通個體商店所有者的業務主動性，熱情和潛力。
5.如何優化整體業務模式并增強商店的產品實力可能是天府在未來幾年需要重點關注和解決的問題。畢竟，上市僅僅是手段，而不是終點，起點，而不是終點。不斷優化業務模型，增強公司競爭力并為股東創造價值是企業運營需要繼續關注的領域。
總結：以上內容就是天福茶葉(中國第一家真正的大型茶葉上市公司，天福的過去、現在與借鑒（1994-2021）)詳細介紹，如果您對創業項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
