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花王加盟費
日本最大的日用品制造商花王株式會社宣布收購嘉娜寶的化妝品業務。預計購買額將達到4000億日元（約合37億美元）。如果這一收購計劃得以實現，它將成為日本最大的商業合并。佳麗寶在日本化妝品市場中占有1 4. 6％的市場份額，在日本化妝品市場中排名第二。分析人士認為花王加盟費，花王對佳麗寶的收購將對日本排名第一的化妝品制造商資生堂構成巨大挑戰。
去年9月，嘉娜寶中期結算顯示，由于原材料價格上漲和公司紡織業務需求減少等因素，該公司遭受了670億日元的巨額虧損和5242億日元的銀行貸款。需要緊急償還。為了消除巨額債務并改善運營，嘉娜寶決定處置一些閑置資產，退出日本紡織品市場，并改變其經營方式。從去年10月開始，嘉娜寶和花王開始進行合作談判，計劃共同出資建立新公司并整合兩家公司的化妝品業務。
花王公司已有110多年的歷史，直到1982年才進入化妝品領域。但是，由于業務正確，其在日本的市場份額已達到5. 2％，成為第四大是日本化妝品公司花王的子公司。 “ Sofina”品牌已進入全球皮膚護理市場份額排名的前十名。
嘉娜寶和花王起初希望在化妝品業務上全面合作，但在談判過程中，兩家公司未能就各自產品的品牌價值等問題達成共識，最終導致了產品的崩潰。建立合資公司的計劃。兩家公司于今年1月31日發表聯合聲明，聲明已放棄合資計劃花王加盟費，取而代之的是花王收購了嘉娜寶的化妝品業務。據報道，兩家公司仍在就收購價格進行最終談判，具體的收購活動將于本月完成。
在去年的前三個季度，花王的利潤達到了1095億日元。該公司預測，2003年的總利潤將增長2. 1個百分點，達到1200億日元左右。這意味著花王已經連續23年實現利潤增長，而這一成就確實是日本的奇跡，日本近年來經歷了經濟下滑。
在控制運營成本方面，從肥皂生產開始的花王取得了巨大的成功。早在1960年代，花王公司就推出了針對不同產品的利潤管理系統。自那時起，花王發起了“價值創造革命”活動，以削減研發，生產，運輸和銷售的各個環節的成本。據統計，花王平均每年提出并實施近千項降低成本的改進措施。迄今為止，它已連續17年每年將運營成本削減100億日元。正如花王董事總經理Yasuo Idemitsu所說：“盡管每個項目都是很小的改進，但在過去10年中卻是一項巨大的技術創新。”
不斷開發新產品是花王競爭力的另一個秘訣。花王家用產品占日本洗滌和清潔產品市場的40％，花王繼續開發功能新穎的新產品。花王研發團隊發現，家庭主婦通常在孩子入睡后必須有時間打掃房間，但是真空吸塵器很容易干擾他人，也不容易操作。因此，花王推出了一種不用水，不插電，安靜且易于使用且具有強大除塵能力的除塵器。紙拖非常受歡迎。為了鼓勵創新，花王推廣了“大房間系統”。花王研究院的整個樓層沒有隔斷。甚至總裁和董事的辦公室也僅由隔板與大廳隔開。 Kao認為，不受部門限制的員工互動將產生出色的想法。
在收購嘉娜寶化妝品業務的過程中，花王依靠其強大的財務實力，并利用嘉娜寶渴望減少債務的方式，創造了零食業務奇跡。合并后，花王在化妝品業務中的年收入預計將達到3000億日元，其市場份額將增加到近20％。據業內人士稱，通過收購，花王不僅獲得了佳麗寶品牌，而且獲得了急需的銷售網絡。收購完成后，加上花王的管理和銷售技能，花王將占領日本化妝品市場2 4. 5資生堂的公司股份，這構成了激烈的競爭。
但是，在吞下佳麗嘉（Kanebo）大品牌的同時，花王還面臨著新的挑戰。花王希望接任嘉娜寶化妝品部門近10,000名員工。佳麗寶員工能否成功實施企業文化將是一個大問題。一些分析師認為，用4000億日元收購嘉娜寶將改變花王的商業立場。化妝品是“品種多花王加盟費，產量少”的典型產品。花王的高效率商業模式能否在化妝品行業中發揮作用？很難下結論。
據了解，資生堂計劃在未來五年內積極拓展中國市場，并將中國市場視為增長的核心動力。花王的收購也將影響中國的化妝品市場。 2002年，花王成立了花王中國投資有限公司，以統一花王在中國的家用產品和化學品業務的管理。收購嘉娜寶的化妝品業務后，花王將擁有更強的實力，并將在中國市場與歐萊雅，寶潔和資生堂充分競爭。
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