創業酵母張麗俊：低質量的勤奮，不如高質量的Review，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:創業酵母張麗俊：低質量的勤奮，不如高質量的Review。
在創業酵母-管理工坊學習的過程中，有一個重要的績效管理工具：Review。
2021年8月26日，創業酵母創始人張麗俊老師針對“Review”這一工具，為大家作了詳細介紹。
一、為什么要做Review？
Review是一個剝洋蔥的過程，要從業務剝到結果，剝到過程，再剝到人的問題，因為所有的業務都是人做出來的。之所以Review員工，是為了讓他能夠看到自己的問題，從而得到更快的成長，挑戰更高的目標。
管理工坊10期，俞頭老師在review學員
Review的目的有三方面：
其一、了解現在。充分掌握在某一個階段各個業務線的業務進展情況。在業務周期中，團隊整體表現怎么樣？團隊中每個人的價值觀是什么？做了哪些事情？為什么要做這些事情...通過抽絲剝繭式的提問，發現問題，解決問題。
其二、總結過去。總結提煉過去成功的經驗，看有沒有值得學習的地方。分析有哪些事情沒有做，或者做了但做的不好，存在哪些問題，有沒有解決的方法。
其三、提升未來。無論是了解現在，還是總結過去，最主要是為了未來做好鋪墊。下一步的業務計劃是什么，如何做啟動會議，如何增加新的團隊成員等。所有的Review其實都是借假修真。借業務的假，修人的真。
二、什么是Review的成功法則？
要做好Review，首先得知道Review的成功法則。Review的成功法則有八個：
1.開放心態。不管是Review或是被Review，都應該有開放的心態，能夠坦誠地去表達，要站在全局的角度去說，而不是站在自己的位置去講一些問題。
2.No Surprise。就是不要有過度的讓對方覺得有驚嚇的地方。很多事情在做Review之前就應該溝通好。
3.實事求是。不要弄虛作假，偽造數據，數據必須基于真實的業績。同時，不要避重就輕，更不要粉飾，實事求是地指出來，才能找到解決問題的方法。
4.集思廣益。在Review業務時，可以通過群Review共創，凡是不涉及到機密的業務的事情，大家都可以共創、集思廣益，這樣價值更大。
5.自我反思。Review時，雙方都應該自我反思，從自我反思角度出發，剖析問題。
6.刨根問底。Review的時候,要從業務的目標剝到業務的過程，要從過程剝到方法，然后剝到所有的數據，要剝到細節。所有業務的問題都是人的問題，去聞他背后的味道，深入去挖做事的細節和價值觀。
7.重在行動。Review的最后，一定要給員工做一個改進計劃。沒有改進計劃的Review，就沒有意義。這個改進計劃要有記錄，事后要有監督和輔導。
酵母助教Rex正在review學員
8.投入時間。很多人做不好Review，關鍵就在于沒有投入很多時間。管理者的時間投入在哪里，員工就會覺得哪里重要。如果投入在追過程，員工就會認為追過程重要，會想辦法把過程做好。
三、Review的流程是怎樣的？
一個完整的Review，可分為Review前、Review中和Review后三大流程。
Review前，要做好Review前的準備工作。確定談話的基調。同時，要準備好所有的數據。結果和過程的數據，還有工作案例，以及問題，都要做出預判，如此才能保證談話整個過程順利進行。當然，邀約的時間、地點、參加人員，這些準備工作，都要提前做好。
Review中，要聚焦過程本身，抽絲剝繭般直指問題核心，抓重點，找到利弊得失，好與不足，見到更多細節。在Review過程中，有六個很重要的步驟：
1.創造一個良好的環境。下屬很緊張，你要讓他放松，緩和氣氛，不要讓Review在尷尬和不快中進行，要在和諧的氛圍中發現、解決問題。
2.要明確面談的意義和目的。Review不是為了“扒皮”，而是為了更好地賦能員工，為公司創造業績。
3.員工自我總結。管理者要適當的回應和探討。三分提問，七分傾聽。看結果，看過程，看團隊和看個人，遇見問題就要刨根究底，一直追到本質上去。
4.雙方深入溝通，挖掘內心的想法，探討過程中的策略、困難、心態和成長。
5.管理者要學會總結，給予評價和輔導。
6.要達成共識并確認結果。
Review后，需要繼續跟蹤進度，每天每周每月去跟蹤進度，確保前中后的一套流程都落實到位。如果，在后續工作中，出現了過程偏差或不理解，就需要進行輔導，只有這樣才能夠說這個Review是成功的。
如果不想讓Review淪為一種費時費力，又看不見效果的形式，就一定要掌握Review的方法，并且把Review做到極致。
因為只有極致的Review，才會有極致的進步。
總結：以上內容就是創業酵母張麗俊：低質量的勤奮，不如高質量的Review詳細介紹，如果您對創業項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
