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如果你喜歡左邊的書，那么你可能也會喜歡右邊這些
亞馬遜會根據大數據推測出喜歡左邊這本書的人，很有可能也會喜歡右邊的這本主題類似的書，也就是把線上的興趣推薦搬到了線下，而這種興趣推薦的模式則可以進一步激發用戶的購買欲望。
除了擁有與線上類似的分類和推薦模式，在價格上亞馬遜書店，亞馬遜書店也保持著線上線下同價。
客戶可按照網上同樣的價格在實體店購書
如果對某本書感興趣，用戶只需用手機上的亞馬遜App或者店里的“價格查詢”機器掃描一下，就可以知道這本書的價格，甚至可以直接購買Kindle電子版本。
店里的價格掃描器
除了賣書，書店還會展示亞馬遜的各種電子設備。消費者到店里可以體驗 Kindle電子書、Echo 語音助手，Fire TV等產品。
由此看來，與其說是實體書店，亞馬遜書店更像是一家“線下體驗店”，這種融合了線上和線下的店面設計，既彌補了線上購書“摸不著”和不能立刻擁有的缺點，相比傳統書店，它又提供了更加豐富和人性化的信息，給用戶最大程度的滿足感。
亞馬遜 CFO Brian Olsavsky在接受采訪時曾表示：
我們認為書店是一個和消費者直接溝通的好地方，在店里，我們能提供亞馬遜的多種產品，消費者可以直接看到它，也可以試用，最后他們可能會變成亞馬遜的顧客，書店有很大的發展價值。
雖然有人認為，亞馬遜書店并不是真正意義上的書店，而更像是亞馬遜品牌的線下推廣，但不可否認的是，它為實體書店轉型提供了全新的想象空間。
電商巨頭擁抱線下，實體書店如何轉型？
除了亞馬遜，很多電商巨頭也開始紛紛擁抱線下，開設實體零售店。
當當網在2015年底對外宣布，將在3年內開1000家線下實體書店。與亞馬遜類似的是，當當的實體書店也采用了線上線下同價的模式。
除此之外，阿里巴巴、京東等電商巨頭也開始布局線下零售店。最近，阿里巴巴收購了聯華超市18%的股權，成為聯華超市第二大股東，而京東則入股沃爾瑪，并宣布未來5年要在全國開設超過100萬家便利店。
京東的“百萬便利店”計劃
為何電商巨頭們都開始布局線下市場？這個問題的答案或許可以從亞馬遜的線下布局中窺見一斑。
事實上，每一個電商巨頭都是一家大數據公司，它們不僅掌握了海量的消費數據，還有著強大的數據理解和應用能力。
BankRate.com高級經濟分析師Mark Hamrick在點評亞馬遜的線下戰略時說道：
數據正在成為新的原油，一種寶貴的資源。亞馬遜將其收集的數據整合到線下世界中，目的是擴大其在全球零售業務中的領先地位。
亞馬遜沒有簡單地復制傳統實體店的運營模式亞馬遜書店，而是把線上的數據優勢和線下的體驗優勢結合起來，讓消費者得到更好的滿足。
網絡電商的實體化也傳遞著一種積極的信號：實體店依然至關重要。在這個層面上，傳統書店或許該重新思考未來的轉型和布局，而將線上與線下、傳統渠道與新技術相融合或許會是新的出路。
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