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成人用品十大品牌,成人用品十大品牌排名。
市場的變革，不能滿足于新技術(shù)、新產(chǎn)品的單點(diǎn)應(yīng)用，而要依靠一整套經(jīng)營方案的輸出，帶來全方位的效率提升。
在一個(gè)大洗牌時(shí)代，市面上所有的生意都值得重做一遍。這是中國創(chuàng)業(yè)者心中沸騰的期待，也是商業(yè)迅速迭代的不竭動(dòng)力。
以這個(gè)思路看成人用品零售行業(yè)，發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)含“沙”的金礦。自 1993 年中國首家成人用品店“亞當(dāng)夏娃”開張以來， 社會(huì)觀念的轉(zhuǎn)變和消費(fèi)水平的提高，給成人用品市場帶來豐富的想象力。根據(jù)中研普華的報(bào)告分析，2020 年中國成人用品市場規(guī)模會(huì)超過千億元，而情趣電商市場規(guī)模將超 600 億元。也就是說，成人用品的線下零售尚有 400 億 ~500 億元的大市場。
但與之形成鮮明對(duì)比的是，國內(nèi)成人用品零售市場尚處于在“混戰(zhàn)”時(shí)代。除了上游幾家新三板掛牌“小龍頭”，線下零售依舊以街頭巷尾隱秘處的小店為主， 魚龍混雜、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，行業(yè)碎片化嚴(yán)重。
高毛利、門檻低、投資小，讓成人用品店成為很多人投資開店的熱門。然而，隨便在網(wǎng)上一搜，就能看到很多投資失敗者血淋淋的教訓(xùn)。這行甚至還成為快招公司收割加盟費(fèi)的重災(zāi)區(qū)，始終沒孕育出新“王者”，與千億級(jí)別的市場規(guī)模極不相稱。
創(chuàng)立于 2018 年的“愛心動(dòng)”喊出“將成人用品零售重做一遍”的口號(hào)。這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)不僅要解決成人用品場景化消費(fèi)的痛點(diǎn)，更希望能以長期主義的堅(jiān)守，重塑市場格局。
一場與用戶的新連接
成人用品零售是被用戶需求驅(qū)動(dòng)的行業(yè)。
用戶私密性的需求，把很多成人用品店里的導(dǎo)購員換成了無人販賣機(jī) ；用戶及時(shí)性的需求，讓酒店成為成人用品最合理的消費(fèi)場景。有人開始把自動(dòng)售貨機(jī)搬進(jìn)酒店客房，拉近與消費(fèi)者的距離。
和預(yù)期不同的是，兩種看似正確的方向并未給行業(yè)帶來根本進(jìn)步。設(shè)備無人維
護(hù)、打開率和復(fù)購率低下、產(chǎn)品迭代緩慢等問題，讓機(jī)器常常成為“雞肋”。
成人用品無人零售是偽命題？
從底層邏輯來看，成人用品無人零售能免去尷尬，而酒店場景瞄準(zhǔn)的是用戶的即時(shí)需求、剛性需求。就像共享充電寶一樣，兩者理應(yīng)碰撞出一個(gè)潛力巨大的新賽道。但很多公司以賣設(shè)備為導(dǎo)向，塞進(jìn)酒店之后便撒手不管，讓設(shè)備失去了應(yīng)有的功能。此外，住酒店的不僅有情侶，同住一個(gè)房間的還可以是同事、家人、朋友，零售機(jī)無差別投放常常讓人感到尷尬，也大大降低了設(shè)備平均打開率。
出于對(duì)這些市場痛點(diǎn)的真實(shí)覺察，從事酒店行業(yè)10余年的陳潔發(fā)現(xiàn)，成人用品領(lǐng)域還存在未深耕的流量和未打開的市場，規(guī)模與增長的潛力巨大，但高質(zhì)量供給尚有欠缺，用戶的消費(fèi)升級(jí)需求還遠(yuǎn)未被滿足。
他創(chuàng)辦的成人用品新零售品牌“愛心動(dòng)”像一條分水嶺，將酒店里的成人用品無人零售分成了“冷兵器”時(shí)代和智能終端時(shí)代。“愛心動(dòng)”深挖成人用品酒店零售的真實(shí)需求，聚焦核心場景，用生態(tài)理念推出整體解決方案，不僅讓用戶私密、便捷、即時(shí)的需求得到更大程度釋放，也撬動(dòng)了一個(gè)巨大的市場。
首先，“愛心動(dòng)”模式的底座也是“酒店場景”和“無人售貨”。但與其他品牌不同的是，愛心動(dòng)將成人用品智能銷售終端引入每個(gè)酒店 10~20 個(gè)客房中，這些房間被愛心動(dòng)和各大OTA（線上預(yù)定）平臺(tái)合作開發(fā)為情趣主題房型。這樣一來，“愛心動(dòng)”將成人用品的用戶觸點(diǎn)和銷售動(dòng)作提前到訂房時(shí)，利用線上平臺(tái)捕捉最精準(zhǔn)的顧客。成人用品的銷售不再是隨機(jī)偶遇式行為，大大提高設(shè)備打開率和銷售量，也避免無差別投放導(dǎo)致被小孩看到的尷尬其次，“愛心動(dòng)”與酒店方的利益深度綁定。“愛心動(dòng)”的互贏分成模式下，酒店不需要額外投入就能獲得產(chǎn)品銷售帶來的分潤，更能享受房型創(chuàng)新帶來的增量客戶和客房溢價(jià)。
再次，作為一家創(chuàng)新型的網(wǎng)絡(luò)科技公司，“愛心動(dòng)”正有節(jié)奏地搭建起一個(gè)完備的微縮生態(tài)圈。“愛心動(dòng)”智能銷售終端是觸達(dá)用戶的設(shè)備，更是完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)的入口——處在一個(gè)高頻的使用場景，它代表著巨大的流量，將互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)平均百元以上的拉新成本降為0元 ；而提供延伸服務(wù)的“愛心動(dòng)”線上平臺(tái)，將提供成人用品線上訂購、健康知識(shí)普及、交友等服務(wù)，致力于“情趣后市場”的開發(fā)，突破傳統(tǒng)零售生意盈利方式單一，想象空間不足的限制，進(jìn)一步提升自己的服務(wù)半徑，放大可能性。
可以說，“愛心動(dòng)”為行業(yè)帶來全新的玩法，改變了成人用品酒店零售商業(yè)模式。圍繞成人用品與服務(wù)場景的深度連接，“愛 心動(dòng)”從最初的零售形態(tài)拓展到房型定制開發(fā)、線上平臺(tái)打造等更具想象力的疆域， 構(gòu)建出新流量、新連接和新生態(tài)的閉環(huán)。“愛心動(dòng)”不斷優(yōu)化升級(jí)整個(gè)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和用戶體驗(yàn)，為成人用品零售市場的 結(jié)構(gòu)升級(jí)提供了獨(dú)特的思路和途徑。
長期主義的堅(jiān)守
盈利，是驗(yàn)證商業(yè)模式的最重要標(biāo)準(zhǔn)。作為一種前衛(wèi)、便捷又能保護(hù)隱私的
零售方式，“愛心動(dòng)”的成人用品智能銷售終端給用戶體驗(yàn)帶來質(zhì)的提升 ；同時(shí)， “愛心動(dòng)”以智能化設(shè)備取代運(yùn)營成本較高的成人用品店，給這個(gè)行業(yè)帶來由內(nèi)而 外、全方位、互聯(lián)網(wǎng)式的改造升級(jí)。這極大降低供給側(cè)的履約成本，大大提高效率，實(shí) 現(xiàn)更高的經(jīng)營利潤。
據(jù)“愛心動(dòng)”創(chuàng)始人陳潔介紹，從已經(jīng)投放了上萬臺(tái)設(shè)備的運(yùn)營數(shù)據(jù)來看，“愛心動(dòng)”商品綜合利潤率達(dá)到了 512%，最高溢價(jià)15倍，單機(jī)盈利比例達(dá) 95%，商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)規(guī)模化驗(yàn)證。目前，愛心動(dòng)已覆蓋西安、麗江、三亞、貴陽、昆明等 20 余個(gè)城市，合作酒店超過 1000 家，運(yùn)營設(shè)備已超 10000臺(tái)，成為成人用品新零售市場上的一匹黑馬。
今年 3 月，“愛心動(dòng)”在完成 C+ 輪融資的同時(shí)，宣布將在今年再投放 10 萬臺(tái)設(shè)備，全力推進(jìn)全國重點(diǎn)城市全覆蓋戰(zhàn)略。為此，“愛心動(dòng)”開啟城市聯(lián)營合伙人招募計(jì)劃，全力開拓新賽道。“愛心動(dòng)”希望既能讓用戶獲得更安全優(yōu)質(zhì)、更私密便捷的產(chǎn)品服務(wù)，也要與合伙人一起做大產(chǎn)業(yè)“蛋糕”，共享行業(yè)發(fā)展紅利。
作為酒店行業(yè)的老兵，陳潔深知成人用品經(jīng)營不規(guī)范給市場帶來的混亂和傷害。他曾遇到過很多連而不鎖，光售賣機(jī)器不服務(wù)的模式，品牌方收割加盟費(fèi)后抽身離開，留下一堆打開率低、無人維護(hù)、棄置率高的機(jī)器，讓經(jīng)營酒店的他叫苦不迭。
在陳潔看來，賺快錢是這個(gè)行業(yè)做不起來的根本原因。想改變現(xiàn)狀，“愛心動(dòng)”必須做精細(xì)化運(yùn)營，用長期主義的堅(jiān)持負(fù)責(zé)任地經(jīng)營品牌。在他眼中，“愛心動(dòng)”不是販賣設(shè)備，而是輸出一整套經(jīng)營解決方案。“愛心動(dòng)”負(fù)責(zé)產(chǎn)品供應(yīng)鏈導(dǎo)入、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營系統(tǒng)支持和售后服務(wù)，就連合伙人與酒店談判入駐事宜，都有“愛心動(dòng)”總部派人協(xié)助處理，讓項(xiàng)目聯(lián)營門檻更低，運(yùn)維更簡單 ；“愛心動(dòng)”承諾，在收回柜機(jī)成本和首批貨款前，產(chǎn)生的銷售流水都?xì)w合伙人所有 ；在收回投資額之后，他們依然能獲得70%的銷售流水分成。
這一切，不只是“愛心動(dòng)”的美好愿景， 更是一份有分量的承諾。“我們想讓成人用品行業(yè)變得更有趣”，陳潔說，他一直都?jí)粝搿皭坌膭?dòng)”能成長為行業(yè)“獨(dú)角獸”。他相信，只有行業(yè)參與者從“一起做項(xiàng)目” 上升到“共同做產(chǎn)業(yè)”，才能把競爭推向更具成長性的空間。
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