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中國女裝,中國女裝10大品牌有哪些牌子。
只有成長的企業(yè)，時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)。
——高德康
文 / 巴九靈
01
2021年12月16日，北京，-1℃。
在凜冽的夜色中，吳樾正蹬著一輛老舊的自行車。
曾以表演第一名成績考入中戲的他，因為武英級武術(shù)運動員的背景，曾扮演孫悟空、陳真、狄云、楊五郎等傳奇人物被大眾熟知，而這一次……
“我叫高德康，江蘇常熟人。我做衣服很厲害，手藝遠近聞名。”
吳樾飾演的高德康
這句開場白并不是自夸，當(dāng)年，這位子承父業(yè)的小裁縫，14分鐘可以縫制一條女褲，24分鐘可以縫制一件男襯衫，4小時可以縫制一套西裝。
23歲那年，他從報紙上看到中國登山隊員從北坡登上珠峰的新聞，深受觸動，從此萌生了制作民用羽絨服的念頭。
24歲那年，他帶著11位村民成立了一個縫紉組，僅有8臺縫紉機，憑著技術(shù)高超，業(yè)務(wù)迅速拓展壯大。他每天往返上海和常熟，運來衣料，運去成衣，其間200多公里的路程，就靠著一輛叮當(dāng)作響的自行車。
那是1976年，距離改革開放尚有兩年時間。
“叮鈴——”自行車鈴聲一響，吳樾轉(zhuǎn)身上路，騎向“遠方”。這條由“即時拍攝、瞬時剪輯、實時投屏”創(chuàng)造出來的路，實際上是波司登與中國國家話劇院合作首創(chuàng)的舞臺劇式發(fā)布會。
在這個舞臺劇中，波司登將自己如何從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小作坊發(fā)展到世界權(quán)威調(diào)研機構(gòu)認(rèn)證“羽絨服規(guī)模全球領(lǐng)先”的品牌的故事，通過舞臺表演和視覺技術(shù)的一一講述。
但是，跳出這個被科技裝點得五光十色的舞臺，在生活里，我們?nèi)匀豢吹搅撕芏嗖槐M如人意的現(xiàn)實。
就在前幾天，加拿大鵝拒絕接受中國大陸地區(qū)專賣店貨品退貨的新聞還惹起群情激奮，也有人在知乎發(fā)問：
為什么很多人寧愿花1000多元錢買高仿的加拿大鵝，也不愿意花1000元買一件正品的波司登羽絨服？
2020年，我國紡織品服裝出口額超過2900億美元，占全球三分之一強。
中國是全球第一服裝業(yè)大國，擁有世界最大、數(shù)量最多的服裝制造工廠，但是并未掌握這個行業(yè)的話語權(quán)。
中國服裝市場2萬億的規(guī)模，最豐厚的利潤都流入了國際品牌的腰包。
當(dāng)它們掙得盆滿缽滿，對中國的了解仍然少得可憐，時至今日也放不下“傲慢與偏見”。
自主品牌何時能夠強勢起來？這不是一個生產(chǎn)廠家能夠獨自回答的問題。我們不妨看看日本服裝產(chǎn)業(yè)的崛起歷程，他們同樣是從擴大規(guī)模走向打造品牌。
02
全球紡織業(yè)的中心，一共經(jīng)歷了五次遷移。
工業(yè)革命帶來的機械化，讓英國成為第一個紡織業(yè)中心。從20世紀(jì)初到一戰(zhàn)，英國出口衰落，美國成為了第二個中心。二戰(zhàn)后，日本承接了美國的紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。1970年代后，韓國、中國臺灣、中國香港又承接了日本的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。
1990年代以來，產(chǎn)業(yè)中心落到中國，近十年來又有向東南亞轉(zhuǎn)移的趨勢。
紡織服裝是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，每一次遷移，都伴隨著經(jīng)濟發(fā)展，當(dāng)土地、勞動力成本優(yōu)勢不再，產(chǎn)業(yè)就會流向新的經(jīng)濟洼地。
但是生產(chǎn)環(huán)節(jié)遷出，并不意味著一個國家就此脫離了紡織服裝行業(yè)。
擁有先發(fā)優(yōu)勢的國家，會牢牢抓住設(shè)計、品牌這些高附加值的環(huán)節(jié)。
同時，遷出國對于遷入國（美國對日本）往往抱有優(yōu)越感，遷入國對于遷出國（日本對美國）抱有慕強心態(tài)，這種心理落差，恰恰使得后發(fā)國家成為先發(fā)國家品牌歷練壯大的最佳市場。
待到后發(fā)國家趕上腳步，樹立自信，打造自己的品牌，向更后發(fā)的國家輸出，一個產(chǎn)業(yè)輪回就此完成。
在日本，打造品牌的過程發(fā)生在1970年代，當(dāng)時日本已是世界第二經(jīng)濟強國，全民消費升級首先推動了服裝產(chǎn)業(yè)的迭代。
這是日本服裝業(yè)從規(guī)模至上到品牌養(yǎng)成的關(guān)鍵時期，而品牌的外化直接體現(xiàn)為設(shè)計語言。
三宅一生，廣島原子彈事件的孤兒，一生罹患腿疾，在巴黎留學(xué)期間，有幸成為時裝設(shè)計師紀(jì)·拉羅切、紀(jì)梵希的助手。
但他沒有從此拘泥于歐洲服裝設(shè)計的一貫邏輯，并不追求用“豐乳肥臀”制造感官刺激。
在靈感上，他尋找東方哲學(xué)關(guān)照的生命力之源，讓服飾釋放身體的自由，舒張穿著者的個性。
在造型上，他不落俗套，借鑒東方制衣工藝以及包裹纏繞的立體裁剪手法，創(chuàng)造出不同凡響的醒目造型。
在材料運用上，三宅一生是信馬由韁的“百料魔術(shù)師”，日本宣紙、針織棉布、絲綢、亞麻等都是他創(chuàng)意的載體。
巴黎裝飾藝術(shù)博物館館長稱他為“我們這個時代最偉大的服裝創(chuàng)造家”。
大師總是扎堆出現(xiàn)，三宅一生、川久保玲、山本耀司、高田賢三等日本設(shè)計師，以東方的設(shè)計美學(xué)刷新了人們對傳統(tǒng)服裝的認(rèn)知，為日本的服飾品牌被注入了靈魂。
貫穿整個20世紀(jì)的日本民藝運動，直至此時開花結(jié)果，建立起一個國家在文化和審美上的自信。后續(xù)品牌發(fā)力水到渠成，除了設(shè)計師品牌，優(yōu)衣庫、無印良品等快時尚品牌也在高速成長。
龐大的中國已經(jīng)打開國門——人口紅利靜待爆發(fā)，本國審美范式尚未成型。日本企業(yè)近水樓臺，率先搶灘登陸，贏得了中國市場，也就在全球站穩(wěn)了腳跟。
03?
中國市場不會只是國際品牌的舞臺。
近些年來，正在崛起的3.5億新中產(chǎn)，讓中國品牌迎來了時代機遇。他們的文化自信與消費自信，催生出新的審美偏好，
國貨如潮，勢不可當(dāng)。
同樣，立足于中國的繁榮經(jīng)濟和廣闊市場，做大做強的中國企業(yè)也很清楚，還要用文化和審美的力量為品牌賦能。
讓民族品牌取代國際品牌成為文化符號，才不會再出現(xiàn)外資憑著一個logo為所欲為的怪現(xiàn)狀。
2021年12月16日，波司登攜手中國國家話劇院，在北京舉辦“中國羽絨服全球領(lǐng)先”發(fā)布會，以業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的舞臺劇形式演繹品牌45年的發(fā)展歷程，正是這樣一種嘗試。
把注意力放在任何行業(yè)長達45年，都不是一件容易的事情。企業(yè)發(fā)展，其實和個人修行一樣，要抵得住誘惑。君不見，多少企業(yè)死于“多元化經(jīng)營”，落得分崩離析。
45年時間，換來波司登暢銷美國、法國、意大利等72個國家，銷售量、銷售額全球第一，營收和利潤還在持續(xù)創(chuàng)下新高。
45年時間，換來波司登制定的23項國際標(biāo)準(zhǔn)、11項國家標(biāo)準(zhǔn)，擁有的271項專利。
波司登登陸紐約、米蘭、倫敦國際時裝周
可能更重要的是，45年后的今天，對任何一個國人說起“羽絨服”的時候，他/她都會想到波司登，
這是專注一個行業(yè)，伴隨幾代人成長積淀下來的國民記憶。
中國品牌強勢與否，不是企業(yè)能夠獨自回答的問題。品牌與國民在共同成長。當(dāng)國民心態(tài)成熟了，自信了，品牌自然會迎來春天。
波司登品牌價值243.02億元，只是順理成章的結(jié)果。在Brand Finance公布的“2021全球最具價值服飾品牌排行榜50強”中，波司登是唯一上榜的中國羽絨服品牌。
長期被動的局面正在被逆轉(zhuǎn)，從規(guī)模領(lǐng)先，到實力領(lǐng)先，再到品牌領(lǐng)先。
我們正在作別，那個8億件襯衫不抵一架空客A380的時代。
本篇作者 |
南山客
| 當(dāng)值編輯 |
何夢飛
責(zé)任編輯 |
何夢飛
| 主編 |
鄭媛眉
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