創意小家電(漫談創意小家電成長之路)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:創意小家電(漫談創意小家電成長之路)。
小熊快跑 —創意小家電成長之 路 “電子商務的確是一個創造奇跡的舞臺。 它是創造了一個新的市場，而不是替換了傳統市場的份額。” ——李一峰 目錄 ? 家用電器在淘寶 ? 小熊電器在淘寶 ? 小熊的創意小家電 ? 小熊淘寶成長記錄 ? 小熊企業管理的成功因素 一、家用電器在淘寶 淘寶網的“家用電器”類成 交量變化情況 ? 2010Q1“家用電器” 類在淘寶 集市的成交量高達17.9億元(占比 92.1%，同比增長55.6%，環比僅 增長5.8%) 、501萬筆； ? 2010Q1“家用電器” 類在淘寶 商城的成交量也達到1.55億元(占比 7.9%，同比增長37.3 倍，環比增 長25.1%)、53.9萬筆。 備注：該類包括淘寶類目中的“生活電器”、 “廚房電器”和“影音電器”三類總和 二、小熊電器在淘寶 小熊09-10年在淘寶網成交量迅速增長，進入4位置 三、小熊的創意小家電 創新致勝單品：酸奶機 小熊創意家族：煮蛋器、冰淇淋機、電燉盅、電 蒸鍋等 小熊領跑的不是家電，而是健康快樂的生活態度 明星產品的創新： 將小熊產品定位為“早餐電器”，將品牌升華為“快樂生活”！ 撇開產品競爭，獨辟蹊徑地創立了一個全新的品類——早餐電器！ 脫離產品局限，找到了全新品類的核心價值——快樂生活，使今后的產品研 發和營銷有了魂！ 產品創新，引領創意小家電 ? 小熊產品主打時尚、健康、創意理念，旗下包括酸奶機、煮蛋器、冰淇淋機、 電燉盅、電蒸鍋、比比熊母嬰產品等近十個產品系列，近百個型號，尤其受年 輕白領族群的喜愛。
電子商務比傳統生意更敏捷， 電子商務可以在很短時間內完成很多的調整。 電子商務要求小熊做到比傳統營銷更快的反應機制。 依靠創新產品酸奶機起家的小熊，不知不覺被網絡購物的大潮 推著向前跑創意小家電，現在它已經做好準備，引領這股潮流！ 四、小熊淘寶成長記錄 快速奔跑中的小熊 快速奔跑的小熊精神 ? 小企業，大顧客 ? 小市場，大價值 ? 小產品，大創意 ? 小自己，大團隊 2005年，20萬資金啟動，第一臺酸奶機研發成功， 并獲外觀與實用新型兩項專利 2005年，產品是代加工，沒有自己的銷售渠道 小 熊 2005年，以阿里巴巴誠信通、淘寶為平臺試行電子商務的銷售模式 的 成 2006年，幾百平米的工廠，06年全年銷量達到600萬元 長 歷 此后三年，產品，經營理念不斷創新，以電子商務平臺為踏板，小熊電器 飛速發展創意小家電，銷售量保持每年超過100%以上的增長速度 程 2009年，小熊品牌在淘寶網上的交易額達到1億元人民幣 2009年上半年在淘寶網家電類目銷量、銷售額均排名前十；在淘寶廚房 電器類產品人氣排名前十，被多個網站評為煮蛋器、酸奶機第一品牌，09 年產品銷量達200萬臺 至今已有一萬多平方米的自建廠房，生產線6條，員工300多名，淘寶網 上有5000多家網店銷售小熊產品，授權經銷商200多個 小熊電器在淘寶的銷售數據 快速奔跑的傲人 銷售業績 五、小熊企業管理的成功因素 1）品牌創新策略打造新的網貨品牌 2009年規范整合網絡渠道 2010年全方位整合品牌，針對小熊小家電的電子商務優勢打造出強勢網貨品牌 “3只小熊”作為品牌標志物 全方位傳播“快樂生活 家有小熊”的生活概念 ? 3只小熊：熊爸爸、熊媽媽、小熊分別 代表對產品有3種不同需求的消費者 ? 代表小熊產品的3個核心競爭力 ? 代表小熊品牌的對外形象 ? 3只小熊設計多款表情形象 ? 代表健康、時尚、快樂的全新生活方 式 以家為中心的，親切傳播概念 2）功能形態創新 產品不斷推陳出新 ? 電燉盅的蒸燉結合、獨特的隔水燉法 ? 酸奶機可做米酒、納豆的功能 ? 煮蛋器兼容煎蛋 ? 烙餅功能…… ? 小熊產品將時尚、創意產品特征用至極致。
外觀形態追求時尚與個性 化，所研發的產品擁有39項外觀專利，多顏色、多款式、多功能供消 費者選擇。 3）專業的研發隊伍，質量嚴格把關 ? 小熊電器擁有近300人的團隊，其中有 10多個人的研發團隊，2010年將計劃開 發近50個新產品。 ? 在產品材質、風格上同樣追求創新，小 熊產品時刻緊跟時尚潮流，材質均采用 食品級材質，部分產品采用不銹鋼制作， 每個產品必須經過5項的質檢才可出廠， 保證消費者更方便、安心的享用時尚美 食。 4）渠道與服務創新: 整合線上渠道，突破傳統的商業模式 ? 2009年，小熊入駐淘寶商城前，小熊的產品在淘寶上的銷售參差不齊，亂 ? 貨亂價現象嚴重。 ? 鑒于此，小熊電器以官方名義入駐淘寶商城，6大創新手法整合線上渠道。 （1）雙重防偽、條碼管理，打擊假貨市場 ? 小熊官網上設置正品防偽碼查詢，從源頭上杜絕假貨市場，為正品經 銷商、消費者提供高品質服務，保障正品商家和消費者的權益。 （2）渠道整合，創新性的提出“線上授權經銷商”的商業模式 ? 對于小熊官方指定的經銷商，在淘寶上率先實行“線上授權”，并 提供“線上授權防偽證書”，打造官方直接授權、供貨的渠道管理 策略。
? 目前小熊已有近百家授權網店，實行內部模塊化管理，以適應電子 商務的個性化需求。 小熊電器分銷之路的數據分享 （3）價格統一 ? 與許多企業發展電子商務遇到的線下線上渠 道價格爭議問題不同，小熊統一價格管理， 達到線上的渠道經銷商價格統一、線上線下 渠道價格相差微小的效果。 （4）線上、線下渠道融合 ? 鼓勵多渠道經銷：在發展經銷商的同時推動經銷商發展電子商務，鼓 勵、促成線下經銷商線上發展，走多渠道發展模式。 ? 地域優勢：借經銷商的地域優勢，在淘寶上為消費者提供更優質的消 費及售后服務。 ? 線上線下整合營銷：目前小熊產品已進入國內沃爾瑪、吉之島、萬佳、 家樂福等商超。通過電子商務將線上、線下的渠道及經銷商逐步融合， 達到傳統模式與電子商務模式全面整合營銷的效果。 （5）服務升級，完善的售后服務體系 對消費者的保障： 將傳統
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