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如果把劉備打天下的經(jīng)歷也看做一次創(chuàng)業(yè),那他就是一個(gè)很值得學(xué)習(xí)的成功老板。創(chuàng)業(yè)初期,最需要的是集思廣益。所謂一個(gè)籬笆三個(gè)樁,一個(gè)好漢三個(gè)幫。所以我們不妨借鑒一下劉備的用人之道。
用感情建立穩(wěn)固的核心團(tuán)隊(duì)——劉備與張飛、關(guān)羽桃園三結(jié)義,人前人后都以兄弟相稱。張飛和關(guān)羽到死都對(duì)劉備死心塌地。在等級(jí)森嚴(yán)的古代,劉皇叔都能做到摒除君臣名分,我們?cè)谶@個(gè)人人平等的新社會(huì)還有必要拘泥于老板和員工的名義嗎?

桃園三結(jié)義
關(guān)鍵時(shí)刻放下身段——劉備三顧茅廬,以四十多歲的“高齡”拜訪二十七歲的“黃口小兒”諸葛亮。這種姿態(tài)恐怕當(dāng)今以平易近人自稱的老板也是難以做到的。但是劉備深知自己的事業(yè)正處于艱難時(shí)期,繼續(xù)有“運(yùn)籌帷幄”之能的異人來幫助自己。為了達(dá)成自己的目標(biāo),他能做他人之所不能。

諸葛亮
與下屬共患難、同富貴——失敗時(shí)不忘帶走百姓,成功時(shí)犒賞三軍。很多老板都能做到跟員工共患難,但是同富貴卻很少愿意。這一點(diǎn)我想大家都深有體會(huì),企業(yè)艱難時(shí),老板甚至不惜打感情牌,在員工面前賣慘,但是賺錢之后卻在提成和獎(jiǎng)金上斤斤計(jì)較。這怎能不讓跟著老板出生入死的員工心寒呢。
所以,當(dāng)企業(yè)真正開始盈利時(shí),往往也是很多核心人才流失的時(shí)候。創(chuàng)業(yè)的老板一定不能忘記這一點(diǎn)。
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