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近日，有消息稱蜜芽前離職高管趙哲即將加盟寶貝格子。而記者在寶貝格子9月28日的最新公告中了解到其與北京阿爾法全球購科技有限公司共同出資設(shè)立參股公司北京隅田川電子商務(wù)有限公司(以下簡稱“隅田川公司”)。公告顯示，北京阿爾法全球購科技有限公司法人即趙哲。

2016年8月底有媒體發(fā)布消息稱蜜芽高層出現(xiàn)人事變動——四名高管離職，其中包括負(fù)責(zé)O2O和媽米業(yè)務(wù)的趙哲。從蜜芽辭職到加盟寶貝格子，并共同合資成立隅田川公司，背后隱藏之義令人深思。據(jù)公告顯示，北京隅田川電子商務(wù)有限公司主營業(yè)務(wù)涉及銷售日用品、紡織品、鞋帽、服裝、玩具、化妝品、洗滌用品等。結(jié)合業(yè)務(wù)范圍來看，隅田川公司將整合供應(yīng)鏈上下游資源、降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略布局和長遠(yuǎn)規(guī)劃。此舉疑是寶貝格子在跨境電商業(yè)務(wù)布局、整合供應(yīng)鏈的又一重大舉措。

縱觀蜜芽近兩年的表現(xiàn)，可謂紛爭不斷，從標(biāo)榜“跨境第一”、“母嬰第一”到高管出走;從諾基亞前員工發(fā)表博客文章《蜜芽寶貝，讓我拿什么再信你?!》引起廣泛關(guān)注到蜜芽再度爆發(fā)瑪格羅蘭推車和Betta奶瓶“售假”事件，用戶投訴量一直居高不下。反觀蜜芽廣告投入則一直揮金如土：2015年7月投入7000多萬元邀請汪涵、霍思燕、鐘麗緹等十幾位一線明星舉辦蜜芽風(fēng)尚大典;2016年六一促銷，電視硬廣投入近3000萬元，與金鷹卡通和央視合作的兩臺六一晚會冠名總花費近3000萬元。

提起CEO劉楠，傳聞她其實是一個非常強勢且非常會渲染和講故事的CEO，經(jīng)常對內(nèi)部員工洗腦，“母嬰第一“、”跨境第一“都是天天掛在嘴邊的話，一旦有人質(zhì)疑就會立即被怒斥。

其實，人才流失是每一個公司或多或少都會面對的問題，如今蜜芽寶貝加盟，剛愎自用的劉楠似乎在為此付出代價。但高管離職門僅是其眾多危機中暴露出來的冰山一角，畢竟近一年內(nèi)融資未果是其面臨的最大危機。

自去年9月獲得百度戰(zhàn)投后，近一年時間蜜芽再無融資進展。蜜芽官方宣傳2015年GMV達(dá)到26億人民幣蜜芽寶貝加盟，這在當(dāng)時確實引起不小的轟動。但據(jù)其投資人泄露的蜜芽E輪融資商業(yè)計劃書披露其2015年實際GMV僅為16億人民幣，吹水近半。蜜芽E輪融資自D輪融資結(jié)束開始籌備，至今無人愿意接盤。

從標(biāo)榜“跨境第一”、“母嬰第一”到今天高管出走、融資不利，蜜芽的問題不是簡單的換一個CEO就能解決，頹勢盡顯的蜜芽現(xiàn)在需要痛定思痛，非勇壯士斷腕之力改變而不能成。如果一意孤行繼續(xù)在錯誤的道路上走下去，也許本次“離職門”事件會成為壓垮蜜芽的最后一根稻草。

資本寒冬下成熟的商業(yè)打法比燒錢維系更為明智，在瘋狂砸錢之后，劉楠成功地將蜜芽帶上了跨境母嬰電商的風(fēng)口，卻在激烈的母嬰大戰(zhàn)中暴露出短板，慘淡的運營數(shù)據(jù)給行業(yè)發(fā)展提供了理性思考的案例。在寒冬下的血海廝殺，回歸商業(yè)本質(zhì)也許是留給蜜芽的唯一商機。

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