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1、創業成功的十種方法：
創業成功的十種方法
想創業就是要自己更成功，沒人愿意自己的創業之路以失敗告終，所以創業不是一時沖動的行為，而是要各方面做好充分準備后，再進行的一項工作。
如果你剛開始創業，第一件要做的事情是：學習經營管理的要訣。問題是，你能否快速進入狀態呢?剛開始當老板的人，大多知道必須加強技術、財務、營銷、員工等方面的管理，但某些經營訣竅似乎并不是一夜之間可以領悟的。
如何才能創業成功?方法一、到其他公司學習
如果有機會到其他公司(不管是大型公司總管理處或是小型公司)服務，應悉心觀摩老板的經營長處，這對你的創業將大有好處。
如何才能創業成功?方法二、雇用精明能干的員工
有些老板懼怕雇用太精明的員工，但許多創業家認為，雇用精明能干的員工，不但有助于業務的拓展，而且自己也可向他們學習，所以許多創業家把成功歸因于“雇用比他們精明的`員工”。
如何才能創業成功?方法三、時常與創業經驗豐富的人聚餐
只要他人具有你所欠缺的實際經驗，你不妨主動積極地邀約對方的空當時間，不管是早餐、午餐或晚餐，多與這類“過來人”聚餐聊聊，汲取他們的點子與心得。
如何才能創業成功?方法四、利用視聽器材增加管理知識
如電視上有關企業管理的節目，應按時收看或設法錄下來有空時觀看;另外，目前有一些用錄音帶錄制的經營管理課程，可利用空閑或開車時收聽，必定有收益。
如何才能創業成功?方法五、敢于采用“嘗試錯誤”的學習方法
通常鍵碼，當你詢問創業家如何學習經營管理時，他們一定會回答“從嘗試錯誤中學習經驗”。摸索經驗或許并非最有效的方式，但自己所領悟的經營要訣，通常是最珍貴、最實在的。
如何才能創業成功?方法六、與員工共進午餐
在小型企業中，老板與主要員工每天共進午餐，可加強創意的交流，解決問題以及互相學習等，真是一舉數得的辦法。
如何才能創業成功?方法七、拓寬各種資訊來源
多閱讀書籍、雜志、報紙、商業通訊以及交易刊物等，均是極珍貴的資訊來源。
如何才能創業成功?方法八、運用供應商的智慧
供應商通常不僅熟悉本行業務，而且能夠提供許多對你有所助益的特殊資訊。
如何才能創業成功?方法九鎮亮或、注意傾聽顧客的抱怨及贊譽
從顧客的心聲中，足以顯示你的缺失，以便及時改進;如果你的某些措施非常正確，則你應繼續保持并做得更好。
如何才能創業成功?方法十、持續找尋問題
只要你提出問題，大御伍多數人都會樂意解答你的疑問，你的疑問能吸引他人的注意，進而獲得他們的鐘愛。同樣的，如果別人問你問題，你應盡可能地答復;如果你希望知道更多，你首先必須付出更多。
對于如何才能創業成功，以上介紹了一些方法，雖然是理論的東西，但是這些可以作為創業者的行動指南，為自己做一個詳細的規劃，然后一步一步去實現!
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2、怎樣才能創業成功：
如何才能創業成功
創業是許多人的夢想，但是基昌攜大多數的創業者并沒有創業的經驗，怎么樣才能創業成功呢?不妨看看。
如何才能創業成功
第一，創始人一定要根據市場反饋和自身優勢，制定一套有效的游戲規則(包括但不限于股權設計、分配、激勵、融資與退出機制)，然后去監督、協調游戲規則的執行、落地。創始人一定要有規則意識，用共同利益去維護兄弟感情，而不能用兄弟感情去維護共同利益。既讓能吃的貓吃的飽、吃的好，又能讓混日子的好好先生趁早滾蛋、而無怨言。
這需要創始人大智慧、大格局。
第二，凡是錢能找到的、解決的(比如產品研發、技術支持、市場推廣、渠道合作等等)都不是最重要的，最重要的是讓制度管人，讓流程管事，讓團隊打天下，讓結果定輸贏。畢竟制度是絕情的，管理是無情的，執行是有情的，故事是煽情的。
每個人只需扮演好自己的角色。
第三，“互聯網+”時代，電商平臺和互聯網企業一定要扁平化管理，組織結構越簡單越好。創業即就業，就業即創業，充分釋放每個人的活力和能量，盤活、融合每一個人背后的資源和圈子，不養閑人，拒絕扯淡。用“合伙人制+眾籌模式+創新精神”去解放老板、解救員工、上下同欲、合作共贏。
創業成功的'正確步驟
第一階段
生存階段，以產品和技術來占領市場，只要有想法(點子)會搞關系(銷售)就可以。
第二階段
公司化階段，規范管理來增加企業效益，這是需要創業者的思維從想法搏伏提升到思考的高度，而原先的搞關系就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。
第三階段
集團化階段。這時依靠的是硬實力(產業化的核心競爭力)，整個集團和子公司形成了系統平臺，依靠的是一個個團隊通過系統平臺來完成管理，(人治變成了公司治理)，銷售變成了營銷，區域性渠道轉變成一個個地區性的網絡。從而形成了系統。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創業者就有了現金流系統(賺錢機器)，它是24小時為你工作的，這就是許多創業者夢想達到的理想狀態。
第四階段
這是創業者的最高境界，集團總迅運部階段，是一種無國界的經營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統平臺和各子集團的運營系統形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業邊界的無邊界核心競爭力(軟實力)子集團形成的是行業核心競爭力(硬實力)這樣將使集團的各行各業取得它們在單兵作戰的情況下所無法取得業績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業發展所能追求和達到的最高境界。
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3、如何做生意才能成功：
如何做生意才能成功
如何做生意才能成功？創業成功的人，各有各的絕技，但也有很多共同點，這些共同點無疑是創業成功的黃金法則。下面就一起來看看如何做生意才能成功吧！希望大家生意越做越好。
如何做生意才能成功1
一、會做人。做生意就是做人，創業同樣要會做人。會做人，別人才會喜歡你，才愿意和你合作，才更容易成功。會做人的范圍很廣，但對創業者而言，最主要的是能夠發現和欣賞他人的優點，具有誠實守信、胸懷寬廣、與人為善等優秀品質。
二、善于做出決策。創業者的核心價值在于“做正確的事情”，同時幫助團隊成員“把事情做正確”，如此，生意才會越做越好。
三、相信自己。成功創業的人幾乎都有很強的信心，有時甚至會顯示出咄咄逼人之勢。他們不但充分相信自己，也會在他人面前表現出超級的自信。
四、明確目標。目標是成功創業的第一步。假如沒有明確的目標，在創業過程中，失敗的可能性就會提高許多。盡管明確目標并不一定能保證創業成功，但它可以有效提高創業成功率。
五、自我激勵。創業者很多時候都是孤獨無助的。失敗時，需要自己舔干血跡，掙扎著爬起來；面對他人的質疑和不屑時，需要自己給自己打氣、加油，自我激勵，才能繼續將創業路走下去。
六、頑強精神。頑強精神幾乎是所有創業成功者的特質。需要指出的是，創業者的頑強，并不是頑固不化，而是下定決心、不達目的誓不罷休的精神。
七、懂得用人。創業者在用人時要看重三種品質：一是必須精力充沛。二是要德才兼備，尤其是道德品質要過關。三是有膽有識，具有獨當一面的潛質。
八、善于授權。創業者在授權時，可以表明自己的期望，但不可太過強調。另外，授權后要隨時給予關心、支持和指導，使得被授權者能夠竭盡全力。
九、激勵團隊。瞎隱沒有不嗜血的狼，只有不懂激勵的瞎鋒狼王。同樣道理，善于激勵團隊，團隊才會爆發出強大的戰斗力。
十、擁抱變化。創業在很大程度上是一個不斷迎接變化、不斷接受挑戰的過程，創業者只有擁抱變化，敢于變化，才更容易獲得成功，千萬不可固步自封，否則就會被淘汰出局。
十一、抓住機遇。生意場上的機遇對每一位創業者都是公平的，只看你能否發現、能否抓住，同時，還要不斷創造機遇，不能守株待兔，一味苦苦等待。
十二、高效溝通。高效溝通的作用是巨大的，可以讓員工離職率降到最小，可以鼓舞員工的士氣，可以激發員工的潛能，可以實現銷售業績的飛躍……一句話，溝通高效了，團隊才會真的強大。
十三、經營未來。創業成功者會用20%的時間處理當下的緊要問題，這是為了保證生存，會用80%的時間考慮還沒有發生的但非常重要的事情，這是一種危機意識，也是在經營未來。
十四、善于自制。自制力是保證創業者行動方向正確的平衡輪，而在管理活動中，要想管好別人的前提，也同樣是善于自制，先做好自我管理。
十五、注重家庭。家庭是創業者溫暖的港灣和最大的支柱，事業則是創業者自我價值的實現。這兩者其實并不矛盾，是相輔相成的存在，家庭靠事業支撐，事業靠家庭協調。
十六、經營健康。健康是1，其余都是0。創業者在生意場上努力打拼時，千萬不要忘了經營健康，甚至要把健康放在工作之上，依靠健康的身體去追求創業的成功。
如何做生意才能成功2
做生意關鍵靠眼光
隨著中國經濟逐漸步入增速放緩、結構調整升級的“新常態”，“翹著二郎腿”就能輕松做生意的日子已經一去不復返了。
馬云直言，現在做生意越來越難做，但越難做越有機會。戰略眼光和遠見，是企業成功的必備要素。
他指出，做生意，關鍵要看眼光。“你把眼光放在中國，就能做中國的生意;把眼光放在全世界，就能做全世界的生意。”
在馬云看來，如今和別人“比聰明、比勤奮都沒機會”，最重要的是要有遠見。何為遠見?就是必須判斷在市場之前，“知道將來哪里磨神晌會出現一個坑，就先去那兒等著”，不能等政府號召，“因為那時大家一窩蜂都涌上去，你就沒機會了”。
要有遠見，就要求企業家不能急功近利，要有足夠的耐心，“想今天做事明天就成功是不可能的。”
“阿里巴巴和別人的差異就在于對未來的堅持和執著。”馬云說。
最大的心得在于思考別人失敗的教訓
從50萬元人民幣初創到上市市值達到2300億美元左右，阿里巴巴僅用了20xx年。阿里巴巴靠什么打開財富大門?
“(企業成功)巨大的營養來自很多人的錯誤。”在馬云看來，企業成功的經驗各有各的不同，但失敗的教訓是相似的。
“我最大的心得就是思考別人怎么失敗的，哪些錯誤是人們一定要犯的。”馬云表示，做企業著實不易，“95%的企業都倒下了”，避免犯倒下的人犯的錯誤，“把錯誤變成營養”，就能成為那幸存的5%。
錢和權不能碰在一起
馬云透露，他最近常常想起這樣一個人：他是企業家最好的榜樣，也是最壞的榜樣。這個人就是近代中國著名的“紅頂商人”胡雪巖。
馬云強調，“紅頂商人”這條路走不通，“錢和權不能碰到一起，做生意就不能考慮從政，從政就不能考慮賺錢”。
“你要想清楚自己有什么，要什么，發展什么，放棄什么。”馬云說。
“3W模式”
馬云表示，如今做生意要考慮3W：客戶win(贏);合作伙伴win;自身win。“做任何事情都要問，這個東西對客戶有沒有用?參與者能不能有機會?你能不能活著?這三者少了任何一個都不行。”
馬云指出，目前“以我為中心”的模式正在轉變為“以他人為中心”，幫助別人成功，自己也就成功了。這就要求重視用戶體驗，從他人的角度考慮問題，“上世紀拼的是智商，現在拼的是情商”。
如何做生意才能成功3
做生意需要具備的9種能力！
擺正心態,敢于面對現實
對于那些不停地抱怨現實惡劣的人來說,常屈從于現實的壓力,而那些真正成大事的人,則敢于挑戰現實,在現實中磨煉自己的生存能力,這就叫強者!
在此,我們可以得出一條成大事的經驗:適應現實的.變化而迅速改變自己的觀念,最重要的是需要我們有一副聰慧的頭腦和靈活的眼睛,做生活的有心人。
隨著現實的變化,我們必須隨之調整自己的觀念、思想、行動及目標。如果我們有辦法來改變現實,使之適合我們能力和欲望的發展需要,則是最難能可貴的。
讓你擁有過硬的自制能力
自制,就是要克服欲望,不要因為有點壓力就心里浮躁,遇到一點不稱心的事就大發脾氣。
一個人除非先控制了自己,否則將無法控制別人。
假使你在途中遇上了麻煩或阻礙,你就去面對它、解決它、然后再繼續前進,這樣問題才不會愈積愈多。
人最難戰勝的是自己,這話的含義是說,一個人成功的最大障礙不是來自于外界,而是自身。只有控制住自己,才能控制住壓力,讓壓力在你面前屈服。
把情感裝入理性之盒
一種抵觸情緒的產生往往是潛移默化的,但它對人一生的影響卻是巨大的,這種影響從諸多小事上體現出來。
我們應盡量消除自己的不良情緒，因為它不僅會給我們造成身心上的傷害,而且在我們通往成功的路途上,不良情緒有時會成為絆腳石。
為了你的成功,你必須把情感裝入理性之盒,你必須去適應別人,適應形勢,不然的話,你注定成不了大事,注定會被淘汰。
獨處可以激發思考的力量
如果你知道怎么獨處的話,成大事者都是善于獨處的人--在獨處的過程中激發思考的力量。
自卑可以像一座大山把人壓倒并讓你永遠沉默,也可以像推進器產生強大的動力。
比別人先走一步,能創造一種成功的心境。在獨處時,你應當有所思考,不要總人浮于事。
壓力是最好的推動力
欲成大事者,因目標高遠,壓力可能會更大。
但若欲成大事,就必須能承受這種壓力,把壓力當成推進人生的動力。
人們最出色的工作往往是在于逆境的情況下做出的。
應做的一定要做好,不該做的堅決不做；得到的并不一定就值得慶幸,失去的也并不完全是壞事情。
以變應變,才有出路
順應時勢,善于變化,及時調整自己的行動方案,這是成大事者適應現實的一種方法。
一個人如果沒有和人打交道的高超技巧,沒有把各種情況都考慮周全的頭腦,靈活應變的手段,就根本無法駕馭大的局面,將很難成大事。
一個人能看清自己的現狀,心態就會平衡許多,就能以一種客觀的眼光去看待,認識這個世界,并且相應地調整自己的行為。
自信心是人生的堅強支柱
自信心充足者的適應能力就高,反之則適應能力較低。
一般信心不足較嚴重的人常有一些身心癥狀,比如孤僻,害怕與人交往,說話過于偏激,悲觀失望。
如果做事成功的經驗越多,那么自信心就越強。
自我成功鍛煉的機會越少,自信心就越弱,以致產生嚴重的自卑情緒。
十九世紀的思想家愛默生說:“相信自己‘能’,便會攻無不克。”拿破侖說:“在我的字典里沒有不可能。”
把精力投入到自己的強項上
大多數人的生活層次只停留在:為吃飯而吃、為搭公車而搭、為工作而工作、為了回家而回家。
成大事者與不成大事者只差別在一些小小的動作:每天花5分鐘閱讀、多打一個電話、多努力一點、在適當時機的一個表示、表演上多費一點心思、多做一些研究,或在實驗室中多試驗一次。
在行動之前你自己就知道你是否足以勝任這一個任務。沒有任何借口可以解釋你為什么長時間仍然無法勝任一項工作。
不論你想追求的是什么,你必須強迫自己增強能力以實現目標。勤加練習、勤加練習、最后還是勤加練習!決不放棄學習,而且一定要將學到的知識運用于日常生活中。
要專心地做好一件事
如果大多數人集中精力專注于一項工作,他們都能把這項工作做得很好。
最成大事者的商人是能夠迅速而果斷作出決定的人,他們總是首先確定一個明確的目標,并集中精力,專心致志地朝這個目標努力。
一次只專心地做一件事,全身心地投入并積極地希望它成功,這樣你的心里就不會感到筋疲力盡。
每個人做人辦事的手段都是不一樣的,可以講,一個人就有一種手段,一個人就有一種靠自己手段獲得成功的途徑。
無數事實表明,有些人就是太過于自信,想念自己確認的手段能夠解決任何問題,但不知道這種往往是起不到任何作用。因此,他們總覺得離成功的目標不是越來越近,而實際上越來越遠。
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