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蘇果超市有限公司創立于1996年7月18日。它的前身是江蘇省果品食雜總公司。“蘇果”二字即取自于其中的“蘇”和“果”兩字。2004年6月蘇果超市加盟，華潤控股蘇果85%股權。經過17年艱苦創業歷程，截至2012年，蘇果網點總數2098家，覆蓋蘇皖鄂魯豫冀等6個省份，員工總數10萬人，年銷售規模425.6億元。蘇果超市是江蘇大的連鎖超市企業，在全國同行業中連續多年位列前十強。“蘇果”商標被國家工商總局認定為中國。“蘇果”品牌價值被世界品牌實驗室評估為130億元。
多年來，蘇果一直堅持區域發展戰略、多業態協同戰略、營地（根據地）戰略、開拓農村市場戰略、雙輪驅動戰略等五大發展戰略，企業取得了超常規發展，走出了一條具有自身特點、符合當地實際的民族連鎖商業發展之路。同時，積極推進業態創新、營銷創新、管理創新、激勵機制創新等創新發展舉措，弘揚企業文化，企業發展呈現出蓬勃生機和無限活力。以人為本，“讓員工過上好日子”，是蘇果“員工關系導向”型企業文化與時俱進的鮮明體現。
蘇果五大發展戰略的基本內涵，即：區域發展戰略，即在所進入區域，必須迅速占領市場地位和市場份額，形成較強的區域競爭力。如，南京、合肥、馬鞍山、連云港、淮南等市場份額較多；多業態協同戰略，通過多業態運作，實行錯位經營，功能互補，實現對消費需求的“無縫隙覆蓋”。就南京來說，在城區就有近400家便利店，90家社區店，80家標準超市、30多家購物廣場，多業態協同，不僅體現了“為民、便民、利民”的服務理念，也有效地提升了綜合競爭力，鞏固了市場份額；營地（根據地）戰略，即通過建立強大的根據地，以此為依靠，向外圍層層推進擴張（推土機式），不搞“全國性”的“天女散花”；開拓農村市場戰略，把農村市場作為重要發展區域，率先進入，贏得先機。蘇果60%的網點開設在縣及縣以下農村，50%的銷售來自農村市場。目前，連鎖網點不斷向鎮村延伸，推進網絡下沉，將商品供應服務做到了農民家門口；雙輪驅動戰略，即直營店和特許加盟店共同發展，相輔相成，這對市場快速進入、品牌影響力的快速擴散發揮了重要作用。
蘇果的發展得到了各級黨委政府的重視和關懷，國務院總理溫家寶同志對蘇果發展先后三次作出重要批示（時間分別為2002年1月28日、2005年7月13日、2006年1月3日），并分別于2005年10月23日和2009年1月10日兩度親臨蘇果視察指導。2007年、2006年，商務部和中華全國供銷合作總社分別在江蘇召開現場會，總結推廣蘇果經驗。“蘇果模式”作為中國零售業的典型案例，已成為零售行業內及南京各大高校商學院關注和研究的對象，眾多高校學子也積極以蘇果為實習鍛煉基地和畢業論文課題實踐范例。
多年來，蘇果作為一個民族商業、本土企業，非常注重承擔社會責任。在2003年抗擊非典、2008年抗擊雪災、2012年食鹽風波等事件當中，企業積極主動承擔起穩定物價、保障供應、平抑市場的社會責任，多次受到省委、省政府的表彰和肯定，并被南京市政府授予有功單位。2012年，企業直營門店上繳稅費總額超過9億元。 蘇果于2004年啟用了自建的華東大的單體物流中心：蘇果馬群物流配送中心。該中心占地面積260余畝，采取先進的物流技術，軟硬件環境在國內企業專屬物流當中居地位，目前年配送能力已超過100億元。2012年，蘇果正在淮安加速建設第二物流中心，該中心占地面積400畝，技術和管理上采取更為先進的技術，著眼于為蘇果未來規模發展提供更完備的戰略保障。同時，在南京麒麟門啟用了3萬平米的小業態物流，設計配送能力24億元。此外，企業正在合肥等地加速籌建新的物流園區，打造具備現代物流理念的大物流系統。
作為本土零售商業的企業，蘇果的健康發展贏得政府和社會的充分認可。1999年起，蘇果連年被評為“江蘇省企業”；2003年，蘇果被授予江蘇省電子商務示范單位；2003年，蘇果被評為納稅信用等級a級單位；2004年，蘇果被授予“中國商業名牌企業”；2005年，蘇果ceo馬嘉樑繼2003年之后，蟬聯“中國零售業十大風云人物”；2006年，蘇果被授予“中國零售業區域明星企業”；2006年，蘇果被評為銀行資信評級3a級單位；2007年，蘇果被授予“中國零售業十大特許加盟品牌”； 2008年，蘇果ceo馬嘉樑被授予“中國商業服務業改革開放30周年功勛企業家”； 2008年，蘇果被中國連鎖經營協會授予“中國零售業雇主”；2008年，蘇果被授予“中國商業服務業改革開放30周年功勛企業”；2009年，蘇果董事長馬嘉樑榮獲“中國合作經濟年度人物評委會特別獎”；2010年，蘇果被中國連鎖經營協會授予“2010年度員工喜愛的公司”；2011年，蘇果董事長馬嘉樑被授予“中國商業入世10年具影響力人物”；2012年，蘇果再次獲得中國連鎖經營協會授予的“員工喜愛公司”榮譽稱號；2012年，蘇果董事長馬嘉樑當選為江蘇省政協新一屆委員；2012年，中國連鎖經營協會第十四屆會議暨2012中國零售領袖峰會授予蘇果董事長馬嘉樑中國連鎖業“突出成就獎”，馬嘉樑成為中國連鎖行業一位連續三屆獲此殊榮的商業創業企業家。服務為本，終端制勝。在機遇和挑戰并存的2013年，蘇果堅持戰略轉型，推進創新發展，實施精益管理，為實現“全國一流，區域”戰略定位而不懈奮進。
蘇果超市加盟優勢
1、強大的品牌優勢
蘇果實力雄厚，在全國連鎖業中名列前茅，連續多年躋身全國十強。在品牌管理、業態創新方面優勢明顯，享有很高的知名度。
2、成功的運作模式
華潤蘇果購物廣場以“品牌更多，更低價格”、“一站式”的購物體驗為主要特色，全新購物廣場業態已在多個區域獲得巨大成功。
3、人氣客流有保證
大型超市購物廣場所帶來的持續、穩定的人氣客流，尤其是在節假日、雙休日積聚的大量消費人群，為店鋪經營帶來了可以預期的良好前景。
4、貼心的全程服務
我們將以一流的硬件設施為客戶創造量良好的經營環境，強大的宣傳力量，規范化的統一管理，積極為客戶提供多樣化的商業服務，全程貼心服務，解除后顧之憂。
5、獨特的規模優勢
萬余平方的大型超市購物廣場，在業界比肩寥寥無幾，規模上的超大型使得商品和服務功能有更大的組合空間，能滿足市場更廣泛的服務需求。
6、商鋪增值潛力力大
華潤蘇果的品牌號召力和知名度，眾多知名品牌的加入，良好的經營業績，使得商鋪的投資價值得到了體現。
7、地段的區位優勢
華潤蘇果選址繁華市口，貼近大型居住區，商貿發達，交通便捷，區位優勢明顯。
8、專業的商業管理
商鋪統一管理，中高檔經營，兼顧高檔品牌化經營理念，有效杜絕假冒偽劣商品，為消費者提供了良好的商品質量保障，避免入駐商戶水平參次不齊所帶來的負面效應。
9、經營模式的優勢
華潤蘇果購物廣場參考國際流行購物中心（mall）的業態，是一個以零售業主力店為主導的，各類專賣店、品牌店為輔助、融合餐飲、娛樂、文化、運動、休閑等服務項目為一體的大型商業服務機構。打破了傳統商業百貨店的單一經營商品模式，服務功能的多樣化，使購物中心能滿足比傳統商業更廣泛的需求，市場支撐力強大，決定其生命力強大。
10、個性化特色優勢
購物中心經營戶的個性化經營表現有助于形成多樣化的個性特色，避免了傳統商業大同小異、千店一面的格局蘇果超市加盟，以迎合日趨個性化的消費對象。
聯營品牌招商流程（適用于各業態門店招商聯營專柜）
蘇果超市加盟流程
1、市場調研：確認品牌及合作條件
2、招商動線規劃
3、招商品類規劃
4、資料準備：招商手冊、圖紙規劃、合同
5、制定招商基本合作條件：行業標準、參照地區標準、門店位置，（不承擔保證金、押金、裝修費）
6、客戶確認：目標客戶、客戶、備選客戶
7、客戶溝通：初步溝通——企業宣傳、項目介紹、聽取客戶對項目的意向并做出初步判斷 深度溝通——合作意向、合作條件溝通
8、談判：與目標客戶洽談營業位置與面積、合作條件、結款方式
9、備選客戶保持溝通
10、簽約前的準備工作：客戶提交有效期內的營業執照、稅務登記證、商標注冊證、組織機構代碼證、加蓋公章的檢驗報告（半年內）、品牌代理授權證書、增值稅發票復印件等相關證件
11、招商規劃方案報ceo批準后，開始與客戶正式簽訂《聯營銷售專柜合同》，提供專柜詳細尺寸圖、 《蘇果超市招商區施工現場管理規定》及商鋪裝修要求，在收到專柜詳細尺寸圖等資料后，客戶提交專柜效果圖、平面圖、電路圖
12、客戶返還合同，并交納合同履約保證金3000元（合作2家店以上聯營客戶無須交納合同履約保證金），合同報營運市場策劃分中心，由營運市場策劃分中心招商科區域負責人、招商副執行總監、營運市場策劃分中心執行總監簽字
13、ceo簽字、蓋分公司或公司合同章
14、招商科開具進場通知單，根據工程進度，安排客戶進場施工
15、依據合同客戶提供資料，在采購中心結算科建檔、物價科建立商品銷售正價及特價貨號
16、客戶于開業前15天提供品牌logo、促銷信息至營銷科，由公司安排統一宣傳
17、聯營專柜營業人員開業前7天辦理進場手續、接受門店商場管理人員培訓
18、各專柜需提前1天完成貨品陳列、商品標價、專柜pop促銷布置等相關準備工作
19、開業30日內無息退還聯營專柜所交納的合同履約保證金，開業后現場管理：參照商店街日常管理規范及大賣場+（購物中心）商場部日常管理規范執行。
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