微商運營團隊(1.團隊運營模式 微商團隊運營精品文檔)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:微商運營團隊(1.團隊運營模式 微商團隊運營精品文檔)。
序 微尚平臺 2015 微商困境的突圍建議： 1、放棄朋友圈造勢，回歸本質分享，例如團隊優勢、發展策略、失敗經驗總結， 總之回歸真實 2、放棄大部分微信群，以團隊為中心建立新一批社群、群落，不求多，求精 3、將微信資源向 qq 轉移，qq 聚集了大量 70 后，80 后，qq 群管理更方便、容 量大，粘度高 4、放棄原有雞肋產品，梯次配置產品、差異化類別、梯次價格對朋友圈全面掃 蕩 5、一顆紅心兩手準備，微信雖然不是淘寶，可 app 的盛行，包括官方微店能接 觸要接觸了，淘寶思維，應用在微店，會淘汰很多無文化的微商 6、回歸線下。這個分兩種，一種線下的推廣，一種是建立實體公司吸引本地的 經銷商。依托線下，微信作為輔助渠道，由主變輔。 7、維護老客戶。包括老的代理和零售客戶。培養一個老代理不易，產品一旦滯 銷，盡量幫助消化，團結一切可以團結的力量。只要骨架還在，再生團隊簡單。 老客戶的維護要考慮服務。服務好一個老客戶，他身后可能帶來若干新客戶 8、慎重選擇所謂大牌、小眾產品。 9、給現有團隊建議。 微商部分大團隊散落， 小團隊瓶頸， 正是收攏部隊的時候。 低門檻收集殘兵敗將。 不要拿貨壓， 一壓就被反感。
求同存異， 準備幾款低價產品， 準備幾款低價產品， 收攏部隊，先收，再培訓，再篩選，等到太平盛世，定指標考核。 培養放心的人，而不是能力強的人。 10、給零售建議 面臨微商冰凍期，放眼微商散客，她們放棄微商之后，是你最好的零售對象。一 旦東山再起，還可拉回成為代理。 圖一 解析圖一 團隊結構及其管理（一定按這個結構走，方便管理） 首先建立代理群，你自己的直系代理，建立一個群，把所有 人拉進去，然后是建個大群，你團隊的人都拉進去，你的直系及她們 各自招的代理，拉到這個大群，再讓后是你的各自直系代理們，又各 自建個自己的直系群，讓她們自己去管理，你做輔助，這個群你不一 定直接插手管理，但一定要在里面！ 群的結構如上，管理也如上，你把這幾個群給管理好，把你 的直系，核心的人給管理好和帶好就 OK 了，總群的話可以安排講師 團內訓，總之，你要明白，你需要抓住的是最重要的那批人。 舉個案例， 叫我女王團隊， 她們則是建立不同的群不同管理， 每一個群選出一個班長配合管理， 并且她們是分， 事業部群， 總代群， 以及復系代理群（所有代理群）三個不同管理，最上面的人管理好事 業部群以及總代群，并且將復系群（所有代理群）交由事業部群的人 管理，并且群規不允許互加，在這樣的分層管理下，團隊秩序井然。
代理成長機制 一零售 零售主要從兩個方面出發，專業知識以及建立社群，專業知識的 掌握是我們做護膚品的必備知識， 因為想要推護膚品的話我們不能像 其他行業一樣，我們得掌握專業的知識，把自己也定位在一個護膚老 師的位置去進行引導客戶，去幫助她解答，包括引導她，為什么要護 膚？你的皮膚問題出在哪里？用什么辦法解決？ 這些方面來引導， 所以專業知識是零售的必備接觸 然后是關于社群，社群的概念起源于微博，提出的是一個粉絲的 概念，因為一般別人成為了我們的粉絲了，那么解決了銷售當中一個 很難的起步點，信任，所以，社群就是這樣，去建立一個微信群，在 里面聊你感興趣的話題，在里面千萬不能提產品，然后把你的朋友拉 進去，當里面漸漸聊起來了，你的朋友又會拉別人進來聊天，這樣漸 漸的一個社群就出來了，而你作為群里面唯一的微商，必定可以很好 的零售。這就是線上社群零售的概念 二引流 引流的方法和技巧會在引流篇章中詳細講解，這這里，引流是我們做 微商必不可少的技能之一，因為我們的客戶，代理，往往都存在我們 的好友列表當中，所以我們應該去用引流的方法和技巧去不斷加好友微商運營團隊，而在這里需要注意的是微商運營團隊，引流的方法和技巧不在多，往往在于你是否 掌握，是否熟練的運用了？ 如果只是看了，沒去操作，=0, 所以實 踐很重要，另外一個是不管做到任何程度，每天都必須保持有新的好 友增長，如果好友沒有開始增長了，往往意味著你到瓶頸期了，而想 要打破瓶頸期，就是去大幅度更新好友資源，刪死粉，重新加。
三朋友圈 朋友圈的重要性我就不多說了，這個是關系到我們的存亡的，你朋友 圈不好，基本招不到代理，而你的朋友圈做好了， 就算你談判爛， 但每天來的意向多，總能談下那么幾個，所以這個很重要，然后朋友 圈需要注意的兩個點，造勢以及打造個人，你的朋友圈塑造的越牛， 別人越想跟你做，你的朋友圈打造的越有個人魅力，那么別人越愿意 跟著你，所以朋友圈一定要把握這兩個點。 四談判 談判技巧是作為轉換意向代理的很重要的輔助手段之一， 關于談判是 一個具體的大綱，不是一天兩天能夠講明白的，所以會在后面一步一 步的鍛煉你的談判能力，現在你需要明白的兩個談判思路，一個是互 利共贏，一個是話由心生，第一個是你要想去談下別人，一定要注意 從互利共贏的角度出發，因為沒有無緣無故的好，也沒有無緣無故的 壞，如果你直接跑上去說你跟我做吧我能帶你賺錢，別人是不是會想 憑什么啊？你誰啊？神經病吧？ 所以你得以互利共贏的角度循環 經濟，然后第二點，話由心生，我們要告訴別人什么什么，首先自己 一定得相信，比如告訴她，你加入我們團隊，我能帶你賺錢，首先你 自己一定得相信，不然你說出去沒底氣的話，誰信啊？ 代理需要通過代理成長機制來一步一步加強這四個板塊 因為每一個剛開始做微商的都有必經的一條成長之路， 打個 比方，比如一個新人進入團隊，開始學習，大概有半個月他是出不了 單的，因為在磨合，在學習，在沉淀，通常我們把這個稱謂沉淀期， 那么在這段時間她是需要去掌握各種方法和技巧以及積攢自己的資 源（意向客戶，意向代理） 所以我們就需要一個代理成長機制來讓 她成長。 按照思路，從最開始去做零售，推熟人，人脈，學習零售方面的知識 包括要求對產品的掌握（產品的賣點，核心成分，優勢）等等這些都 是最基礎的， 然后是讓她去大規模的引流，加好友，積攢她的好友 數量，也可以說是她的市場，再去塑造，養她自己的朋友
總結：以上內容就是微商運營團隊(1.團隊運營模式 微商團隊運營精品文檔)詳細介紹，如果您對創業項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
