超市選址(超市選址商業規劃書)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:超市選址(超市選址商業規劃書)。
超市選址商業規劃書一般來說，傳統超市作為傳統小商業的代表，營業面積只有100~500 平方米； 而標準超市作為基本生活需求滿足型的主力化業態，營業面積在500~1500 平方 米；大型綜合超市營業面積為2500~5000 平方米；百惠超市是一家開張很久的中 小型綜合超市。開店并不是一般人想象的‘今天開張，明天賺錢’那么容易，在 這個過程中要牽涉到選址、融資、進貨、銷售等諸多環節。其中，選址是關鍵的 第一步。選址情況，我們作了如下幾點分析。 超市是一家已經開張很久的大型超市，集購物、和餐廳雙向為一體的中小型 型超市。目前在學校附近，還并沒有出現如此規模的超市。所以在超市的選址方 面下了大功夫。 一、項目情況： 物業情況：1、超市周圍地理位置 如下圖所示 簡易的圖新店營業面積和商品結構 新店址周圍商業環境和競爭店情況商業環境 百惠超市是學校附近一個算是不錯的中小型超市，超市附近有綏化學院學生一萬多人，主要消費主體即使學生和老師，還有附近的居民，輻射范圍較 廣，經營范圍也較大。 （2）里面還設有餐廳，不用有充飯卡的麻煩，而且做的飯相對于學校來講 價格差不多而且味道還不錯，這樣增加了超市的客流量。
人流集散比較大， (3)周邊地區至今都沒有一個像樣的超市，這為百惠超市場提供了一個巨大 的市場空間、為市場前期運作提供了一個很好的切入機會。另外，在此地段開商 場可以避開激烈的市場競爭，如華辰超市和大潤發等等；且此地段地價便宜，綏 化學院，地價升值空間很大；距離目標顧客近超市選址，能夠為他們提供一個便利的購物 場所。 2、劣勢分析： 就目前的消費者行為而言，很難經營高檔商品。因為目前 消費者似乎已形成一個習慣——高檔消費品一般都去市中心買。因此在此經營， 得必須花一定的時間來改變消費者的這種行為，培養他們新的購物習慣。 另外，學生是其主要的購物群體，在此經營會遇到寒暑假期間，學生放假所 帶來的人流量急劇減少的銷售淡季；還有就是目前的周邊購物的環境不是很好， 競爭者分析 在終端越來越成為眾多商家，廠家重視的年代，便利店，超 市，百貨商場，購物廣場，大型賣場等都在各地迅速發展。這對后來者來說即是 機遇，又是挑戰。它面臨著嚴重的競爭形式。 三、競爭對手分析。 商圈內競爭對手主要有華辰超市，大潤發超市等。要是附近的居民買普通的日常 用品超市選址，不愿意走過多的路的話，一般都會采取就近原則，所以百惠超市有他的生 存空間。
目前為止，據我們調查，百惠超市為附近學生提供了較充足的商品和較 滿意的服務，這將吸引很多的的顧客。百惠超市超市內部空氣比較好，而且貨架 的布局比較合理，室內比較寬敞明亮，望克隆進去讓人感覺很壓郁空氣質量也不 好，兩家商品的價格都差不多，總體感覺我比較樂意去百惠，而且望克隆有點不 方便的就是去那邊經常要過幾次人行道馬路，特別是的交匯處的車流、人流太多， 感覺有點不方便。 五、商圈內居民及流動人口特征、收入和消費結構分析 （一）人口特征：該區周邊人口較多，因為附近有一綏化學院 （二）收入水平：它主要的消費主體就是學生，沒有太多的消費能力。 六、市場定位和經營特色以及經營策略建議。 百惠超市是一家開張很久的中小型綜合超市。日常商品等的品類齊全，物美價廉， 在消費者心中已逐漸形成了良好的形象。 核心競爭優勢。與其他超市相比，百惠正朝著品類最齊全，物美價廉方向走去。 而已還提供讓顧客滿意的購物環境和服務，讓顧客在購物的過程中享受到快樂。 經營策略建議。服務要更人性化，無論在營業員的要求還是在商場的布局，貨架 的擺放和選擇都應該體現人性化，盡量讓顧客輕松、方便、快捷的完成購物。安 全工作要做細，這也是人性化的體現，特別是顧客隨身帶的物品和自行車、摩托 車、小車的安全問題，讓顧客能完全安心的進行購物，這也是吸引顧客，讓顧客 成為本商場忠誠的顧客的因素。 四，總體評價 就整體而言，百惠超市的選址還是正確的，我也不知道寫啥了，你看著隨便吧。
總結：以上內容就是超市選址(超市選址商業規劃書)詳細介紹，如果您對創業項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
