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跑路？破產？這些令人生畏的標簽籠罩著曾經的“網絡童裝第一品牌”——綠盒子，以及為這個品牌打拼多年的美女CEO吳芳芳。
危機爆發。據報道稱，負責綠盒子供應鏈的主管突然失聯一周，讓供應商們非常恐慌，集中來公司追討貨款并上訴，導致綠盒子支付寶賬戶在“雙11”后第二天就被凍結。
11月還在緊張籌備雙11大促的綠盒子，在接受媒體時透露，為2016年雙11準備了價值1億元的貨品，其中庫存占比小于50%，其他多為新品和當季產品。似乎發展勢頭并未減弱。
12月，卻有消息稱綠盒子天貓、淘寶店鋪被屏蔽導致倉庫貨品無法銷售，綠盒子還被爆出公司現金流斷鏈，無力償還供應商的貨款，無奈申請“破產”。而多位員工在接受采訪時稱，因公司發不出工資，正在尋找新工作。
綠盒子的發展之路并不平坦，這一次，它還能扭轉局面嗎？
綠盒子怎么了？
這兩天事件的發酵，來自一條綠盒子供應商的催債微博。
12月28日，一位名為Bellisa-ye的網友在微博發帖自稱綠盒子供應商，公開質疑吳芳芳轉移公司財產，“惡意詐騙”供應商，拖欠貨款。同時，附上向上海徐匯區人民政府、上海徐匯區人民檢察院遞交的請愿書，稱“綠盒子采用期滿公司經營狀況，造成94家企業，共計9400萬負債”。
面對公開質疑，吳芳芳微博個人賬號在當天做出回應。
“我的申明：雖然公司最近遇到了很大的困難，但我一沒跑路二沒有想過推卸責任三沒有卷款過一分錢，相反我個人的積蓄這幾年都不斷貼補進了公司，此點可以接受任何形式的法律審計。目前我每天都在四處奔走努力解決問題，年關將至，明白各位供應商的苦衷，你們罵我什么我都毫無怨言，這也是我應該去承擔的，但如果各位繼續在網上散布我孩子的照片并加以詆毀，我一定會用法律手段保護未成年人的權益，這是作為母親一定會拼了命去維護的權益！”
吳芳芳微博截圖
這條微博一方面回應了轉移財產的傳聞，一方面也間接承認了公司遭遇重大財務危機的事實。
12月30日，吳芳芳接受媒體采訪時再次回應：我正在積極處理此事，也在和供應商們積極對話協商，希望大家可以稍微理性對待，綠盒子有品牌價值、產品設計、線上運營優勢，我已經委托律師向法院申請破產重整，希望能夠轉型代運營公司，用自己的能力把公司經營下去，慢慢還供應商的錢。同時我愿意接受任何形式的審計，以此來證明自己的清白”。
綠盒子網絡科技有限公司CEO吳芳芳
至此，品牌方和供應商各執一詞。截至發稿，吳芳芳本人沒有對《天下網商》作出回應。
綠盒子的跌宕起伏
這并非綠盒子第一次處于危機四伏之中。
2002年，綠盒子在易趣上線，并迅速成為易趣童裝類目第一。四年后，綠盒子選擇離開易趣進入線下市場尋找商機。
此前的報道中，對綠盒子的線下訂貨會有著這樣的描述：“2008年4月，上海市閔行區吳中路一家酒店內人頭攢動，熱鬧非凡，“Miss de Mode”2008年秋冬季的訂貨會在這里如期舉行，加盟商的訂單成績單也突飛猛進。面對如此佳績，綠盒子上下欣喜若狂，開始積極備戰。”
而這正是綠盒子第一次危機的開始。不到一年時間，綠盒子就受到金融危機等因素的沖擊，并間接帶來全國商場銷量30%以上的下滑。
2008年，通過提供個性化童裝，綠盒子轉向淘寶，并開啟了“網絡童裝第一品牌”的快速發展之路。
2010年9月綠盒子童裝，來自摯信資本2000萬風投的首輪融資，打破了線上童裝品牌零融資的紀錄。同年12月，綠盒子又獲得第二輪來自DCM的1億元融資。
資本的注入，為綠盒子帶來近四倍增長，綠盒子快速擴展。但資本不僅開始稀釋創始人的股權，也左右了品牌的發展方向。吳芳芳曾在接受媒體采訪時坦承:“2010年底投資進來，2011年和2012年綠盒子因為砸自己獨立的B2C官網造成較大的虧損，形成了不小的窟窿。”
2011年綠盒子牽手迪士尼，并在淘寶雙11中童裝類目銷量位列第一。但非理性擴張的背后，已經蘊藏綠盒子的再次危機。綠盒子很快進入業務調整期，公司內部很多人缺乏安全感，對未來充滿恐慌，甚至一度有人勸說吳芳芳放棄。
綠盒子繼續往前。2014年，綠盒子同比2013年業績增長40%，利潤增長100%，并且開始了O2O布局。
綠盒子近幾年內的發展，猶如過山車似高低起伏，并多次面臨重大危機。2015年，綠盒子手握迪斯尼授權，試圖扭轉下滑的局勢。但迪士尼在中國的戰略合作伙伴又何止綠盒子一家？再加上傳統童裝品牌紛紛觸網，電商流量紅利逐漸消失，綠盒子難以走上正軌。
在2016年的最后幾天，綠盒子危機還是再次爆發了。
吳芳芳表示：“破產清算是最簡單方式綠盒子童裝，但我想爭取破產重整。我拼命挽救綠盒子，是因怕讓供應商蒙受損失，也不希望自己一手打造的品牌倒閉。”
12月31日，吳芳芳在微信朋友圈留下了這樣的文字：“今天一天接了無數的電話、微信問候，心緒難平。謝謝朋友們的關心，感謝一些甚至素未謀面過的朋友主動伸出援手如何相助，很感恩大家！我會繼續努力的，無論前路多么艱辛，不會輕言放棄。”
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