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每個肯德基假設5個柜臺，兩分鐘可以完成一個客戶，在中午和晚上各有兩個小時是滿班。那高峰時間段有5*30*4=600人。其他時間累計在一起，假設也只有600人。那么一天1200人應該可以保證。
每個人假設消費25元。（雖然有人買的便宜，但是他也用不了2分鐘，我是以2分鐘計算，25元還是個很低的標準）
25*1200=30000元（一天營業額）一年就是30000*365將近1100萬。其成本50%應該不止。被肯德基抽6-8%，純利剩余約500萬。
員工預計12-15個，平均月工資2000，按15人算，每月3萬，每年36萬。
租金，肯德基基本上都有100人的座位，面積大概在300以上，假如是400，商場租金，每平米每天大約在10-20元每平米，以15元計，一天就6000，一年就將近220萬。（實際上不可能是這個數字，因為長期租，另外有品牌優勢，能給商場帶來客源，所以這個數值待考。當然黃金地段除外）
以此最貴的估計，每年還可以剩余250萬以上。若房租沒有這么貴，而利潤又不止50%（實際上肯定不止），一年剩余個400萬應是可以的。如果投資800萬加盟，200萬經營進料進設備裝修，大概2年多一定回本。
一位肯德基加盟商的投資報告
李昆豫是廣東目前為數未幾的肯德基加盟商之一，目前，在東莞已經擁有兩家屬于自己的肯德基店，一家在厚街，另一家在大嶺山鎮。1999年，李昆豫留學新加坡。在國外糊口、學習的那段時間，他已接觸到肯德基、麥當勞等國際品牌的加盟事業。
回國后，他一直想找機會做跨國餐飲品牌的加盟商。做加盟不能隨便做肯德基怎么加盟，在國外糊口和學習積累的經歷使他清晰地熟悉到，要做就做大品牌、好品牌。他以為，對于創業者來說，這些百年大品牌本身具有較完善的治理系統和尺度化的治理流程，以及強盛的資源上風，而創業者依賴他們可減少投資風險。
加盟從掃地收臺開始
"當初創業想進入餐飲行業，是由于這個行業比較平穩、進入門檻低，而且我以為這個行業是需求型的，不管什么時候人們都需要吃。"李昆豫說。回國后，經由一輪比較、篩選，他基本鎖定只在幾個餐飲行業的國際品牌里選擇加盟。
從1999年至2001年這段時間，李昆豫在海內多方尋找大品牌加盟。"那時候，在海內開放加盟的餐飲國際品牌極少，我在網上及其他渠道上多方搜集、尋找加盟的信息。即使在2000年，知道肯德基開設了特許加盟，但也不知道怎么跟百勝聯系、應該找誰"。
2001年，李昆豫終于找到加盟百勝肯德基的途徑。他按照劃定程序，第一步遞交加盟申請表。一段時間后，百勝加盟部聯系了他，跟他核對相關資料。然后，加盟部在珠海對其進行第一輪口試。接著，加盟委員會對其進行正式口試。通過后，李昆豫再按要求被鋪排到深圳某家肯德基里實習三個月，從掃地、收臺等基本崗位做起，將一家店里的所有崗位都實習了一遍后，終于獲準通過。
2002年，李昆豫在百勝公司提供的可加盟店候選名單里，經由對所有候選店的各項貿易數據，包括各店的人流量、經營情況以及當地經濟發展、貿易形態等進行研究和比較，再結合家住深圳，需要尋找一處離家近、交通便利的工作地點以及自己經濟實力等實際需求，終極選定了厚街一家肯德基店作為自己投資加盟的首店。2002年10月，李昆豫成為厚街一家肯德基店的老板，而且是親力親為的經營治理者。
從投資人變身經營實務者
在投身餐飲行業之前，李昆豫從事的是證券行業，而在餐飲行業的經驗幾乎為零。他深知自己的短處。在厚街肯德基店變成自家店之后，為了盡快認識餐飲業，也為了積累經營治理經驗，李昆豫選擇重新回到自家店實習。
那時，他父母、妻女尚在深圳棲身，天天，一大早要爬起來開車去東莞厚街店工作，天天工作時間超過10個小時，晚上很晚又開車回深圳家。天天深圳、東莞厚街往返跑二三個小時，這樣每天辛勞兩地跑的狀態持續了半年多。半年后，他在厚街自家店的四周租了一套房，每周或每兩周才回深圳家一次。后來，他妻子也跟他到東莞厚街棲身并照顧他。一年后，他父母兒女全都遷居到東莞厚街，現在全家都扎根在此。
李昆豫說，在自家店實習期間肯德基怎么加盟，他重新將店里所有崗位的工作都做一遍，甚至包括清潔、收臺、總配、前臺等四大區二三十個崗位，在每個崗位上工作時，天天餐廳的評估職員都會當真地對作為實習生的他進行工作評估、打分，同時，在每個崗位上實習時，各崗位上的員工都以資深員工的工作尺度來要求他，甚至在制作產品時，也要求他制作出跟資深制作員工的產品一樣好。員工們常常對他說，"會做不行，要做得跟最好的一樣"。
從當初在進入肯德基加盟行列之前想投資的心態很不同，現在的李昆豫已全心投身經營。去年，他又購下東莞大嶺山鎮的一家肯德基店。李昆豫告訴記者，將別人的店變成自己的店之后，心態就變得很不同的，由于所有的都是你自己的，所以，對于店里的一切，對于進店的每一個顧客，都會真心地對待，甚至比一般員工都更熱情、更真誠一些。
加盟費用知多少
據了解，在今年以前，加盟肯德基的初始購入費即加盟費，均勻每店為800萬元，而根據各餐廳的詳細區域城市、地輿位置、經營情況等，有些店的購入費還會更高。
據介紹，初始購入費需在接手經營肯德基店前一次性支付，這筆用度主要包括餐廳所有的裝修、設備、培訓及員工轉讓等；接店前加盟商還需支付3個月培訓費。在接店后，加盟商每月還需向百勝支付特許經營權使用費和廣告分攤用度，這些均按該店營業額的一定比例支付……
提醒
上述測算基本合理，但要提醒大家的是李昆豫個案較特殊，一般肯德基公司對加盟商不僅考核資金實力，更重要的是考查加盟商的資歷背景。據我所知，現在還沒有二個大陸本土的且沒有海外經歷的投資者成功加盟。肯德基公司非常看重投資者對他們事業理念的認同，這不是僅憑與其談話交流就對其下結論的。李昆豫是相當幸運的，現在的加盟商絕大多數是他們以前各地區公司長期任職后退下的經理，大多都是外籍人員。同時，肯德基公司獨資經營（最早北京合資公司公司股份已被其全部收購），利益上一般也不會讓你來分羹。因此，躍躍欲試者需慎重考慮。
再提醒現在的大多數國人都知道肯德基食品的危害，特別是小孩子不能吃，而國內大部分吃肯德基都是家長為犒勞孩子才去的，所以要不要加盟肯德基還是要看它有沒有發展價值。
算的不一定準的，肯德基公司一般跟你簽的時候給你的回報率是10%，也就是說大概10年才賺錢的，而且人家又不一定要跟你簽10年，所以說如果真的有那么多錢有能力的人絕對不可能去投資這種東西的
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