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在今年的兩會中，“大力發展全域旅游”首次寫入2017政府工作報告。政府工作報告中提出，大力發展鄉村、休閑、全域旅游，加強教育、文化、旅游等領域交流合作。這為旅游業發展指明了方向、定下了基調。無論是寫入政府工作報告的“全域旅游”，還是計劃在全國設立專門聚焦于旅游發展的新管理體系，說明中國正把“旅游業”看作帶動經濟的重要一環，作為國策成為國家意志的體現。
當前時代和政策背景下盈科旅游，旅游企業應該如何轉型應對？記者就此采訪了中國線下營業部規模最大的盈科旅游集團執行總裁王濤。
泛旅游產業整合
旅游是一個無邊界的產業，可以與很多產業融合。隨著游客消費層次不斷提升，簡單的觀光或吃喝玩樂已經無法滿足需求。通過“旅游+”戰略，突破傳統產業的限制，將旅游與地產、金融、養老、文化、農業、鄉村、工業、高科技、教育、體育等多種業態深度結合，形成一個龐大的泛旅游產業體系，可以打造出更具體驗性的新型旅游產品。
盈科旅游不僅僅是一個單純的旅游集團，更是致力于為全球客戶提供一站式高品質生活服務的生態平臺，即“盈科生態”。盈科生態體系中的盈科律所，盈科環球控股，盈科金融三大板塊獨立運作并相互形成了緊密的戰略合作關系，各板塊相互支撐、互為補充盈科旅游，組成一個有機整體。
依托強大的集團背景，盈科旅游業務涉及留學、移民、海外體檢、海外置業、商務考察、影視娛樂、文化演藝、咖啡、酒業、服飾、地產等眾多領域，以成為中國規模最大的高品質生活服務商和最強的泛旅游產業資源整合商為目標。
制度與模式創新
在大眾旅游時代，在“互聯網+戰略”、“旅游+戰略”、“大眾創業、萬眾創新”等國家戰略背景下，產業鏈被重新定義、發展模式被顛覆、創新產品及業態層出不窮。王濤說，這對旅游企業來說既是機遇也是挑戰。盈科旅游將通過全域旅游思維準確把握市場需求及發展趨勢，不斷的進行運營機制和產業模式創新，打造獨特核心吸引力，實現產品的豐富化，從而滿足的多樣化的旅游產品需求和落地。獲得更多的旅游紅利。
盈科旅游創新的運營機制和商業模式，也將有助于項目的落地實施和運營，其創新主要表現在以下幾方面：
一、合伙人制度+項目制。“集人、集智、集資、股權共享”的合伙人制度是盈科旅游快速發展的保障，配合項目制的落地，更有利于集中優勢資源，發揮集團優勢，集中力量辦大事。
二、“線上+線下”雙軌制。盈科旅游以“輕資產”模式整合旅游市場中占據85%的存量中小旅行社渠道資源、產品資源、客戶資源，通過盈科旅游的業務平臺，為其插上“互聯網+”的翅膀。
三、“運營+服務”落地。結合各區域實際情況推進運營服務中心落地，按照統一標準規范化管理，通過項目制打造各地區特色產品，實現區域聯動、全國聯動，實現規模效益，通過盈科的大生態再塑價值，獲取紅利。
優化完善產業布局
王濤介紹說，2016年盈科旅游在傳統旅行社、景區運營管理、酒店運營管理、旅游演藝產品、文旅產業投資等幾大板塊的業務齊頭并進，未來的業務布局將更加全面，爭取實現“多點開花”。
第一，盈科旅游將打造專業的導游和領隊平臺，改變當下旅游行業中的導游力量分散、服務質量良莠不齊的局面；第二，在景區內建立特色旅游產品專賣店，通過創新科技及手段的應用，開發“好看、好玩、好賺錢”的旅游衍生產品；第三，盈科旅游將對國內景區內的LED大屏資源進行整合，進行統一包裝推廣，打造旅游界的“分眾傳媒”；第四，打造更多特色旅游IP產品，讓盈科旅游的特色旅游演藝項目走進更多景區、開發金沙江大峽谷黃金航道、在瀘沽湖打造愛情天堂小鎮等；第五，設立旅游產業基金，為旅游項目插上資本的翅膀，依托資本整合產業鏈，促進區域旅游產業升級。
盈科旅游致力于為全球用戶提供高品質的旅游生活服務，以及為城市和景區提供全域旅游一站式綜合服務。
總結：以上內容就是盈科旅游(盈科旅游執行總裁王濤：大眾旅游時代的機遇與挑戰)詳細介紹，如果您對創業項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
