怎么開藥店(如今開藥店的前景如何？)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:怎么開藥店(如今開藥店的前景如何？)。
mark一下，現在第一家剛開始，第十家的時候，我再來說為什么我要做這個項目。
我在想，我這么說會有多少人以為我是信口開河，三分鐘熱血。這做個創業直播吧！從1到100，也算記錄一下我的這幾年：）
2017年3月：第一家藥店開業。。。。數據基本符合預期，需要再實驗一到二個店！
2017年7月：第二家藥店裝修
9.17已試營業，數據觀察中。。。
10月19，數據基本OK，第三家店開始考慮。。。。
12月10日，第三家店搞定，數據測試中。。。
2018年1月7日，第四、五店籌備中，地點搜索中。。。。
2018年3月20，過了個年，第四家店經過一頓周旋，更換了新位置終于要定下來了，期待這個星期有好消息。今年計劃到10家，對資金和能力要求都高了些，努力 ！切記：事情要按照數據去考慮發展進度，而不是個人的情感或膽量！今年計劃了一種新模型，對資金壓力比較大！希望能完成實驗。
2018年4月8日鋪子尚未定下來，原準備三店齊開，資金出了點問題，陸續解決中，這個過程也經受了點人情冷暖，沒關系，繼續前行！！
2018年5月20，第4、5兩店裝修中，第6店地址未定，出現了一個契機，如果落實，今年一定要超10家。
2018.7.9，第四家已開業，第五家明天取藥品經營許可證后就可以開也開，同時第六家店也在裝修，這段時間比較艱難，由于疏忽導致一個店面市醫保刷卡被暫停三個月，同時市場競爭越加激烈，突然發生國家政策的變化讓一些靠政策因素壟斷的店面出現問題，但我把劣勢轉造成優勢利用，新開了第六家店，還好有利潤較好的店面可以彌補，扛過這段時間，判斷不錯的話，應該就是另一番景象，在困難面前，團隊里面有了少許擔心，好在在職的團隊人員對我比較有信心，這是一場硬仗，我必須更加謹慎，再次證明自己給團隊。今天聽到一句話：“如果每個人都能理解你，你得普通成什么樣子！”。
2018.8.1，第七家店在裝修中，第六家店尚未營業，許久沒來，中間發生了好多事情
a-對市場的評估又有了新的認識，對競爭的認識更深了。
b-管理上，現在公司慢慢的從單店經營模式轉變，許多工作劃分不清晰，權責不明了，無標準流程。正在慢慢的改進中，正確在第七家店運行兩三個月的時間，把連鎖化經營的事宜能夠落實到大家的心里。我需要改變一下合伙人的心態和行為，打造成更有戰斗力，更專業的職場人，而不能總是情緒化。
問題1：政策不成體系架構，大家不好理解，制定的不合理、合法、合情。還要處處起到激勵的作用，要好記，還不要太詳細。如何能讓員工簡單快速的記住自己的職責，相當于出來的事情，他馬上想到這個事情是我自己該解決的，或者某某該解決的。不然員工成了傳話筒，自己每天忙的不行，事情還辦不成。
問題2：執行力不夠，政策制定的再好，執行出問題也白扯。而管理，一定不會是簡單的下達一個命令就完事兒了。如何能讓整個系統跟著你的節奏走？制定一個制度后公告，之后你的監管、獎賞、全員的思想導向都要配合著制度，幫襯著制度去形成大家的工作習慣，最終這個政策才能落地。
問題3：要慢慢的形成制度化，流程化、職業化，專業化。
2018-8-28，第七個店還沒有裝修完，哎，這個項目進展好慢。
2018-11-15，第七家店已經營業一段時間了，全體店面國家醫保辦理中，這段時間比較忙，下面的幾個月營業額會有大漲浮，黨做事真是慢的可以，直接影響了今年的進度，如果再遲兩個月，年底十家店的目標估計很難達成，第八家店快開業了，是一家加盟店的，期待他有好的開始。
今天看到評論中有朋友留言要我微信，我不能一一答復，抱歉！說實話，每天忙事情，偶爾刷知乎，如要我詳細的指導你很難，一是我真的沒時間，二是我也不想在這里賺錢，因為咨詢這個行業，知識的價值是不好衡量的，非標準產品，收你多了，你覺得不劃算，我又覺得太少，沒意思。所以也沒必要賣，有緣的，不花錢，算交個朋友。另外，也看到評論中有噴的朋友，我想說，你所看到的，不相信的，正是別人在做的事情，一位哲人曾說過，思想所觸及的最遠之地，便是我們每個人真正的牢籠。有的人的牢籠是你身邊的朋友，有的人的牢籠則是整個天下！愿你所來一生，可以自由自在！
2019-03-18，生意上，黎明前，是最寒冷的。這幾個月比較煎熬，目前有8家店，受到醫保政策的影響，暫停市場開拓，看著好好的地點被別人搶去，心有不甘。等待市醫保帶來營業額上的提升沖血，黨的辦事節奏實在不敢恭維怎么開藥店，真的是有要罵娘的沖動。整體向好，就是資金短缺，資金鏈輕輕的斷了兩次，每天都是缺錢的感覺(這個感覺一定要記住)，沒有醫保，少了30%以上的營業額，這是考量膽量和信念的時刻。還好，編程可以讓我的心靜下來，最近管理上的優化正在進行中，全程電子化怎么開藥店，流程化，市場的數據也在爬，專心做事。學會如何面對自己內心的恐懼，學會解決問題的方法，提升能力。有時也會很煩躁，生意人，也許樂趣也就在于此，有和風細雨，也有血雨腥風，有勝利的張狂也有失敗的辛酸，每天看到身邊的人，感受著每個人的欲望或信仰，背叛或虔誠，愚昧或智慧，在得失之間衡量算計，慢慢的學會與自己的貪念之間達成妥協，慢慢的摒棄我執，慢慢的修煉自己的心性。期待兩個月后的華麗轉身：）
2019-07-12，還算是轉身了，但是并不華麗，但終究還是轉身了，大方向上判斷沒問題，細節上坎坷了一點兒。市醫保上去后想效果完全展現出來需要3到4個月的時間，目前處于淡季，但是總體上，利潤慢慢接近預期。期間重點抓人員管理，置辦了辦公室，還算湊合。但是心有點兒累，合伙人就不在項目，自己干著有點操心。開始對我的心性進行磨煉，上個項目把股份均分了，導致合伙人慢慢想控制公司，最終我放手出來。這個項目的時候，給了少部分股份給合伙人，可是合伙人卻出現了不投入的現象，自己干吧，有時候也會覺得自己這么對別人，值不值得。
2019-10-01，這段時間重點抓管理，從客單提升到采購優化，隨著淡季的過去，客戶量遞增和市醫保逐漸起作用，從上個一整月的數據看，心態可以放輕松了。除了一個店收到政策因素沒有達到預期外，其他店均很給力，總體投資回報比將超預期，初步布局完成，第九店裝修中，下一步，采購優化繼續，提升單店戰斗力，新市場布局和老市場優化，網店推廣和地面營銷想結合，希望明年正式放開加盟，新的選址模式數據測試，股權優化，每天腦子里都是一堆堆的事情，用心做一件事情，真的是7*24的投入，做夢都是這些內容，但是如果問累不累，是真心不累，賠錢才是累的，對自己能力的質疑才是最累的，養不起家才是最累的！心態比以前好了太多，第二次創業，總算初見成效，不會像以前一樣鋒芒畢露了，為自己打call。不說硬話，不辦軟事，居安思危，向死而生。另外，今年的市場拓展計劃被擱淺了，即將有小寶寶出生，更多的精力放在家里。
2019-12-20，算是一個一般華麗的轉身了，除了方向沒問題，利潤現在也湊合了。市場的預判OK，這三個月把管理上的關鍵點：客單價基本搞定，藥品返點基本捋順。這個項目想想做了2年多了，快三年的時間，才得到我的預期，還真是一門夠慢的生意。第九家店這兩天也快經營了，今年沒怎么開店，管理分神了好多，市場給耽誤了。不過現在的心情很好，得意時不要猖狂，再一次提醒自己，比上一次成功心態要好很多。
2020-05-06，五一剛過，遇到了多年不遇的疫情，對醫藥零售行業沒有大的影響，口罩方面的銷量利潤從占比不到3%增加到高的時候17%左右，維持了差不多3個月的時間，算是發了點國難財，最近比較懶散，有了小娃之后，我覺得老天爺給我安排的可能不是努力奮斗的醫生，可能是相對安逸的一輩子。最近好懶，市場沒有開拓，管理上投入了些精力，是時候該給自己提提干勁兒了。我是有多無聊，今天居然在這里找帖子罵仗玩兒。。。
另外，很多人咨詢我信息想加我，我說聲抱歉，我寫這個帖子并不是為了賺錢，也不是為了做公益，寫這個帖子是因為這里沒有人認識我，我可以自由的做一點記錄。僅這一點自私的想法。也是年輕，總想說出一個大家都認可的道理。這幾年下來，越發覺得，“紙上得來終覺淺，要知此事需躬行”的道理，起初，一些人咨詢我，我也會很認真的作答，但多數人并不能真正的理解或者實踐，讓我意識到：“知識的傳播是有界限的”，大多數人缺少的不是那個“從來沒聽過的道理”而是“適合自己當下的真理”及“理論結合實踐的愛好”--既“用心去設計搭建一個系統并讓其穩健運行的樂趣”，而你不會、也不該聽我的。當然，有緣人除外。同時，質疑我寫軟文的朋友，謝謝！你讓我對自己的寫作水準平生第一次給與了肯定。說我吹牛逼的朋友，謝謝！其實，吹牛逼也不是每個人在每個時段的剛需，年輕的時候吹幾年還是挺過癮的，這幾年越發覺得吹得沒意思了，吹夠了就會慢慢變得謙虛。同時，你看我吹牛逼的時候，別人看我可能就是一個小kiss，小的不能再小的生意了，真沒必要吹。
我在這里后續持續更新吧。。。
總結：以上內容就是怎么開藥店(如今開藥店的前景如何？)詳細介紹，如果您對創業項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
