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必勝客在中國西式休閑餐飲專家
必勝客，正如它的名字，從1990年在北京開出中國頭家餐廳以來，就以“必勝”的信念贏得了中國消費者的喜愛。到目前為止，必勝客已在中國200多個城市擁有了超過800多家連鎖餐廳，共有近9萬名員工。同時，必勝客在中國率先倡導的“歡樂休閑”用餐理念也受到消費者的歡迎，必勝客由此成為中國休閑餐飲業的 品牌。
20多年來，必勝客在中國一直不斷地調整著自身的市場定位和經營模式，以期更好的發展壯大。1998年，必勝客在中國首推“休閑餐飲”經營模式，開創了一個全新的餐飲領域；2003年，必勝客正式確立更加親近的“歡樂餐廳”品牌名稱。2006年，必勝客全新定位“西式休閑餐飲專家”，逐步調整了產品研發策略必勝客加盟費多少錢，進一步強調西餐特有的“全餐概念”。
2008年，必勝客開始了大規模更換菜單的全新策略，菜單每半年更換一次，每次推陳出新20%以上，產品種類日益豐富，從比薩、意面、焗飯、扒類等主菜，到餐前小吃、沙拉、甜品及飲料，應有盡有。“豐儉由人”的價格策略也吸引了更多消費群體。
2010年，必勝客品牌口號升級為“PizzaandMore”。必勝客不僅是比薩的代名詞必勝客加盟費多少錢，而且通過契合“歡樂”的營銷方式，強化和顧客之間的“歡樂”式溝通，確保顧客對必勝客的“超乎預期的滿意心理”，讓他們通過在必勝客的“歡樂”享受，記住必勝客的美食及文化。
20多年前，必勝客帶著一張著名的比薩來到中國，得到廣大消費者的熱愛。經過20多年的積淀，無論從產品、環境、服務到文化和精神，“歡樂”策略已經成為必勝客的信仰，深入品牌發展的脈絡之中。現在，必勝客不僅是比薩領域的專家，還成為了休閑餐飲專家。
進入中國市場以來，必勝客積極投身環保公益事業。2010年，必勝客聯合中華環保基金會發起“必勝客綠色小超人”大學生公益環保實踐項目，旨在吸引和鍛煉優秀的大學生志愿者“大手牽小手”，進入小學開展環境教育課程。從2010年5月至今，在全國17個城市5000多名志愿者的悉心培育下已有三批超過40000名小學生順利完成環教課程。2013年9月開始，又有近50000名小學生加入“必勝客綠色小超人成長記”課程，他們將成為又一批掌握低碳環保知識、自覺宣傳綠色生活理念的“必勝客綠色小超人”。
必勝客的起源——1958年美國年輕的卡尼兄弟以一間只有25個座位，象“小屋”(HUT)一樣的比薩餐廳開創了必勝客。50多年后的今天，必勝客已發展成為世界上更大、更好的比薩連鎖餐飲體系，在全球100多個國家和地區擁有13,500多家分店。
必勝客加盟模式——不從零開始的特許經營模式
必勝客在中國采取“不從零開始”的特許經營模式。“不從零開始”的特許經營，就是將一家成熟的必勝客餐廳整體轉讓給通過了資格評估的加盟申請人，同時授權其使用必勝客品牌繼續經營。即：加盟商是接手一家已在營業的必勝客餐廳，而不是開設新餐廳，加盟商不需從零開始籌建，避免了自行選址、籌備開店、招募及訓練新員工的大量繁復的工作。從中國百勝接手一家已營業的必勝客餐廳，加盟商的風險會大大降低，提高成功的機會。
根據必勝客加盟發展規劃，我們從現有的必勝客餐廳挑選適合的“備選加盟店”。針對通過了資格評估的加盟申請人，我們會在“備選加盟店”范圍內推薦餐廳供其評估。百勝不接受加盟申請人指定某一家餐廳，或者某一個城市進行加盟。
目前僅開放“不從零開始”的加盟模式，我們暫不受理開新店的加盟申請。必勝客采取單店加盟形式，所有的特許加盟商都不享有區域性的或商圈的專有權。
如果申請人資金不足，可以找合伙人一同申請，但自有資金比例須大于30％。在加盟成功后，主申請人需擔當"主要經營者"角色，即負責處理日常經營事宜及親自管理餐廳，合伙人將不參與餐廳的日常經營管理。
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