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這個是不能退了，這家公司是對你很不負責的，好的品牌比如“重慶喜緣火鍋”是在你確定店面后，對你的店址進行全面分析，做出可行性報告后才和加盟商簽訂加盟合同，這個希望你今后能吸取教訓，現在你只能說找一下有沒有人愿意做，想加盟的，然后將這...
其他答案:轉讓協議，甲方是對 乙方是你 寫上價格設備，水電費，人員工資或者安排 ，最后寫上外面欠款和你無關，房租什么的都要寫好，想的到的都要寫上
豪麗斯咖啡加盟費： 漫咖啡加盟費多少錢
漫咖啡不知道，我們樓下有家vox咖啡好像做加盟，挺不錯的，去過幾次，環境比較好
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展開全部 歡樂海岸的新店，文藝范的裝修風格，小資情調濃郁，但價位沒有想象的高，還是挺大眾的，尤其喜歡無咖啡因的紅薯拿鐵，超級棒，下次要帶朋友繼續來，嘻嘻...
豪麗斯咖啡加盟費： 加盟咖啡店要多少錢？
看不同的品牌，和您選擇開店的環境不同，加盟費不等的，建議選擇門檻不高但是服務產品好的品牌。加盟開個咖啡店主要來自以下費用：一、初期規劃費用初期規劃費用主要指前期市場開發費用及相關的法律事務費用，其中包括因調查市場情況產生的所有相關費用。二、加盟費用如果是加盟知名品牌的咖啡店，加盟費往往是一筆不小的開支。三、咖啡店店面費用四、裝修設計費用咖啡店布局、格調及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設計費用，是一筆較高的費用。五、裝修、裝飾費用六、設備設施購買費用七、首次備貨費用包括購買常用物品及低值易耗品，臺用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費用。八、開業費用九、周轉金開業初期，咖啡店要準備一定量的流動資金，主要用于咖啡店開業初期的正常運營。
其他答案:我知道爵士島咖啡廳200平以下是需要11.8萬，希望對您有幫助。
豪麗斯咖啡加盟費：咖啡陪你：韓版瑞幸咖啡潰敗記
紐約時代廣場，位于紐約市曼哈頓區一塊狹窄的三角地帶，百老匯劇院、耀眼的霓虹燈管和電視大屏廣告，已經成為深入人心的符號，這里是財富與文化交匯的路口，也是欲望與現實交織的舞臺。
2019年5月17日9:30，時代廣場，納斯達克交易所內，在三位世界咖啡大賽冠軍的簇擁中，瑞幸咖啡創始人錢治亞在時代廣場啟動按鈕，全球最快IPO的公司在此時誕生。交易所外，那塊象征著某種成功的世界著名的納斯達克大屏幕，滾動播放著瑞幸咖啡的宣言。
36米高的半圓柱型大屏上，藍底白字的中文廣告，就連十幾米外的街口都看得清清楚楚：
“中國咖啡和美國咖啡的差距在哪里？差在自信。”
7年前，2012年1月，韓國人金善權也曾帶著這種自信闖進美國。金善權的咖啡品牌叫做“咖啡陪你”，帶著亞洲人的含蓄和溫柔。
咖啡陪你在美國的第一家店，就在百老匯街上，距離7年后瑞幸咖啡的納斯達克交易所，不過兩個街口的距離。
帶著“曾在韓國打敗星巴克”的頭銜，咖啡陪你的發展一帆風順，之后幾個月，金善權順利在北京開出了他的中國第一店。
咖啡陪你不是最早進入中國的韓系咖啡，2012年左右，豪麗斯、漫咖啡、動物園咖啡等韓系咖啡幾乎同時進入中國。但咖啡陪你是其中速度最快的，只花了一年時間，咖啡陪你在中國的門店就突破了100家。
咖啡陪你的擴張方式，主要依靠加盟。公開信息顯示：2014年，咖啡陪你在韓國的1000余家門店中，只有30多家是品牌直營，其余均為加盟店。
它的加盟方式分為三種：一是總部占股51%，加盟商占股49%；二是總部占股60%，加盟商占股40%；三是加盟商占股100%，總部抽其4%的流水。
起初，總部鼓勵加盟商選擇占股49%的加盟形式，因為這樣一方面讓總部持有控制權，便于管理；另一方面減少加盟者資金壓力，從而降低加盟門檻，利于發展。
這種被總部稱為“受托加盟”的門店備受加盟商歡迎。咖啡陪你進入中國3年時間，開了600多家店，“受托加盟”的門店占比高達80%。
作為對比，星巴克在 1999 年進入中國后的 10 年間，一直保持每年只新開 30-50 家門店的節奏。即使是在整個咖啡行業大躍進的2012年，星巴克新開門店數量也僅為200家。
于是業內就流傳了這樣一句話——星巴克教會中國人什么是咖啡，咖啡陪你教會中國人如何開咖啡店。
像戲劇一樣，當發展到最高峰時，咖啡陪你的故事急轉直下。
2014年下旬，咖啡陪你頻頻被曝出拖欠工資、拖欠供貨商貨款、加盟商解約、多地關店的負面消息。
有員工透露，從2014年 10 月底開始，咖啡陪你就出現了遲發工資的現象，到了 2015 年，干脆以資金鏈緊張為由，拖延部分員工的工資。由此導致的結果是，2015 年，公司員工大量流失，從巔峰時的1200多人銳減到了 500 多人。
一些加盟商則稱，從2014年起，總部對加盟店的原料供應就斷斷續續，加盟商們只能私下結盟，自行采購原材料，加盟體系名存實亡，高價買來的招牌成了擺設。
2015年5月，69位咖啡陪你加盟商聯合在北京報案。他們一共向咖啡陪你繳納了 4200 萬元加盟費，但最終等來的，不是坐等收錢的咖啡館，而是人去樓空的公司總部。
之后經查證，咖啡陪你(上海)投資管理有限公司在中國投資的230家企業中，大多皆顯示為“注銷、吊銷”、“經營異常”狀態，涉及的法律訴訟有300多起……
這個曾風光無限的大牌咖啡館，謝幕的速度之快，令人瞠目結舌。
它極速擴張、急速死亡的背后，原因是什么？
①大躍進式擴張，高估市場需求和運營能力
2012年左右，韓國市場年消費咖啡總量約150億杯，中國市場年消費總量約42億杯，不到韓國的三分之一，再把這42億杯分散到50幾個一二線城市里，每一座城市的消費總量并不樂觀。
咖啡陪你的門店在中國超過600家，如此龐大的數字，如果僅在一、二線城市開店，必然會過度飽和，只能向三、四線城市延展。
可當時即使是在一、二線城市，中國消費者對咖啡的飲用習慣還未完全建立，更不用說仍處于萌芽階段的三、四線城市。
高額的資金投入，換回的是幾乎無流動性的消費群體，之后，咖啡陪你開始出現邊擴張邊關店的怪象。
市場容納度只是其一。
其二是品牌擴張的速度極快，一方面造成對加盟者的審查和標準化管理形同虛設，另一方面導致培訓、營運、物流等都跟不上，就連咖啡豆都時常斷貨。
從2014年起，咖啡陪你總部對加盟店的物料支持就時常中斷。物料不足，加盟店只能自己想辦法解決咖啡廳加盟，像咖啡豆這類核心食材不穩定，直接導致了咖啡品質下降；同時，由于缺乏完整的管控體系，不同的門店在促銷上都單獨行動，連價格都不相同。
②加盟體系弊病諸多，導致公司資金鏈斷裂
許多人認為，咖啡陪你在中國大搞加盟模式，是為了圈錢，但是咖啡陪你真的圈著錢了？
在咖啡陪你“加盟商出資49% 、總部出資51%”的加盟方式中，門店設計、裝修、設備和后續管理都由總部負責，加盟者幾乎可以交錢就當“翹腳老板”。只不過，加盟商必須先繳納50萬元加盟費，隨后還要繳納受托管理費、設備機器用品費、物流保證金、裝修指導費、教育培訓費等名目繁多的費用，林林總總算下來，每開一家90平米大的咖啡館，加盟商至少先掏出 100 萬元。
消費陪你爆出負面消息時，許多人認為它在中國搞加盟圈了不少錢。但實際情況是，這些錢并沒有完全裝進總部的口袋，因為總部需要和加盟商一起投入。
咖啡陪你華東區負責人沈鋼在接受媒體采訪時曾表示，咖啡陪你資金吃緊，是因為有近80%的加盟店采取加盟商出資49%，總部出資51%的合資形式，“合資店的數量有點多了，占用了總部大量資金。負面信息出來后，新加盟的少了，原有加盟商又要拿回錢，這是擠兌效應。”
為了解決“受托加盟”形式的負面影響，咖啡陪你砍掉其它加盟形式，最后只剩下一種：加盟者100%出資，總部抽4%的流水。
但是這樣一來，加盟商完全是靠自己單打獨斗，選址、運營、售后、營銷、督導、培訓等方面得不到任何支持，運營模式更加不成體系。
加盟是實現規模化擴張的一種常用手段，但關鍵是風險太大。
麥當勞在美國本土市場的加盟比例高達90%。但在進入中國相當長的時間里，麥當勞都堅持做直營，直到最近幾年才放開做加盟，而且加盟的方式，也只是轉讓已成熟的門店給加盟商，而星巴克到現在仍然未開放加盟模式。
③股東合作不暢，后期分崩離析
前面提到，咖啡陪你進入中國，并沒有以“純韓”血統進入，而是通過中韓合資的方式成立了咖啡陪你管理有限公司，進行中國市場的拓展和運營。公司的三大股東分別為中企亞太投資有限公司、公司副董事長金善起以及咖啡陪你香港控股有限公司。
咖啡陪你管理有限公司注冊資本5000萬元，第一大股東為中企亞太，出資2500萬元，其次為咖啡陪你香港控股有限公司，出資2000萬元，最后是出資500萬元的韓籍自然人金善起。一開始，咖啡陪你由韓方負責公司管控,韓方投資占比較少，在企業后期的追加投資上,也比不上中企方面的投資，但利潤分成卻是雙方各占一半，引發中方不滿。
有員工稱，中韓投資方關系并不和諧，“雙方曾因是否高價聘請明星代言等問題引發矛盾，最終以韓方妥協結束。”在供應商賬期上雙方意見也不一致，韓方管理時，回款期限井井有條，中企投資的策略卻是能拖就拖，回款時間過長，直接導致供應商停止供貨。
雙方矛盾不斷激化，為此韓國股東一直在減少對咖啡陪你中國公司的投資，直至完全撤資退出。股東之間分崩離析，直接導致了從資金投入到管理運營的全面失控。
2015年5月，一封來自咖啡陪你執行總裁戚東的辭職信在社交網絡上曝光。除離職聲明外，信中還曝出咖啡陪你諸多問題，如“中方股東3個月前單方面停止墊資，工作無法開展，而他個人已8個月沒有領到薪水”，此外，信中還提到“由于咖啡陪你資金運籌的失誤，使得運營捉襟見肘”……
時間回到2012年4月的下午，位于望京的咖啡陪你開業儀式上咖啡廳加盟，金善權站在臺中央，豪氣地向在場所有人發表聲明，“用3年的時間在中國各地開設分店，讓中國的上空飄起咖啡陪你的咖啡香氣。”
然而，故事的結局是，隨著2018年10月咖啡陪你在華合資企業宣布破產，咖啡陪你的咖啡香氣在中國消散無蹤。
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