陳昊優(yōu)勝教育加盟(優(yōu)勝教育陳昊——教育連鎖直盟模式締造者)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹，讓更多的人可以參考:陳昊優(yōu)勝教育加盟(優(yōu)勝教育陳昊——教育連鎖直盟模式締造者)。
編者按：“直盟模式”是特許行業(yè)中一個開創(chuàng)性的舉措，“直盟”的本質(zhì)是無“直營”、“加盟”的內(nèi)外之分，所有加盟合作網(wǎng)點接受總部的垂直統(tǒng)一管理，不但規(guī)避了加盟商在經(jīng)營過程中的試錯風(fēng)險，更強化了總部管理職能，更使得總部直營店成功的運作經(jīng)驗、運營模式、服務(wù)體系和產(chǎn)品體系全面復(fù)制輸出、實現(xiàn)無差異標(biāo)準(zhǔn)化落地，直盟模式的開創(chuàng)者，不是特許加盟領(lǐng)域里的老前輩——超市、專賣店、餐飲或酒店行業(yè)，而是出自教育培訓(xùn)行業(yè)的知名企業(yè)——優(yōu)勝教育。
傳統(tǒng)特許經(jīng)營模式適用性受限
提到特許經(jīng)營陳昊優(yōu)勝教育加盟，其實已經(jīng)不是一個新鮮概念，肯德基、麥當(dāng)勞、星巴克，都是我們耳熟能詳?shù)膰H連鎖品牌，1987年肯德基在北京前門繁華地段正式入駐，首次將特許經(jīng)營的概念帶入中國。得益于WTO入市的契機，我國的特許經(jīng)營企業(yè)十余年內(nèi)快速增長到2000多家，產(chǎn)值過萬億。其中以餐飲、零售、超市、酒店為主的一批特許企業(yè)迅速崛起，形成了三類較為常見的特許經(jīng)營類型：生產(chǎn)特許、產(chǎn)品-商標(biāo)特許、經(jīng)營模式特許。
隨著經(jīng)濟發(fā)展帶來的生活水平提升，與大眾生活息息相關(guān)的教育、醫(yī)療、文化傳播等新型服務(wù)業(yè)也在尋求連鎖擴張之路，服務(wù)業(yè)的管理一般采取經(jīng)營模式特許類型，除了復(fù)制企業(yè)商標(biāo)形象，更關(guān)鍵要復(fù)制盈利模式，保持服務(wù)體驗的一致性，而業(yè)內(nèi)大部分企業(yè)都沒有找到合適的規(guī)?；Ｊ?，只是在傳統(tǒng)特許加盟的條條框框中涂涂改改。
創(chuàng)新直盟模式打造個性化教育版圖
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優(yōu)勝教育開展特許加盟是在2012年，在沉淀十余年的辦學(xué)經(jīng)驗，在運營模式及管理體系都相對成熟后，這個個性化教育的老牌企業(yè)著力尋求擴張機遇，特許加盟無疑是最好的選擇。然而教育行業(yè)的復(fù)制是非常困難的，師資水平、教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)服務(wù)、品牌建設(shè)與行業(yè)口碑，每個環(huán)節(jié)都可能在市場下沉的過程中遭遇標(biāo)準(zhǔn)分化。僅使用品牌授權(quán)，采用“大撒把”的管理方式，很快市場就會做亂，教學(xué)質(zhì)量難以保證，這將直接導(dǎo)致校區(qū)運營舉步維艱；如果投資人僅出資，交給總部“保姆式”管理，又難以整合投資者的個人資源，充分發(fā)揮投資者的經(jīng)營能力，也無法快速融入當(dāng)?shù)亟逃袌霏h(huán)境。在經(jīng)歷多個不眠之夜后陳昊優(yōu)勝教育加盟，優(yōu)勝教育CEO陳昊開創(chuàng)性地提出了“直盟”的特許模式，即以連鎖行業(yè)“專業(yè)化”“標(biāo)準(zhǔn)化”“簡單化”原則為核心，總部直接投資的直營校與加盟商投資的加盟校在運營過程中無本質(zhì)分別，除品牌的使用授權(quán)外，總部還將對加盟校進行垂直化的統(tǒng)一管理，借助YWS 智能管理系統(tǒng)對校區(qū)的經(jīng)營情況進行跟蹤和及時調(diào)控，通過FTP平臺將總部最新教學(xué)成果、管理工具、市場方案、活動物料等資源體系與加盟校實時共享。
此外，優(yōu)勝教育CEO陳昊對記者表示，從優(yōu)勝崗位手冊中2300多個崗位事件就可以看出，我們每一個流程，每一個細(xì)節(jié)都達(dá)到了精細(xì)化的管理，并有嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；在優(yōu)勝教育整個復(fù)制管理環(huán)節(jié)里，要求投資者掌握每一個知識模塊，并對知識模塊進行連續(xù)性的學(xué)習(xí)，通過前期的學(xué)習(xí)之后，我們也會通過龐大的崗位在線培訓(xùn)系統(tǒng)，把最核心的內(nèi)容與經(jīng)驗培植到加盟校區(qū)，幫助投資者的校區(qū)在后期不斷進行成長，同時在校區(qū)成長中對于細(xì)節(jié)把控方面我們也都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。
通過2年左右的市場實踐，優(yōu)勝教育的直盟模式被證明是行之有效的，目前優(yōu)勝教育全國分校已經(jīng)超過300家，覆蓋全國100多個大中城市，加盟校區(qū)的健康運營帶給這家教育品牌充分的信心，從個性化教育延伸研發(fā)的少年派學(xué)能項目，少年游游學(xué)項目也相繼問世，更多的產(chǎn)品品類給創(chuàng)業(yè)者帶來更多的財富機遇。目前優(yōu)勝教育加盟業(yè)務(wù)的年增速在50%以上，擴張步伐有條不紊。
“直盟”為服務(wù)業(yè)連鎖加盟提供更多可能
服務(wù)業(yè)選擇特許加盟本身就是一種冒險行為，但是如何挑戰(zhàn)困難實現(xiàn)突破，優(yōu)勝教育CEO陳昊顯得信心滿滿，“直盟模式本身帶有評估過程，我們本著對加盟伙伴負(fù)責(zé)的態(tài)度，對加盟商的要求比較嚴(yán)格，我們尋找的是能長久經(jīng)營教育事業(yè)的合作伙伴，而非看重短期利益的投機商，也從一個層面保證了特許加盟業(yè)務(wù)的健康性與成長性?！?/p>
這里筆者也總結(jié)一下直盟模式的幾個要點：
1、通過直營店的成功運營提煉成熟的盈利模式，形成標(biāo)準(zhǔn)化的制度、流程、工具。
2、通過系統(tǒng)化培訓(xùn)系統(tǒng)實現(xiàn)人才復(fù)制，提升投資人（職業(yè)經(jīng)理人）的經(jīng)營能力，各崗位人才的快速孵化。
3、借助管理系統(tǒng)對各分店進行垂直化統(tǒng)一管理，快速對門店經(jīng)營狀況進行反應(yīng)。
4、借助資源分享平臺實現(xiàn)全國門店同步更新，實現(xiàn)統(tǒng)一形象、統(tǒng)一技術(shù)成果、統(tǒng)一支持體系、統(tǒng)一產(chǎn)品類型。
優(yōu)勝教育CEO陳昊以十余年校區(qū)運營經(jīng)驗創(chuàng)造直盟模式，為服務(wù)行業(yè)連鎖加盟提供了一個可操作的范例，也為服務(wù)業(yè)的規(guī)模化擴張帶來豐富的可能性。
優(yōu)勝教育集團項目加盟推介會將于7月30-31日在北京舉辦，全國火熱報名正在進行中。
總結(jié)：以上內(nèi)容就是陳昊優(yōu)勝教育加盟(優(yōu)勝教育陳昊——教育連鎖直盟模式締造者)詳細(xì)介紹，如果您對創(chuàng)業(yè)項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
