強牌陶瓷(陶瓷業如何征戰品牌經營之路)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:強牌陶瓷(陶瓷業如何征戰品牌經營之路)。
陶瓷業如何征戰品牌經營之路在目前我國的陶瓷業中，經歷二十余年市場經濟的洗禮與磨礪，已經有一些初具 規模與競爭實力的陶瓷品牌得到了市場的認可，消費者的認同，如惠達、鷹牌、 東鵬、佛陶、新中源、四維、美林等。隨著我國加入 WTO 以及品牌競爭的升溫， 品牌作為現在乃至將來市場競爭的“主角”以及企業利潤的主要來源之一，受到 了越來越多陶瓷企業的追捧。不管是初具品牌根基的準知名品牌還是茁壯成長的 知名品牌，在今后的品牌競爭時代，都面臨著一個品牌經營的問題。換言之，目 前我國陶瓷業的品牌之路，是矢志不渝地繼續作強品牌，爭創著名品牌，以期問 鼎國際陶瓷市場；還是隨波逐流，繼續品牌滋生，以期獲取更多的原始資本積累； 或是尋求新的經濟增長點，開始自己的品牌延伸之旅，以期在多元化經營中打造 自己的品牌王國？品牌作強——“為了母親的微笑，為了大地的豐收，崢嶸歲月何拒風流。” ——陶瓷企業的第一選擇短短 20 余年的跨越式發展，鑄就了我國陶瓷業昨日的燦爛與輝煌。但陶瓷 企業的品牌，經過市場經濟風雨的大浪淘沙，或是在奮發中崛起，或是在沉默中 消亡，能夠存活下來的已所剩無幾。近幾年來，在眾多洋品牌與本土品牌的混戰 中，屢有“黑馬”涌現，短短幾年時間便聲譽鵲起，紅遍大江南北，擁有了一定 的知名度。
但是，總體看來，目前我國陶瓷業的知名品牌中，大部分尚處于“兒 童”時期。打造知名品牌，需要一個漫長的過程，面對目前陶瓷業的盛況空前與 陶瓷品牌的茂盛景象，我們不能盲目樂觀，以為可以提前跨越這一過程。“冒進” 的思想要不得，“催熟”的作法更不可取，“拔苗助長”的結果我們每個人都清楚。過快地超越這一過程，很容易慘遭失敗的厄運。從“太陽”落山、“飛龍”折翅、 “巨人”倒地、“三株”枯萎、“小霸王”別姬，到歷屆央視標王孔府宴、愛多、 秦池的沉淪與沒落，慘痛的教訓個案俯拾皆是，深刻的前車之鑒后人當戒。因此， 陶瓷企業要保持清醒的頭腦和理性的思維，逐一比較與國外強勢陶瓷品牌的差距 并認真學習、借鑒，腳踏實地，不浮不燥強牌陶瓷，以清晰的思路、平和的心態、堅定的 步履，一步一個腳印地做大企業、做精產品、做強品牌。就品牌實力而言，國內的本土品牌與華東地區的臺資品牌和其他進入國內市 場的國際陶瓷知名品牌相比，差距是明顯且現實的。不僅表現在產品價格上，更 有品牌影響力的不足，不僅品牌價值很低，國內外市場占有率更是有限。個別境 外陶瓷品牌已擁有百年歷史，品牌的根基相當深厚，品牌的影響也是名聲在外， 這是令本土品牌所望其項背的。
雖然我們擁有眾多令人羨慕的先天優勢，但 催 生、速成的品牌是很難經歷市場風雨洗禮的。唯有歷經市場風雨的考驗、根深葉 茂的品牌之樹才能永葆青春與活力。因此，新世紀伊始，面對加入 WTO 眾多境 外品牌的圍攻與沖擊，切身感知我們的本土品牌年齡尚幼、實力尚弱、根基尚淺、 影響尚小的現狀，胸懷有朝一日中國陶瓷品牌也能屹立于世界知名陶瓷品牌之林 的凌云壯志，現在，我們需要做的最重要的一件事，應該是躬下身去強牌陶瓷，奮發圖強， 以堅持不懈的努力和頑強拼搏的精神，打造中國陶瓷的強勢品牌。雖然這需要經 歷九九八十一難的艱辛與磨難，雖然這需要經歷冬去春來、夏至秋往的歲歲年年， 但繼續品牌做強之路，應是中國陶瓷業矢志不渝的追求，也是征戰品牌經營之路 的首選。品牌滋生——“借我借我一雙慧眼吧，讓我把這紛擾看個清清楚楚，明明 白白，真真切切。”——品牌經營路上的“初級階段”面對陶瓷業品牌滋生的現狀，似乎給陶瓷業帶來了空前的繁榮與興旺。眾多 的陶瓷企業，推出了成倍的陶瓷品牌，好不熱鬧的陶瓷市場！然而，經過市場競 爭的自然淘汰，大浪淘沙之后，又有多少陶瓷品牌會存活下來呢？不得而知。陶 瓷企業推出眾多品牌參與市場競爭，是出于有利于企業長期發展目標的需要還是 追求眼前的急功近利呢？不得而知。
如此眾多的陶瓷品牌，在國內市場打內戰， 能夠走出國門的可謂鳳毛麟角，到底是利大于弊還是弊大于利呢？不得而知。在 眾多陶瓷品牌內戰的過程中，由于市場需求量有限而眾多品牌相互競爭加劇，最 終能否復燃價格戰的烽火呢？不得而知。任由品牌滋生，品牌的內戰能否為境外 品牌搶灘國內市場所利用，鉆空子，正所謂“鷸蚌相爭，漁翁得利”呢？不得而 知。品牌的滋生漫長，是否有利于做大企業、做精產品、做強品牌，打造國內、 國際的知名陶瓷品牌呢？不得而知。陶瓷企業實行多品牌戰略，是否能達到預期 的設想，實現最初的藍圖，加大資本的原始積累，為企業的發展積蓄更多的資本 和更大的能量呢？不得而知。多品牌之戰，是將中國陶瓷業引上競爭的正軌，通 往圣潔的天堂，還是把它誤入歧途，領向地獄的大門？不得而知。總之，歷史的 車輪都無法阻擋現如今品牌大戰的漫延，品牌滋生，究竟能帶給陶瓷業什么呢？ 更是不得而知。站在新世紀制高點上用只眼看品牌滋生現象，不難發現，一則在多品牌大戰 中，可以加劇市場的競爭程度，加速市場的整合淘汰進程，強者、適者生存，優 勝劣汰；二則可以幫助企業擴大資本原始積累，這應是陶瓷企業一廂情愿的最美 好設想。雖然使用復式品牌（即一種產品同時使用一個以上的品牌）能夠使兩品 牌的銷售總量大于單一品牌銷售量，但卻不利于企業打造全國性、全球性的知名 陶瓷品牌。
面對狂熱的品牌戰，面對多品牌現象的日益突出，陶瓷企業應保持清醒的頭腦，切不可盲目跟風，也不宜心猿意馬，以免在品牌滋生的狂潮與混戰中 迷失自己，身陷囹圄。品牌滋生，既是品牌戰的序幕，也是中國陶瓷業打造國際知名品牌的必經階 段。只有在品牌繁榮時期經過市場的優勝劣汰，才能最終使強者，有內涵，有生 命活力、發展潛力的品牌脫穎而出，肩負起振興民族陶瓷業、打造國際知名品牌 的重任。如此看來，品牌滋生應是中國陶瓷業在品牌經營征途上的一小段必不可少的 “雪山草地”，不可逾越的“初級階段”。品牌延伸——“有句話兒要交待，外面已經是百花開，路邊的野花你不要 采。”——陶瓷企業的慎重之舉塑造一個強勢品牌難，難就難在動輒成千上億元規模的資金投入和集腋成裘 的日常品牌維護費用。而一個普通品牌一旦成為著名品牌，誰都想在盛名的蔭護 下，多生幾個枝杈，多結幾個果子。因此，許多企業在完成初步原始積累、初具 品牌基礎之后，便開始了自己的品牌延伸之旅。海爾涉足保險、金融、物流、家 居集成業，康佳進軍房地產、手機市場，娃哈哈進軍白酒領域、童裝業，IT 企 業方正出品“花旗參茶”，五糧液的品牌延伸選擇生產植物水，聯想集團推出“聯 想牌”手機等等。
日前，在我國陶瓷業中，也有一些頗具實力且初具品牌規模的 企業開始進軍新的行業和領域，一系列事件透出一個信息：部分陶瓷企業已經開 始了自己品牌延伸的跋涉。全球最大的陶瓷生產企業之一的廣東新中源集團，以地板磚和內墻磚為主要 產品，曾先后生產出目前國內最大規格 420mm×740mm 超石韻超大規格內墻 磚和目前國際上拋光磚規格之最的 1200mm×1800mm 世紀磚王，受到了業界的廣泛關注。近來他們又相繼進軍外墻磚市場和衛浴業，外墻磚樣板和派拉素潔 具已悄然登場新中源營銷中心，且開局良好。有“佛山建陶出口狀元”之稱的廣 東南海市新明珠陶瓷集團，主打產品是完全玻化石拋光磚，“冠珠、薩米特”兩 大品牌已聞名遐邇，今年該集團又同時進軍釉面磚（瓷片）和仿古磚（古典藝術 磚）兩個生產領域，力求實現多元化和大而全的發展目標。還有此前的佛山新美 進軍瓷磚生產領域，東鵬陶瓷涉足耐火材料以及惠達集團進軍高檔淋浴房和微晶 玻璃裝飾板生產，四維瓷業推出五金龍頭、涉足軟磁材料及高科技產品生產、“小 地磚專家”榮高陶瓷涉足外墻磚市場等等。雖然很多人認為品牌延伸風險重重，甚至“陷阱”這樣的詞都被挖出來詮釋 其中的兇險，但仍不乏品牌延伸的成功案例。
這也成為促使許多生產企業包括眾 多陶瓷企業仍大膽涉獵品牌延伸的主要原因。目前國內的陶瓷業競爭，隨著“內 憂外患”的加劇，重新整合已勢在必行。而初具品牌規模和基礎的陶瓷企業為了 做大企業，實現生產多元化格局和產品配套化生產，提高市場競爭力，抵御境外 品牌的入侵，同時打造自己多元化產品的品牌王國，也開始嘗試品牌延伸的發展 策略。有關品牌專家對我國部分企業的品牌延伸問題作過這樣的解釋：不是品牌能 不能延伸的問題，而是如何延伸的問題。一個成功的品牌有其獨特的核心價值與 個性，若這個核心價值和個性能包容所要延伸的產品，就能順利進行品牌延伸工 作。反過來說，品牌延伸應盡量不與品牌原有核心價值與個性相抵觸為原則。所 以品牌延伸最關鍵的問題是：必須保持品牌核心價值和個性的一致性。企業在進 行品牌延伸時應該考慮的因素是，品牌的核心價值和品牌個性，其次才是新老產 品的關聯度、行業與產品特點、產品的市場容量、企業所處的市場環境、企業發展新產品的目的、市場競爭格局、企業財力與品牌推廣能力等。但是在品牌延伸 問題上，人們往往考慮“關聯性”多于品牌核心價值以及個性問題。產品相近只 是“關聯性”較強的表面現象，是從生產企業角度考慮問題的；用戶對品牌的個 性感覺的統一和延續才是最需要考慮的。這也就和品牌延伸首要考慮的品牌核心 價值和個性統一了起來。因此，對于年輕的中國陶瓷企業來說，品牌延伸雖然是一塊誘人的“奶酪”， 但要搬走它應格外慎重。外面的世界很精彩，品牌延伸更美麗，但凡事不宜盲目， 不宜操之過急。祝愿中國陶瓷企業的品牌延伸之旅一路平安，一路走好！
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