豆漿連鎖(永和豆漿之“成功連鎖之道”)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:豆漿連鎖(永和豆漿之“成功連鎖之道”)。
十五年前，“肯德基”、“麥當勞”登陸中國，迅速以 1300 多家店面，在中國快餐市場中贏得 三成天下。四年前，臺灣永和豆漿現身內地市場，向“洋快餐”發起挑戰，強力打造全球中式 餐點連鎖第一品牌。未來三年，永和豆漿店面總數有望達到 500 家。從創業初期僅為 300 萬元的經營收入，到如今超過 2 個億的經營業績，遍及大江南北的永和豆漿，正引領中式快 餐闖世界。2003 年 7 月 31 日至 8 月 3 日，“2003 大連國際連鎖加盟創業展暨大連商鋪投資年展”在大 連星海會展中心拉開帷幕。此次展會吸引了境內外 40 多家連鎖特許/加盟企業布展。其中， 永和豆漿在中國大陸市場已經開設店面 80 多家，此番首次亮相大連，引起不小的轟動。臺灣永和豆漿國際連鎖集團董事長林炳生主持人：可以說永和豆漿已經小有名氣了，如果 按照道理講你們可以是不用做廣告了，但是你們還是參加了這次展會，那參加這樣的展會的 目的是什么？林炳生：我們今年的一個重點也是想在東北這個市場好好發展，那過去我們在東北在長春 開了三家店，而且這三家店在兩年多來也得到一個很好的一個好評，那我們希望透過這一次 我們在大連，除了招商以外我們要在大連設我們東北區的總部。
主持人：就是說將來你們有想法把大連作為你們東北地區發展的一個總部？林炳生：東北對我們永和豆漿來講是個很好的機會，我們在永和店里面賣的產品大豆是它 的最主要的物資，還有大米，包含豆漿粉，包含豆漿的商品，這樣子來供給我們的連鎖店， 甚至供應到一般的消費市場，那作為大連這是我們在這個區域總部以外，將來商品運送出去 的一個樞紐，不管是內陸的運輸或是國外市場的拓展，大連港口也是一個很好的一個機會。雖然身為永和豆漿國際連鎖集團董事長，可林炳生卻坦言做豆漿他還是半路出家。1985 年，從空軍退役后的林炳生一直做中介服務，但是不久之后，他轉身賣起了豆漿油條，并將 自己的全部家當換成一記商標，正式開始按現代連鎖配送方式經營豆漿等中式快餐。小小豆 漿竟然花費巨資注冊商標引來諸多不解的目光。而這對于林炳生自己來說，無疑是又一次空 中跳桑然而時至今日，歷經 18 年打拼，“永和豆漿”已經成長為中式快餐業的強勢品牌，林 炳生的這一次跳傘又安全著陸了。主持人：我知道您以前是做業務和中介服務的，那么后來怎么會想到來做永和豆漿這個品 牌？林炳生：可以說是五十年代，臺灣一些老兵退伍以后，他沒有什么工作，那他們就在永和橋 下做一個豆漿鋪，這樣子的一個產品銷售，有賣豆漿有賣燒餅油條的，就是把過去他們在大 陸的一點的經驗在臺灣當作他退休以后的第二個事業來運作，那我們都知道老兵隨著歲月的 凋零，慢慢地比較減少，就是說很多消費者，包含很多大陸朋友美國日本的朋友到臺灣，他 都想去永和那邊喝喝這個永和豆漿，那當時我就這個產品應該可以把它發揚光大，所以我就 在 1985 年的時候，用 60 萬的資金取得這個永和豆漿的注冊商標，然后一步一步地往向我心 中的目標來走，能夠把它建立一個商品，然后在工廠自動化的這個生產過程中來送到我們的 店家來做服務，能夠讓這個點心從小中的一個規范里面導入我們的連鎖店，我想當初是這個 構想下一步一步努力地走，當然這十幾年走過來也是一路辛酸。
主持人：也是蠻辛苦的，連鎖加盟這種形式這種模式，您是怎么能想到用它來經營的呢？林炳生：現在國際知名的快餐，肯德基麥當勞，他們在早期也是一個小商鋪做起，那有他 們的成功案例，所以說我覺得說做連鎖加盟它才能夠做出去，中式快餐雖然它是很辛苦，沒 有辦法像西式那么標準化的制作出來，但是經營我們不斷地研發經濟，我想中式快餐它也能 夠透過我們的規劃能夠把制成半成品，那在門店做精加工，做熟成，讓它能夠一樣的標準化， 然后又不失我們中國人談的最的這一方面，那也能滿足我們消費者的需求，所以說我覺得說 作連鎖加盟它才能夠做出去。主持人：那從 1999 年進入中國大陸市場以后，到今天短短的四年時間你們在國內已經有 大概是八十多家連鎖店了，這個發展速度也是非常快的，這個速度是不是在你的設計當中？林炳生：我想當初我們先切入沒有預期這么快，我們只是想就是能夠把它扎根扎好，再往 外做發展，我們再賦予加盟合作，那經過這樣的努力下我想我們的團隊能夠更積極在這方面 做服務，也從我們當初臺灣派來的三位干部豆漿連鎖，到目前我們的總部的干部有三十位，那在這樣 的合作下，我想今后我們做四大區塊的發展，然后會變成在小區塊的合作下，我想它的展店 速度會達到我們的目前的目標需要，希望能夠在三年內打造五百家店的一個規模。
主持人：四大區塊指的是什么？林炳生：我想我們把中國國內分為四大區域，比如說上海是一個區塊，然后天津我們設為 這個華北區塊，當然最近我們又把天津這邊又拉出大連，列為東北的一個區塊，那另外南方 我們在廣州這邊做一個南方的市常永和豆漿進駐大陸短短四年，就達到了如此快速的發展， 對于這一點，林炳生本人當初也沒有料到。但他并沒有為此駐足不前，繼續以標準化的產品 和服務，為“永和豆漿”注入十足的品牌魅力。兩元一碗的價格盡管比普通豆漿貴上一倍，但 這不僅沒能阻擋消費者青睞的目光，相反倒成為“永和豆漿”品牌美譽度的象征。主持人：也就是說在中國從南到北，從東到西到處都有永和豆漿的招牌了，有人說永和豆漿 的招牌它就是一塊金字招牌，是個賺錢的保證，那您能不能告訴我們永和豆漿成功的最關鍵 的因素是什么?林炳生：我想任何一個企業或者品牌它真的沒有辦法說保證一定都能夠成功， 但是成功關鍵的因素我想還是要實實在在的經營，能夠滿足消費者的需求，那我想它才能夠 持續一致性的往外發展。主持人：那在這其中連鎖加盟這種業態起了一個什么樣的作用？林炳生：未來它是在我們國內生活消費的這個市場里面，占有舉足輕重的地位，就在國外 的先進國家來講，連鎖加盟它占有生活消費里面 50％到 60％的比例，但是就我們國內來講， 去年的只達到 7％而已，所以未來連鎖加盟的空間市場潛力非常的大。
主持人：但是一個好的業態并不一定就能夠保證就會做成功，就是說連鎖它并不一定就是一連就能 夠贏的，那你們究竟是用什么樣的招法把這個連鎖經營，既能夠連得起來又能夠鎖得住呢？林炳生：我想這個是一個企業的文化的底蘊，就是說你要有文化的內涵在支撐。主持人：那也就是說除了這個先進的業態還有一個文化底蘊在里面，除了這兩條之外你們還有什么 樣的重要因素？林炳生：我想最重要的因素就是你的成功的管理技術，那所以在這里面我們經過我們過去這些年的 經驗，我們把它可以作為我們自動化生產的，那可以就是說透過半成品的加工，我們在現場做一個簡 易的加工工藝，以及熟成，那這種標準化一致化的過程我們都有很多年的經驗，把它規范起來導向我們的連鎖店，所以我們的連鎖店它可以開得駕輕就熟，也可以就是說比較成功的一半達到它展店的一 個方式。主持人：也就是說連鎖加盟的餐飲業它要保持高度的一致性的產品，產品的一致性，但是比如說我 們來說這個炸油條，它是人工在炸，那比如說兩個店兩個不同的師傅在做，它怎么能確保炸出來的產 品能夠高度的一致。林炳生：我想這就是說我們在前處理它是一樣的，也就是說我們在油條前處理，面粉和面這一個過 程中是我們中途里面做好的，那做好的我們配送到我們的加盟店，我們每天配送到我們的各個店，那 各個店我們有一個標準作業流程，也就是說一根油條它多少的重量，它的成形標準是如何，那它油度 要幾度，它要轉翻多久，讓它變成我們看到的這個標準的油條，我想我們每個門店都有作業標準的流 程，讓它來了解，當然們在區域里面我們有區域總部那邊做培訓，這些每一個油條工他們都要在總部 里面培訓大家來學習，做一個標準的動作，那我想一次，那他動作其實再怎么樣差異性就比較校主持 人：也就是說這一根油條要翻轉幾次他們都是有規定的？林炳生：對，就油度多少，時間多久，那炸出來的油條是合乎標準的，那這是有一個標準數在要求。
主持人：開店的？林炳生：開店的一些基本的要求，那另外就是說這些申請證照的一個動作也同時展開，那也就在這 三個系統里面我們一個月的時間同步工程，然后到能夠開店的時候我們總部再派人員來支源，讓這家 店能夠駕輕就熟地把它開出來。主持人：那我有多少錢才能夠做這個加盟？林炳生：我想加盟，其實我們的店可大可小，當然這就是從一百平米到三四百平米都有，那在整個 的資金的投入方面，應該最早會在 60 萬左右到一百萬不等，這些就看它的平數大小，看它的商店門 面的這個租金取得，然后再做差異性的資金的投入。主持人：資金回報率大概？林炳生：那一般來講我們就是說在投資報酬率里面我們是一年左右能夠投資回本，當然有快的，但 不是說都是這樣，快的三個月到半年也有，但慢的兩年左右的也有。主持人：就是跟著經營管理還有關系？ 林炳生：對。 主持人：從當初的創立品牌然后現在到成功，未來您希望永和豆漿會是一種什么樣的狀態？ 林炳生：目前我們所出的一個口號就是有華人的地方就有永和豆漿。我想 21 世紀是中國人的世紀， 我們大家都一直西式快餐侵蝕我們中國人的心，那我想未來我們中式快餐也要走向世界的舞臺，能夠 邁向國際，這是我們深深期許的，所以在這個階段里面我們就在我們的人員團隊里面，們實力，好好 培養優秀的人才，那只有扎根扎好，那我們未來朝國際發展我想才更不可限量，所以我們有一個使命 感豆漿連鎖，中國風臺灣味，兩岸情，永和豆漿早點喝到晚點喝，然后讓全世界有華人的地方都能喝到永和豆 漿。 訪談觀點： 1、連鎖加盟模式成功的關鍵，是先建直營店，再以加盟形式鋪開； 2、連鎖加盟的關鍵在于既能連起來，又能鎖得住； 3、保證產品的標準化和一致化是連鎖加盟企業的核心工作； 4、品牌是連鎖業的生命，同業無序競爭會給全行業帶來嚴重危機； 5、產品貼近市場，實現本土化，可有效增強連鎖企業活力。
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