國際醫療品牌正在中國擴張，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:國際醫療品牌正在中國擴張。
近年來，國際頂級醫療機構敏銳地把觸角伸向中國內地市場，麻省總醫院、梅奧診所、安德森腫瘤中心、新加坡百匯醫療集團和美國醫院集團公司（HCA）等國際大咖都借助其品牌影響力以各種形式進入中國市場。
當前如火如荼的社會資本辦醫急需打破了公立醫院的壟斷地位，引入頂級的醫療機構品牌成為了發展社會辦醫品牌的一項重要的手段。那么，頂級醫療機構對外擴張的動力在哪里？頂級醫療機構對外合作的模式？
頂級醫療機構對外擴張的動力
一般情況下公司的擴張都是從增加盈利水平出發的，但頂級醫療機構更多是基于非營利角度考量，其動力主要有以下幾種：
1.提高學術地位。提高機構在學術界及業內的影響力，以鞏固醫療機構的頂尖地位，吸引其他地區更多的醫護人員前來進修學習。
2.輸出標準。頂級醫療機構擁有強大的話語權，是醫療技術和醫院管理標準的制定者，通過與更多國際人員和機構分享最新信息，開展跨國醫學研究，在不斷提升其他醫療機構的綜合服務能力的同時，不斷輸出其技術標準，成為行業的引領者。
4.鞏固行業地位。通過對外擴張，建立更緊密的協作關系，開展國際多中心研究，通過更大范圍的臨床實踐，收集更多的疾病信息，反過來能進一步提升其科研水平，并將研究成果更好地應用于臨床，進而鞏固和提升在全球醫療行業中的地位。
頂級醫療機構對外合作的模式
1.強強聯合的項目研究
目前，以科研、教學的全球合作為主線，以人才交流為主要形式的合作，是國際醫院間的主流合作形式，也是最基本的合作形式。合作雙方的成果主要表現在共同發表高質量的SCI論文、國際間的合作課題等。安德森腫瘤中心與中山腫瘤防治中心、天津腫瘤醫院等建立了穩定的合作關系，美國哈佛麻省總醫院等國際知名機構也紛紛與中國尖端醫療機構建立了穩定的合作關系。
2.遠程（跨國）會診與轉診
建立起穩定的醫療聯系，開展國際間的遠程會診咨詢、疑難雜癥國際間討論、國際間高端患者轉診。這類服務剛剛起步，對雙方的服務銜接提出了很高的要求。除了醫療機構之間建立的穩定聯系，也出現了很多出國看病中介，協助患者自行聯系國外頂尖醫療機構，如盛諾一家等，提供聯系、簽證、機票、食宿、治療、康復愈后一條龍服務。國內知名的301醫院、湘雅醫院、華西醫院、廣東省人民醫院等也是主要通過遠程會診和雙向轉診積極向周邊地市輸出影響力。
3.技術標準和管理輸出
頂級醫療機構提供先進的管理經驗、技術等咨詢服務，協助合作醫療機構來提高運營水平，國外醫院通過收取管理咨詢費或分成的形式來獲得收益。如美國加州大學洛杉磯分校（UCLA）醫療中心與北大國際醫院合作，輸出UCLA的管理服務和優秀專家人才支援新建的北大國際醫院。國內的仁濟醫院、湘雅醫院等大醫院也是通過類似方式托管基層醫療機構國際醫藥品牌，輸出管理咨詢服務。
4.投資建設醫院
頂級醫療機構直接入股，以合資或獨資的形式在海外建設新的醫院。如美國最大的醫院連鎖集團HCA在香港地區設立了中國醫療有限公司（CHC），CHC與浙江的慈溪衛生發展有限公司合作在寧波建設慈林醫院。 其中CHC以美元現金認繳22995萬元人民幣，占注冊資本的70%；慈溪市衛生局以人民幣現金認繳9855萬元人民幣，占30%。以目前的慈溪市第二人民醫院為基礎，設立床位500張，擁有內科、外科、腫瘤科、器官移植科等23個一級學科以及健康體檢，通過引進HCA的管理將其打造為具有專科特色、融合中外醫療和國際先進技術、提供個性化和國際化服務的綜合性醫院。
除了以上四種主要合作模式外，在實踐中還有頂級醫療機構直接進行品牌輸出，這種方式需要有一個國外頂級醫療機構非常認可的海外合作方，且需要有一個品牌風險防控機制，因此在實踐中越是頂級的醫療機構用得越少。
頂級醫療機構的擴張模式
醫療機構的擴張根據其合作對象，是否向上下游產業鏈延伸可劃分為不同種類，比較典型的有以約翰?霍普金斯診所、克利夫蘭診所為代表的管理輸出為主，并與當地醫療機構合作模式，另一類是以新加坡百匯控股為代表的PHP、產業鏈拓展模式。
頂級醫療機構擴張時在地域選擇上傾向于以下兩種區域。一是經濟基礎好的區域。經濟發達地區往往對健康服務需求高，這就對引入頂級醫療機構開展頂級的醫療服務提供了需求空間。二是醫療服務市場供給不足的區域。頂級醫療機構往往選擇進入新興的醫療服務市場，這些地區原有的醫療服務市場相對供給不足，強大的市場需求有助于醫療機構的發展。
1.以管理輸出為主的擴張模式
我們以美國頂級醫療機構在中東地區富裕的阿聯酋、沙特阿拉伯等國開展的醫療合作為例。由于中東地區缺少相對優質的醫療衛生資源，加上政府采取相對寬松的政策，美國頂級的醫療機構紛紛選擇中東地區作為對外拓展的首個區域，以管理輸出和與當地醫療機構合作為主。
約翰?霍普金斯醫院在《美國新聞與世界報道》的全美最佳醫院排行榜上常年排名前三，總部位于美國馬里蘭州，是一家擁有951個住院床位的綜合性醫療和外科手術機構。2013年，該院接納了46673名住院患者，完成了37615例門診手術，接納了93194名急診患者。世界上第一例完全變性手術、第一例心臟搭橋手術、第一例新生兒法洛氏四聯癥手術都是起步于約翰?霍普金斯醫院。約翰?霍普金斯醫院的國際化策略中，阿聯酋作為第一個落腳國家。具體合作一開始是選擇專科醫院、輸出管理，包括培訓、遠程患者轉診、提供JCI認證咨詢服務，包括阿布扎比的3家醫院。2014年，約翰?霍普金斯醫院與當地Aramco公司簽署協議合辦醫院，Aramco公司是一家石油公司，引入約翰?霍普金斯醫院主要為其35000名員工提供的一流醫療服務，建立能源公司全球化的健康管理服務體系，約翰?霍普金斯醫院也將在當地開設一家護理學校，培養本地化人才。
克利夫蘭診所是《美國新聞與世界報道》的全美最佳醫院排行榜上常年排名前三的醫療機構，其位于美國俄亥俄州的克利夫蘭市，是一所集臨床治療、護理、研究和教育為一體的非營利性多專科學術醫療中心，現已成為世界上最繁忙和最具創新性的醫療中心之一。目前，醫院本部擁有1400多個床位，整個醫院體系共擁有4400個床位，尤以心臟外科手術在業界享有盛譽，被公認為全世界治療心臟病最好的醫院。
與約翰?霍普金斯醫院的國際化相類似，克利夫蘭診所選擇了阿聯酋作為海外擴張的第一目的地。具體合作模式包括兩類，一是托管醫療機構。Shelkhkhalifa Medical Center在2005年設立，擁有586張床位；2007年，由克利夫蘭診所管理；2008年，在克利夫蘭診所協助下通過JCI認證。在該模式中，克利夫蘭診所只派出高級管理人員和團隊國際醫藥品牌，不派出醫療專業團隊，克利夫蘭診所獲得管理咨詢費收益。二是聯合辦醫。2006年，克利夫蘭診所和阿聯酋國資背景的投資公司合作，開始籌建克利夫蘭阿布扎比醫院，該院由當地公司提供資金和場地，克利夫蘭診所完全按照美國的模式運作該院，醫院的150名醫師中70%來自美國本土，首期床位364張，未來將拓展到490張，并培訓2000名新職工。
與上述兩家相反的例子便是梅奧診所。梅奧診所沒有選擇與當地醫療機構合作的方式，在2005年開設了迪拜的梅奧診所，這是梅奧診所第一次在美國以外的地區開設分院。但梅奧診所不能很好地將其優秀的醫療資源引入，而且也難快速培養本地化人才，無法實施本地化策略，最終導致在2010年不得不關閉在迪拜的分院。
2.產業鏈擴張模式
百匯控股（Parkway Holdings）前身只是新加坡東部一家小型房地產商，收購鷹閣醫院后開始進入醫療行業，發展成為百匯醫療（Parkway Pantai）。百匯醫療先后收購馬來西亞檳城醫療中心（Penang Medical Centre）、伊麗莎白醫院和東海岸醫院，一舉成為東南亞最大的私人醫療機構。百匯醫療成功的秘訣是與頂尖醫生結成合作伙伴關系，許多醫生在加入百匯醫療之前已經是該行業在亞洲最優秀的醫生。醫生在百匯醫療旗下的醫院中租用面積不等的房間開辦自己的診所，所有的專業門診、手術收入歸醫生所有；同時這些醫生可以共享醫院提供的先進檢測及化驗設備、護理以及病房服務等，這些收入歸醫院所有。如果某位醫生的診所需要購買昂貴的手術設備，醫院還可以通過參股的方式進行資金支持。診所與醫院還通過成立委員會的方式進行質量和價格的監控，診所之間也常常會相互合作，共同會診。
21世紀伊始，百匯醫療在深耕東南亞地區的同時，也向東北亞市場進軍。百匯醫療看中了日本老年化社會和成熟的銀發產業鏈，將其視為集團新的轉型途徑。開始在日本發展以租建為形式的養老物業，形式包括為老年人群租借物業和購買地產。目前已在日本投資建設有37個項目，其價值高達4.39億新加坡元，占公司整個業務總量的32.3%。
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