襪業品牌定位的成功案例與策略，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:襪業品牌定位的成功案例與策略。
襪子屬于易耗品，所以消費者需求量大，市場發展空間寬廣。但在面對消費者對于“款式、質量、是否吸汗與防臭腳”的真實需求時，襪業如何通過品牌定位來為自家襪業品牌確定合適的市場位置，以此在消費者心目中占據特殊的位置呢？
襪業品牌定位的具體原則
1.簡單原則
品牌定位的簡單原則也就是襪業品牌定位要清晰、直接、明確不要過于復雜。先知詞語戰略全案公司認為不能用一個詞或一句話說清的戰略都不是好戰略，也很難落地執行和取得成果，更難做成品牌。
2.真實原則
品牌定位如果未經市場檢驗，就無法確定襪業的品牌定位是否正確，或者是否存在偏差。只有經過掉調研與分析得出的結論，才能為襪業品牌定位制定根據。
3.聚焦原則
小編認為品牌定位在于聚焦，此處的聚焦指的是品牌要專注于特定行業甚至特定品牌而不應輕易把一個品牌多元化。當品牌因定位寬泛而失去競爭力的時候，有效的方法就是重新聚焦。
4.機會原則
襪業當中成功的品牌有很多，像浪莎、夢娜、寶娜斯等等，但就算很成功、很成熟的品類，還是會有這些成功品牌沒有顧及到的細分市場，此時若是襪業能夠發現行業“海藍”與“縫隙”市場，那創造屬于自己品類中的龍頭品牌自然是指日可待的。
5.延展原則
在給襪業做品牌定位時一定要預留品牌做大后走向國際、或品牌升級可延展的空間。
襪業品牌定位的成功案例與策略
1.浪莎襪業——定位策略
在我國襪業當中，大大小小、與不的品牌有很多,但浪莎襪業先企業一步，在同行還在以價格戰、產品戰為主要品牌競爭戰略，浪莎開始了品牌戰。首先，浪莎襪業進入電視臺做廣告，其“浪莎，不只是吸引”的廣告語，同時電視臺主流、媒體的傳播，迅速確立了其在襪業者的品牌地位。其次，在技術上，浪莎襪業引進國際上更先進的美、日、意等國的全電腦織襪設備，并進行了企業現代化經營的嘗試，在全國組建襪業連鎖專賣網絡體系；第三，塑造了企業的品牌文化，讓企業內部與消費者認可了企業文化，為品牌培養了一批忠實的粉絲。
通過以上一系列的品牌定位策劃與策略，奠定了浪莎在襪業行業中的位置，“浪莎”的品牌之路走得相當成功襪業品牌，它改寫了襪業行業競爭的游戲規則，讓整個行業發展的更快速、更健康。
2.夢娜——品牌定位策略
我們知道品牌不只是簡單的一個稱呼，而是需要企業從文字與圖形都做好萬無一失，夢娜深知其中，通過對商標圖形和廣告傳播等方面的整合，讓夢娜成為襪業的又一品牌。具體表現為：
一.“夢娜”的商標圖形3年內換了3次，從更初的兩個蘋果加“夢娜”文字，到后來的飄逸飄帶圖形加“夢娜”中文和拼音，再到現在的一個大的“M”英文字母加“夢娜”中文和拼音，隨著商標的變化，其廣告傳播也跟著在變。
二.“夢娜”有一個男襪的商標品牌叫“原子彈”，是“中國廣告界的策劃人”葉茂中策劃的，在2000年推出的時候，曾經在市場上引起一定的影響。“原子彈”整個品牌的創意是很不錯的，幽默風趣的創意，非常能引起消費者的好奇和嘗試購買的欲望。
三.“夢娜”還推出了一個童襪品牌叫“比奇”。
3.寶娜斯——自我形象定位策略
首先，率先在襪業行業請大明星擔任品牌形象大使，引起公眾的關注，借助明星的度帶動品牌的度；其次，定位準確，國際的背景，健康、美麗、富有活力的形象與“品牌的產品——絲襪”對接有路；第三，出其不意，出奇制勝，在請COCO之前，“寶娜斯”沒有任何的動靜襪業品牌，甚至，連行業內的人士都少有知曉。
4.振漢——功能定位策略
據介紹，振漢在襪業的異軍突起是在襪業從粗放經營向規范集約化經營，從單純的“價格戰”向“品牌戰”、“渠道戰”轉變的世紀抓住時機，通過選擇與品牌特性合適的品牌代言人、選擇關注度高的電視媒體，一舉進入消費者視覺與心智當中的。振漢的這一品牌定位成功的將自家品牌提升了一個品牌梯隊，讓消費者一下記住了以“棉襪”為核心的襪業品牌。
襪業品牌定位
總結：以上內容就是襪業品牌定位的成功案例與策略詳細介紹，如果您對創業項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
