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中國空調教父陶建幸，因瘋狂擴張連虧三年，今靠房地產“續命”？
炎炎夏日，空調成為每個家庭必備電器，格力、海爾、美的這些大品牌的空調更是消費者首選之一，但如果往前倒20年的話，那時的空調行業巨頭并非這些品牌，而是“春蘭”，今天和吃土君一起來來昔日空調行業霸主春蘭創始人陶建幸的商業故事吧。
陶建幸1953年12月出生，江蘇丹徒人。1989年被提拔為泰州冷氣廠（春蘭前身）廠長，那時泰州冷氣廠瀕臨破產，據說陶建幸上任的第一天就被人堵在辦公司催債。
在陶建幸大刀闊斧地改革和地方政府的大力支持下，泰州冷氣廠慢慢有了起色。也是在這個時候，陶建幸敏銳察覺到中國空調市場即將迸發的需求，趁勢成立江蘇春蘭制冷設備有限公司，并出任董事長兼總經理。
彼時，中國的空調市場才剛剛起步，格力都還沒有誕生，三菱、LG這些進口品牌市場量也極少，陶建幸緊抓住這個起飛風口，僅用了一年的時間成功令廠子扭虧為盈，而且還登上行業冠軍的寶座。
1991年帶領春蘭投資建設了全國最大的空調生產基地，公司產值直線上升，廣告語“春蘭空調中國空調排名，把春天留在家里”更是傳便大街小巷，家喻戶曉。
1994年春蘭股份公司成立，空調的銷售量突破53億，同年成功登陸A股市場。1995年春蘭在國家統計局組織的全國家電行業的比武大會中獲得了中國空調大王”的稱號。
在陶建幸的經營下，春蘭成為了空調領域的霸主，但為了公司發展，陶建幸順應那個時代企業多元化發展的潮流，走上擴張道路。
1994年開始，春蘭涉足摩托車領域，1997年產品一上市就賣出了6萬臺，銷售額近10億。在當時“春蘭虎”、“春蘭豹”系列摩托車是消費者的首選品牌。
隨后陶建幸帶領春蘭又殺進汽車領域，并收購了南京東風汽車公司，組建了南京春蘭汽車公司。2001年春蘭量產的中型載貨汽車銷量在全國排名第三。
在其他行業領域取得巨大成功的同時，春蘭的主營產業空調卻止步不前，大量資金投到了新行業中去，春蘭空調的研發新技術得不到保障，沒能保持空調產品的市場活力，1998年春蘭空調跌落市場份額第一的神壇，被格力空調代替。
從2005年到2007年，春蘭連續三年虧損，合計巨虧5億。2008年春蘭股票被停牌中國空調排名，長達18個月。后來通過置入房地產業務才保住盈利得以存續。
據春蘭2020年的年報顯示，調業務的毛利率為19.09%，房地產業務的毛利率為48.23%。空調已不再是春蘭股份唯一的主營，并且對業績的貢獻相當有限，誰也沒能想到曾經的中國空調的第一品牌如今會淪為房產公司。
而被稱為“中國空調教父”的陶建幸也逐漸消失在大眾視野，據說在2009年兩會上陶建幸還用鎖門的方式逃過了記者的追訪。你們知道這號人物嗎
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