窗簾連鎖(中維新|窗簾布藝連鎖經營解決方案|圖文|百度文庫)，36創(chuàng)業(yè)加盟網給大家?guī)碓敿毜慕榻B，讓更多的人可以參考:窗簾連鎖(中維新|窗簾布藝連鎖經營解決方案|圖文|百度文庫)。
窗簾布藝連鎖解決方案????一、公司企業(yè)簡介 二、企業(yè)信息化之趨勢 三、公司企業(yè)文化及產品 四、窗簾布藝（連鎖）的解決方案公司簡介 簡介佛山市同正條碼技術有限公司Foshan Telen Automatic Identification Technology Co.,Ltd.窗簾連鎖，成立于2004年，是一家專業(yè)從事條碼自動識別技術的研 究和條碼應用系統(tǒng)集成的高科技企業(yè)。企業(yè)擁有一支年輕化，知識化，勇于開 拓的團隊， 10多名資深軟件開發(fā)人員，為客戶提供了強大的技術保障。并在佛 山設立“TSC佛山維修服務中心”和自辦標簽加工廠，大大滿足了不同客戶的需求。 公司專業(yè)研發(fā)和實施現(xiàn)代生產管理控制系統(tǒng)（MES，引入先進的生產管理 知識和條形碼技術，借助生產信息化系統(tǒng),實時采集生產過程中各環(huán)節(jié)產品生產 信息，從而加強對產品品質及工藝流程的控制，提高生產效率及管理水平，為 ERP 、 MRP 等產規(guī)劃系統(tǒng)提供原始的數(shù)據支持 。 佛山中維新信息科技有限公司，是因應業(yè)務專業(yè)專業(yè)化發(fā)展需要，在2013 年成立的公司，繼承了佛山同正科技公司原有的技術核心和經營理念，更加專 業(yè)化為企業(yè)服務。專注于生產過程跟蹤、條碼倉儲、及整體流程解決方案，行 業(yè)包括金屬、電子、布業(yè)、機械、紡織、日化等佛山主要的支柱行業(yè)。
公司之愿景：用維新之精神（自上而下，引入西方企業(yè)管理理念），創(chuàng)企 業(yè)管理變革之道路，力求將粗放簡單的經營模式和傳統(tǒng)的家庭作坊經營模式， 轉變?yōu)槠髽I(yè)化運作模式。????一、公司企業(yè)簡介 二、企業(yè)信息化之趨勢 三、公司企業(yè)文化及產品 四、窗簾布藝（連鎖）的解決方案提高企業(yè)信息化趨勢第一、統(tǒng)一企業(yè)數(shù)據管理：1建成一個覆蓋全公司的計算機網絡化的管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)使企業(yè)的生 產經營實現(xiàn)物流、資金流、信息流和工作流的高度統(tǒng)一與并行運作，并通過 Intranet實現(xiàn)企業(yè)內、外部充分的信息交流及企業(yè)與外界的聯(lián)系，形成有效的敏捷 供需鏈系統(tǒng)。 2采用先進的生產計劃控制方法。打破臺套計劃的方式窗簾連鎖，按各種物料的采購 提前期和生產提前期編制物料需求計劃。建立一個有效、靈活的由主生產計劃、 物料需求計劃和車間作業(yè)計劃的三級計劃所組成的生產計劃管理體系，最大限度 的縮短產品生產周期、采購周期、準時交貨，快速響應客戶需求，最大限度的降 低庫存和成本，提高售后服務水平。有條件的企業(yè)推行準時生產JIT、供應商管庫 房VMI、同步生產等先進管理方法。 3實現(xiàn)全公司基礎數(shù)據如物料數(shù)據、產品結構數(shù)據、產品設計工藝數(shù)據、生 產能力數(shù)據等統(tǒng)一生成、統(tǒng)一維護和統(tǒng)一管理，供經授權的各相關部門使用，真 正做到數(shù)出一家、數(shù)據共享，避免冗余。
通過ERP系統(tǒng)的建立和實施進一步理順 企業(yè)的管理程序，做到管理的制度化、規(guī)范化和科學化。提高企業(yè)信息化趨勢第一、統(tǒng)一企業(yè)數(shù)據管理： 4針對目前各管理部門中信息分割的情況，建立以客戶為中心的動態(tài) 信息反饋和監(jiān)控體系，實現(xiàn)對每項任務從合同簽訂、設計、生產、采購、 成本核算到成品發(fā)貨全過程的動態(tài)跟蹤，使每項任務處于有效的監(jiān)控之 下。 5加強財務管理和健全成本核算功能。真正建立起二級成本核算體系， 采用先進的成本核算方法，較為準確地核算出零部件成本和產品成本， 為銷售報價和財務核算提供可靠依據。進行成本分析，找出降低成本的 因素，有效降低成本。 6使用計算機加強質量數(shù)據的統(tǒng)計分析。利用多種分析方法，進行深 入的統(tǒng)計和分析,有力地監(jiān)督和提高質量水平。 7通過計算機實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，將廣大管理人員從繁瑣的手工 勞動中解放出來，使他們有機會學習管理理論和提高管理技能，從本質 上提高企業(yè)管理人員的管理水平。提高企業(yè)信息化趨勢第二、引用成熟的管理經驗：1ERP要走專業(yè)化的道路。鑒于不同行業(yè)在管理細節(jié)上存在較大差異，需 要針對不同的行業(yè)特點、運作機理，設置相應的業(yè)務流程、搭建相應的組織結 構并設計相應的軟件架構去實現(xiàn)。
不能指望用一個通用解決方案去適用所有行 業(yè)，特別是在涉及到生產、銷售、采購和成本這樣的企業(yè)業(yè)務細節(jié)時，必須擁 有專注于某一行業(yè)的方案才能有效解決不同應用環(huán)境的信息化問題。另外專業(yè) 化的ERP軟件產品其開發(fā)周期短、升級換代快、實施容易、成本低等特點。2管理的成功經驗引用要從培養(yǎng)成熟的理念讓自已不斷成長。持續(xù)流程的 優(yōu)化和整改，在因事、因崗、因人、而高效，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標； 識別影響戰(zhàn)略的核心業(yè)務流程；展示所有核心業(yè)務流程的現(xiàn)狀；分析所有核心 業(yè)務流程的問題；制定優(yōu)化核心業(yè)務流程的方案。通過有效培訓走進再升的充 實學習心得，回到自己的公司和崗位能夠很好的實踐與借鑒，提升核心管理技 能，使目標與計劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領導與激勵協(xié)調。提高企業(yè)信息化趨勢第三、結合信息化提升企業(yè)管理： 1、管理目標： 1、制定目標：明確工作安排，不肓目工作；2、制定計劃：有計劃性工作，對工作環(huán)節(jié)及步驟了解，不添亂； 3、執(zhí)行行動：針對制定的計劃分步落實； 4、二八定律：通過工作反饋行動結果，總結經驗；5、定下期限：事件的下定時間，促進事件的完成； 6、追蹤查詢：系統(tǒng)性管理，記錄任何過程，追蹤某個節(jié)點；提高企業(yè)信息化趨勢第三、結合信息化提升企業(yè)管理： 2、管理應用：1、增強企業(yè)主體意識：包括產業(yè)鏈創(chuàng)新意識、管理意識、危機意識 和信息意識等確工作安排，不肓目工作； 2、加強信息化培訓，提升人員管理素質：加強培訓是提高企業(yè) 意識水平和系統(tǒng)應用能力的重要方式；可以選擇ERP理念培訓、 JIT管理培訓、協(xié)同商務、網絡制造、綠色制造等。
3、企業(yè)管理創(chuàng)新，促進企業(yè)管理升級：加強自我創(chuàng)新能力，在 管理模式、業(yè)務流程、關鍵控制點、生產機制、監(jiān)督機制、反饋 機制、評估機制、分析模塊等多方面進行管理研究，要敢于進行 業(yè)務模式重組（BMR）。 4、具備前瞻性的IT規(guī)劃，支撐企業(yè)長期發(fā)展；????一、公司簡介 二、企業(yè)信息化之趨勢 三、企業(yè)文化 四、窗簾布藝（連鎖）的解決方案企業(yè)文化戰(zhàn)略目標以國家信息化行業(yè)標準的信息技術推動中國企業(yè)管理創(chuàng)新服務宗旨推廣技術 以信取人 服務社會 以誠為本企業(yè)理念客戶第一 服務滿意從客戶的實際需求出發(fā)為客戶提供真正 有價值的服務幫助客戶更好的使用產品產品體系市場營銷商用彩信平臺 移動營銷 廣告宣傳 電子商務中維新 軟件飛特ERP制造管理內部管理OA 管理看板辦公管理 車間管理集團管理集團解決方案集團財務、集團物流中維新軟件，從市場營銷、企業(yè)內部管理、集團管理三個方面提供配套產品，全面滿足企業(yè) 管理信息化的需要。ERP 模塊供 應 鏈 財 務 管 理 計 劃 管 理銷售管理 客戶關系 倉庫事務 采購管理 售后服務 庫存盤點 分銷管理 合同評審 存貨核算 總賬系統(tǒng) 固定資產 應收應付 人事薪資 成本核算生 產 管 理 產 品 配 置 系 統(tǒng) 管 理自制加工 來料加工 外協(xié)加工 設備管理 車間管制 質檢管理 產品工程 參數(shù)BOM 圖文檔管理MRP計劃 變更管理 高級變更用戶設置 動態(tài)密碼 權限分配 開發(fā)平臺 報表設計核心技術簡易生產系統(tǒng) 參數(shù)輕松輸入 BOM智能生成產品唯一標識 質量輕松追溯需求靈活變動軟硬雙重加密流程順暢銜接 適應三邊企業(yè)安全未雨綢繆BI智能分析 訂單物料計算 多審批規(guī)則 售后服務模塊 ……核心技術帶工藝路線的BOM 結構,適合精益制造數(shù)據來自生產 成本核算精準云平臺，云計集成PLC、無線條算碼采集、電子稱、 高拍儀、RFIDBI智能分析 訂單物料計算 多審批規(guī)則 售后服務模塊 ……“企業(yè)心連心”服務服務從心開始我們理解客戶的每個發(fā)展階段，滿足企業(yè)的個性化需求，一切皆以服務表達…… 運維保障---保駕護航，難題逐一攻破 應用提升---智能應用，助推企業(yè)發(fā)展持續(xù)優(yōu)化---隨需應對，運營良性循環(huán) 戰(zhàn)略管理---運籌帷幄，決策高瞻遠矚中維新的服務體系培訓 教育服務管理 咨詢服務實施服務駐廠 貼身服務網上售后 服務體系網絡 在線服務升級服務二次 開發(fā)服務跟蹤 投訴熱線完善的軟件上線體系：三階段，十二步正式使用 模擬演練 導入期初余額 導入基礎數(shù)據 編制崗位職責，操作規(guī)范確定業(yè)務流程 確定計劃時間表 管理調整 分級培訓導入期磨合期企業(yè)運作調研 總體規(guī)劃 組建實施團隊準備期發(fā)展中的中維新與大專院校合作共同培養(yǎng)大批熟悉生產制造的信息化人才與高端管理咨詢公司合作,搭建企業(yè)綜合服務 新平臺開通現(xiàn)場、網絡視頻教學系統(tǒng)建立ERP人才等級標準體系發(fā)展中的中維新建立各種行業(yè)解決方案和應用庫，建立行業(yè) ERP應用標準體系和評估體系。
聘請各行業(yè)內資深專家舉辦培訓和講座大力和各種信息系統(tǒng)集成，搭建公共管理平臺 和企業(yè)更多智能設備集成，綜合提高工作效率????一、公司簡介 二、中國企業(yè)信息化之趨勢 三、企業(yè)文化 四、窗簾布藝（連鎖）的解決方案窗簾布藝（連鎖）解決窗簾零售連鎖窗簾布藝（連鎖）解決方案 ---- 流程圖 ，適合門店下單及工廠內部管理窗簾布藝（連鎖）解決方案 ---- 流程圖 解讀流程的重點在三個主要方面：訂單管理及工藝控制 材料采購及生產 安裝及售后窗簾布藝（連鎖）解決方案 ---- 產品（材料）編碼管理，可以針對產品設定基本售價 、折扣、失效日期、甚至是圖片……等基本信息窗簾布藝（連鎖）解決方案 --- 連鎖零售店 下訂單界面A->連鎖門店名稱信息 B->客戶信息 C->訂單分類 ，D->總折扣及總金額信息 E->房間區(qū)域 F>窗身位置 G->用料明細 H&J ->單價及折扣窗簾布藝（連鎖）解決方案 --- 獨立折扣控制窗簾布藝（連鎖）解決方案 --- 自動折扣的設定窗簾布藝（連鎖）解決方案 --- 可以授權主管對低于折扣值的情況，或少收取金額的 情況做特批….. 只有批準后，訂單才生效。
窗簾布藝（連鎖）解決方案 --- 系統(tǒng)自動發(fā)出的短信 及 郵件信息窗簾布藝（連鎖）解決方案 --- 訂單的分類 （三級）窗簾布藝（連鎖）解決方案窗簾布藝（連鎖）解決方案窗簾布藝（連鎖）解決方案 --- 窗簾成品化的解決方案 ，建立窗簾款式的BOM表窗簾布藝（連鎖）解決方案 --- 車間各工段跟蹤掃描窗簾布藝（連鎖）解決方案 --- 可以很清楚知道生產到哪個工藝段（計劃跟蹤）窗簾布藝（連鎖）解決方案 --- 對于超期未能回來的材料，以紅色警示，也可以很方 便的生成采購訂單。窗簾布藝（連鎖）解決方案窗簾布藝（連鎖）解決方案窗簾布藝（連鎖）解決方案 --- 庫存列表，對于一個品種的布料，分開不同米數(shù)的卷 來記錄，針對布藝行業(yè)的特點來設計。窗簾布藝（連鎖）解決窗簾布料散剪批發(fā)窗簾布藝（連鎖）解決 –-散剪批發(fā)流程，對時效性要求很高，通常每天要處理大量的 單子，幾十份、幾百份……因此必須有集中的、自動的計算物料采購計劃的功能。窗簾布藝（連鎖）解決 –-散剪批發(fā)訂單窗簾布藝（連鎖）解決 –-散剪批發(fā)訂單窗簾布藝（連鎖）解決 –-物料需求計劃MRP窗簾布藝（連鎖）解決 –-收款窗簾布藝（連鎖）解決 –-付款窗簾布藝（連鎖）解決 –-物料需求計劃MRP窗簾布藝（連鎖）解決 –-銷售分析窗簾布藝（連鎖）解決 –-對賬單窗簾布藝（連鎖）解決總 結內容快速下單、報價 工藝控制、用量控制 生產過程跟蹤窗簾零售 （連鎖）散剪批發(fā) （連鎖）解決辦法窗簾BOM表 二次審核 掃描售價控制 快速查料 自動形成采購計劃 同一布料，多方需求 物流信息跟蹤集中控制 條碼管倉 自動MRP計算 鎖庫 掃描窗簾布藝（連鎖）解決方案 --- 現(xiàn)場效果圖片！通過以上一系列的軟件實施來保障現(xiàn) 場管理達到這樣的效果。л л中維新 與您攜手推進信息化
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