便利店選址(便利店如何正確選址)，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)?lái)詳細(xì)的介紹，讓更多的人可以參考:便利店選址(便利店如何正確選址)。
在便利店行業(yè)，國(guó)際上流傳著這樣一句話：選址正確是成功的一半。由此可見(jiàn)便利店 的選址是何等的重要。店址分析（1）交通分析 ①便利店設(shè)在小區(qū)的入口處，住宅樓到小區(qū)入口處得路程比較短，不會(huì)影響居民購(gòu)物的便利性， 并且小區(qū)門口有一個(gè)廣場(chǎng)，方便停車。這樣不僅能擁有小區(qū)內(nèi)部的自身客流，周邊的超市、公園也能 夠?yàn)槲覀儽憷陰?lái)部分的分享客流和派生客流。 指商店所處的道路不是一條單純的交通道路， 周圍應(yīng)該有—定的住家和單位。 這樣可以保證有一定數(shù) 量的固定顧客。便利店的立地條件的核心是商圈內(nèi)的客流量。影響客流量的因素主要有：商圈內(nèi)的家 庭數(shù)、企事業(yè)單位數(shù)；經(jīng)過(guò)商店門口的人流、車流；馬路的形狀、人行道的形狀，商店周圍的開闊度 等等。 國(guó)外成熟便利店的商圈，通常以商店所在點(diǎn)為中心便利店選址，其半徑為 300 米左右； 在中小城市， 則半徑擴(kuò)大至 500 米左右。 每一店鋪的目標(biāo)人口在 2600—3000 人之間，如以一個(gè)家庭 3．6 人計(jì) 算，則家庭數(shù)在 722—833 戶之間。 ②小區(qū)附近有公交站點(diǎn)，可以吸引的潛在顧客較多。 緊挨車站 這里的車站主要指地鐵車站。或者多部公文車匯集、客流量大的公共汽車車站。緊挨車 站可以為商店帶來(lái)較多的流動(dòng)顧客。
（2）客流分析 ①自身客流 小區(qū)內(nèi)部的居民量大， 并且沒(méi)有形成規(guī)模的和比較規(guī)范的類似于便利店的零售業(yè)態(tài)， 居民在生活的 便利性上有較大的缺陷。 這恰恰是便利店所要填補(bǔ)的空白。 小區(qū)內(nèi)的住宅樓到小區(qū)入口處路程比較短， 居民購(gòu)買比較方便，小區(qū)內(nèi)的住戶都是利店的目標(biāo)顧客。 商圈內(nèi)有足量的生活人口 一般情況下商圈內(nèi)應(yīng)保證有 3000 人以上的生活人口存在徒步 5—7 分鐘之內(nèi)、這樣才能有利于發(fā)揮便利店的便利功能。 ②分享客流： 小區(qū)附近的其它超市可以吸引大量的客流，這樣便會(huì)吸引一部分專程到超市購(gòu)物的顧客順便到、 便利店來(lái)。 ③派生客流： 小區(qū)附近的公園、 車站、 電視臺(tái)等游樂(lè)場(chǎng)所和公交站點(diǎn)能夠?yàn)楸憷陰?lái)一部分游玩和等車的零 散顧客到便利店購(gòu)物。 靠近集聚人的場(chǎng)所 能集聚人的場(chǎng)所主要指政府機(jī)構(gòu)、影劇場(chǎng)、警署、醫(yī)院、學(xué)校、游覽地等。它 們可以為商店帶來(lái)大量的客流。 附近有辦公樓街 有辦公樓存在就有客流存在， 辦公樓內(nèi)的客流 又是以購(gòu)買力水平比較高的白領(lǐng)為主， 他們對(duì)便利店往往具有比較旺盛的即時(shí)需求。 附近有單身宿舍 或單身公寓 單身宿舍或單身公寓里的居住者對(duì)便利的追求特別明顯， 這就為便利店的銷售帶來(lái)了 極大的機(jī)會(huì)。
（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 對(duì)于與周邊大型超市或其他零售業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)，便利店有一定的優(yōu)勢(shì)。 第一： 住戶購(gòu)買少量商品更靈活了， 如果說(shuō)買一瓶礦泉水， 到便利店買方便還是去大賣場(chǎng)方便呢？ 顯而易見(jiàn)，便利店不像大賣場(chǎng)那么遠(yuǎn)，也不需要長(zhǎng)時(shí)間的排隊(duì)。并且能夠在住戶出門需要購(gòu)物商品的 時(shí)候，第一時(shí)間對(duì)其服務(wù)。同時(shí)便利店也為顧客提供多層次的服務(wù)，例如速遞、發(fā)傳真、復(fù)印、代收 公用事業(yè)費(fèi)、代售郵票、代訂車票和飛機(jī)票、代沖膠卷等等。 第二：營(yíng)業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，大賣場(chǎng)或超市一般晚上 10 點(diǎn)多久關(guān)門了，而便利店是 24 小時(shí)營(yíng)業(yè)，全年無(wú)休，這樣就能夠保證顧客無(wú)論何時(shí)都能夠買到一般家庭生活必需品。 第三：服務(wù)更人性化，便利店還對(duì)小區(qū)內(nèi)部居民提供送貨上門的服務(wù)，就算是一包鹽我們都為你 送貨上門。這樣更是大大地提高了居民購(gòu)物的便捷性。 第四：與附近一些雜貨店相比，便利店是更加具有優(yōu)勢(shì)的。便利店的購(gòu)物環(huán)境好，選擇范圍廣， 商品質(zhì)量有保障，信譽(yù)度和服務(wù)都比雜貨店好。 三、 總結(jié) 交通條件是影響便利店選擇開設(shè)地點(diǎn)的一個(gè)重要因素， 決定了便利店經(jīng)營(yíng)的順利開展和顧客購(gòu)買 行為的順利實(shí)現(xiàn)。 便利店成功的另一個(gè)關(guān)鍵因素就是客流量大小， 同時(shí)商店周圍的競(jìng)爭(zhēng)情況對(duì)便利店 經(jīng)營(yíng)的成敗也有著巨大的影響，因此對(duì)便利店開設(shè)地點(diǎn)作選擇時(shí)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析也是非常必要 的，之后再針對(duì)不同情況采取相應(yīng)的措施。
大家也可下載安裝試用下：<飛蝶連鎖便利店管理軟件>，使用正式版軟件，還可免費(fèi)贈(zèng)送便利店專用的商品信息庫(kù)（含 68 萬(wàn)多種商品信息），可直接導(dǎo)入軟件使用，不用一個(gè)個(gè)手工錄入。可遠(yuǎn)程管理，例如：在家 里都可隨時(shí)查到各個(gè)店內(nèi)的銷售狀況等信息需有寬帶。便利店選址忌諱（1）面寬不得小于 4 米——面寬小于 4 米的店鋪很難讓顧客注意到，顯眼度有明顯缺陷。一般來(lái)說(shuō) 面寬大于 6 米以上店鋪為佳。 （2）門前臺(tái)階不得高過(guò) 1.5 米——便利店是迎合顧客，而不是吸引顧客。這樣的店鋪迎客度有明顯 問(wèn)題。 （3）地下店鋪或二層店鋪——這屬于選址最基本的問(wèn)題，設(shè)在地下室或樓上的便利店主要缺點(diǎn)是： 顧客進(jìn)出不方便；店鋪位置不醒目而難以招徠顧客，從而違背了便利店主要提供方便的原則。 （4）社區(qū)消費(fèi)為主或高檔社區(qū)店戶數(shù)小于 1000 戶之店鋪則認(rèn)為商圈人口不足，商圈人口不足，導(dǎo)致 客票數(shù)不足，從而導(dǎo)致店鋪經(jīng)營(yíng)容易失敗。3000—4000 個(gè)社區(qū)商圈人口支撐一個(gè)店的經(jīng)驗(yàn)理論是基 本適用于國(guó)內(nèi)便利店的。 （5）商業(yè)街店（客流店）的人口基數(shù)至少要超過(guò) 6000 人。商業(yè)街大多數(shù)是共享客流派生客流，客單 價(jià)較低，且入店率也會(huì)比一般店鋪低很多，因此對(duì)人數(shù)要求高。
但一般繁華區(qū)，鬧市區(qū)都會(huì)超過(guò)這個(gè) 基本標(biāo)準(zhǔn)。怎樣選址才能突圍地鐵站：今年年初，北京 物美便利店開入了北京的地鐵車站，先期與地鐵合作的 14 個(gè)網(wǎng)點(diǎn)散布于環(huán)線各售票廳旁。雖然由于地鐵“寸土寸金”，使地鐵店賣場(chǎng)面積較小，僅 12 平方米左右，但 物 美地鐵店以其亮麗的裝修設(shè)計(jì)，精美的便利商品，快捷的便民服務(wù)贏來(lái)了眾多顧客的好評(píng)。據(jù)北京媒 體報(bào)道：第一家 物美地鐵雍和宮店試營(yíng)業(yè)當(dāng)天，日銷售額就超過(guò)了 3000 元。 目前， 物美地鐵便利店所售商品約 200 至 300 種，主要以快速食品為主，包括膨化食品、飲料以及適應(yīng)大眾口味的系列 包子、茶雞蛋等，為來(lái)往的地鐵乘客提供更快速、方便的服務(wù)。加油站：隨著國(guó)內(nèi)家用汽車的大眾化，加油站已經(jīng)遍布全國(guó)。目前，我國(guó)有 4 萬(wàn)余家加油站，這龐大的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，便利巨頭們當(dāng)然不會(huì)視而不見(jiàn)。早在去年 5 月，北京 物美就開始與中石油“親密 接觸”。今年初，雙方正式簽約，共同出資注冊(cè)的中油 物美便利店有限公司。寫字樓：例如， 物美在深圳華為大廈開店，主要是因?yàn)殚_發(fā)區(qū)內(nèi)商業(yè)環(huán)境不能滿足在此工作的華為員工的需求，而這正體現(xiàn)了 物美集團(tuán)開發(fā)便利店所要達(dá)到的最大功能就是滿足消費(fèi)者及時(shí)性、 便利性的需求。
便利店甚至能為華為員工提供沖洗膠卷、代售華為通勤票等服務(wù)。該店自開業(yè)以來(lái)， 物美華為便利店在員工工作日內(nèi)銷售額平均每天萬(wàn)元以上。 雖然寫字樓中設(shè)立門店是由物業(yè)部門進(jìn) 行管理的,但是連鎖便利店的入駐不僅給整個(gè)物業(yè)帶來(lái)了方便,更多的是帶來(lái)了人氣， 進(jìn)而增加了物業(yè) 的升值潛力。所以說(shuō)便利店進(jìn)入寫字樓是零售商業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)的一個(gè)雙贏之舉。公園：從 5 月 1 日起，上海“21 世紀(jì)”便利店取代漕溪公園小賣部，成為滬上第一個(gè)公園便利店。公園小賣部是公園的一個(gè)窗口，然而由于小賣部經(jīng)營(yíng)者多數(shù)是公園職工，吃慣了“大鍋飯”，經(jīng)營(yíng)上沒(méi)有動(dòng)力，商品質(zhì)量、服務(wù)和價(jià)格問(wèn)題多多，因此許多公園的小賣部處于虧損狀態(tài)。據(jù)介紹便利店選址， “21 世紀(jì)”便利店將以加盟的形式逐步取代上海徐匯區(qū)現(xiàn)有公園的小賣部。 總之，便利店的選址現(xiàn)在是越來(lái)越靈活,在位置的選擇上也更加精細(xì)化,服務(wù)對(duì)象也更具有針對(duì)性了。 競(jìng)爭(zhēng)所至， 交通樞紐、 會(huì)展場(chǎng)館、校園內(nèi)外、旅游景點(diǎn)，乃至 B2C 電子商務(wù)等新的領(lǐng)域，都成為便利店的布網(wǎng)新點(diǎn)。
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