怎么加盟優居(優居房產的加盟邏輯)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:怎么加盟優居(優居房產的加盟邏輯)。
背景介紹：優居前身為貴人置業，成立于2008年，2020年優居開放加盟，推出平臺化戰略。目前已進駐110城，擁有約4500家門店，超過1萬名經紀人。
楊現領：優居是一個新的加盟品牌，在過去的四年取得了非常好的成績，優居從開放加盟到現在到底做對了什么事情？未來的優居又將如何進一步發展？
曾憲勇：我們剛開始的定位就是平臺化，平臺化的目的一定是規模怎么加盟優居，達到一定規模之后就有能力去做更多的事情。規模化的第一個比較明顯的好處是什么？就是后臺的運營成本會明顯降低。
優居現在布局的城市是110個左右，我們將這些城市分為三類：
第一類是直營加盟，大概有30個城市左右，這30個城市的約3000家門店是總部直接運營管理的；
第二類是品牌加盟，那些月交易量超過800，人口超過3萬的城市，優居會以品牌代理模式去經營，目前為止我們已經在70個城市開展代理經營模式。這種模式下我們有500家門店左右。
第三類是聯營加盟，在當地有一定的規模的公司，優居幫助他平臺化，現在友商計劃支持的公司已經超過1000家，不久他們也會用優居的系統，將來使用優居系統的門店會有5500家以上。
楊現領：優居以上三類的加盟形式店東賦能方法論能否總結一下？加盟支持的資源與直營是否共用？如何協調這些資源？
曾憲勇：優居的方法論和經驗主要是兩點：商業閉環和變現能力：在平臺化理念下，以規模驅動，實現交易閉環和變現，包括售后、新房等，已經跑通成熟。
優居的門店經營方法論：優居直營體系以合伙制為主，基于阿米巴模式，單門店獨立核算財務系統。優居將合伙制經營的經驗提煉出門店經營方法論，輸出管理賦能、培訓賦能、統一管理、資源打通，最重要的是門店經營方法論。
優居加盟最大的亮點是靈活性和包容性。優居初期直營以合伙制為主，后經過4年多的開放加盟，更懂小B，管理風格靈活，沉淀了一整套小B管理方法論：
①管理范圍的界定：管理什么或者不管什么；
②管理尺度的把握：管理到哪些層面。不用直營的理念對加盟商進行強管控，理解客戶，幫他們管理門店。
楊現領：優居能拿到這個成績，一定是做了有價值的事情，在開展直營業務的30多個城市，優居提供的to B的價值和to C的價值是什么？
曾憲勇：to B的價值，對規模較小的B端企業，后臺人員培訓、人事行政的成本比較高，優居搭建后臺，并給企業賦能怎么加盟優居，降低了店東和加盟商的創業難度，增加企業的生存概率。
另外一塊是資源，優居作為平臺方，連接品牌之后，資源池也隨之擴大，所有品牌都可以去共享資源。在我們制定的游戲規則下，品牌參與資源交互的頻率增加，進而促進作業的效率提升。
to C的價值，我們拿優居發源地南寧來舉例，我們在南寧建了一個一站式服務體驗中心，這個是什么概念？
我們把銀行、房管局、水電局的工作人員都請過來了，客戶只需要來一站式服務中心走一趟，當天就可以回去了，交易效率得到很大的提升。另外我們會引領行業的規則，做一些服務承諾。過去我們做不了這些事情，首先成本覆蓋不了，影響力也達不到，但現在優居是引領者的角色。
楊現領：從平臺邏輯來看，優居跟貝殼、諸葛找房等平臺公司的區別是什么？從加盟邏輯來看，優居跟德佑、C21、中環的區別是什么？
曾憲勇：優居與諸葛找房的區別：諸葛找房是信息平臺，優居平臺是交易平臺，強鏈接重資產，重運營管理，包括品牌運營、系統支持、售后服務、新房業務等。
優居與貝殼的區別：定位相同，本質有區別。
①品牌加入貝殼后，售后全部由貝殼來做，但優居的友商計劃，是幫助當地直營公司平臺化，平臺化的收益屬于品牌公司。
②貝殼所有的交易閉環，比如貝殼的電商、售后、金融、裝修都要由貝殼做。但是優居平臺搭建好之后，不一定所有的環節由優居做，優居主要做鏈接，只要加盟商有資源，都可以與優居合作，比如聯營的形式等，這一點比貝殼更靈活。
優居與中環、德佑、21等的區別：
①定位不同：加盟只是優居平臺化的一個手段，優居有三種靈活的加盟形式，包括品牌加盟、聯營加盟、直營加盟等。
②管理賦能vs經營賦能：德佑等加盟公司作為加盟品牌主要是輸出管理、規則等，形式比較單一；而優居自身有直營，且直營主要是采用合伙人制度，因此優居給加盟商更多是經營賦能。
③盈利模式不同：德佑等加盟商主要靠加盟費，優居不收取加盟費，收取管理費，且主要盈利模式靠交易閉環，包括新房、金融、交易等。
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