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多次方依托管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，已成為汽車后市場(chǎng)的品牌，汽車微修行業(yè)消費(fèi)者滿意的品牌。“
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而客戶做出的決策，又直接影響著我們的單車產(chǎn)值，所以，如何幫助客戶做出決策，就是我們必須要關(guān)注的事項(xiàng)。而這，就需要我們掌握溝通技巧，既讓客戶能聽(tīng)懂我們說(shuō)的是什么，又不會(huì)因?yàn)橥其N項(xiàng)目顯得過(guò)于功利。接下來(lái)，汽車維修管理軟件服務(wù)商—多次方就為分享幾個(gè)案例，通過(guò)巧用汽修廠這三個(gè)常見(jiàn)項(xiàng)目，讓快速提升單車產(chǎn)值不是難事。
多次方”在業(yè)內(nèi)首創(chuàng)積分管理體系，受到行業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注，成為學(xué)術(shù)界研究的重要課題。多次方的品牌價(jià)值不斷提升，加盟商成功率高，凝聚力強(qiáng)車半徑加盟，組織結(jié)構(gòu)完善，多項(xiàng)專利技術(shù)積累了強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，不斷刷新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的新高度，成為國(guó)內(nèi)承諾“全國(guó)聯(lián)保，終身質(zhì)保”的連鎖汽車維修企業(yè)，始終踐行“誠(chéng)信從小開(kāi)始，品質(zhì)源自細(xì)節(jié)，伙伴分享快樂(lè)”的文化理念。
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1明確汽車維修是一門服務(wù)行業(yè)，靠著過(guò)去單賣產(chǎn)品就能汽車維修的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了；2當(dāng)前配件產(chǎn)品價(jià)格市場(chǎng)透明化，毛利變小，我們的想著如何提升服務(wù)，以達(dá)到服務(wù)溢價(jià)；3你都了解過(guò)半徑5公里內(nèi)的汽車保有量是多少?均攤到同個(gè)領(lǐng)域的終端上線是多少嗎?想明白這些，就知道業(yè)務(wù)的天花板在哪里了；4自查客情關(guān)系，使用汽車維修管理軟件了解客戶滿意度數(shù)據(jù)，才能清楚客戶訂單成本和復(fù)購(gòu)率有多少。
那是因?yàn)楸阋说脑O(shè)備檢測(cè)的結(jié)果不理想，所以我們就用貴的設(shè)備來(lái)滿足檢測(cè)需求。我們平均一個(gè)門店每個(gè)月大概有300臺(tái)左右的檢測(cè)量，1000-2000的機(jī)器長(zhǎng)時(shí)間使用下來(lái)是劃算的，還包括剎車油的銷售，也達(dá)到了1000-2000L不等。如何與客戶溝通巧用汽修廠這三個(gè)常見(jiàn)項(xiàng)目車半徑加盟，快速提升單車產(chǎn)值不是難事5其中，我們?cè)诮o客戶進(jìn)行話術(shù)表達(dá)時(shí)，集中在三點(diǎn)：
問(wèn)題二：當(dāng)前薪酬給的是否合理維修工離職留或不留，汽修老板得想明白這些2通過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)我們的薪酬設(shè)計(jì)的的確不合理，那就一定要想辦法解決這個(gè)問(wèn)題。不知道怎么做的朋友，多次方建議可以參考同行的薪酬制度，做到工資和能力相匹配。不在覺(jué)得工資給很好了，如果對(duì)方能力的確優(yōu)秀，就配得上給出的很好薪。這也是為什么華為寧愿給出5倍的薪資，也要找出一到一個(gè)優(yōu)秀的員工。如果我們給不到5倍，那就給4倍或3倍。但有一個(gè)前提，3倍工資就必須具備3個(gè)人的能力。寧愿花3倍薪酬用一個(gè)很好水準(zhǔn)的人，也不要3個(gè)庸才。
如今“多次方”擁有汽車玻璃修復(fù)和汽車QSRS車身快漆等多項(xiàng)專利技術(shù)，“多、快、好、省”的QSRS車身快漆技術(shù)更是引發(fā)汽車維修行業(yè)的技術(shù)，打破了行業(yè)修復(fù)效率低，質(zhì)量得不到保證的弊端。以技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)，通過(guò)引進(jìn)消化多項(xiàng)先進(jìn)的科技成果，多次方已成為國(guó)內(nèi)汽車后市場(chǎng)領(lǐng)域，具科技實(shí)力和研發(fā)創(chuàng)新能力的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
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2、對(duì)外內(nèi)部思想做好了，對(duì)競(jìng)品的分析也不能少。一個(gè)和尚有水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝，這個(gè)故事道理我們都清楚。了解清楚業(yè)務(wù)半徑內(nèi)同行的主營(yíng)業(yè)務(wù)、客戶群體、員工數(shù)量、平局進(jìn)廠臺(tái)次等，分析對(duì)手做得好的地方，從中學(xué)習(xí)并不斷精煉加以提升，才能在于同行競(jìng)爭(zhēng)中凸顯自己的優(yōu)勢(shì)。在于同行的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，不一定有“必殺技”，但只要做的比對(duì)手好“一點(diǎn)點(diǎn)”就好了沒(méi)有任何人都是一帆風(fēng)順的，在我們的人生道路上，總會(huì)遇到各種坎坷和艱辛?xí)r刻，開(kāi)辦企業(yè)亦是如此。無(wú)論從事何種行業(yè)，在我們的職業(yè)生涯中，難免會(huì)遇到危機(jī)時(shí)刻。那么面對(duì)危機(jī)，我們又該如何做?今天，咱們就危機(jī)下的汽修行業(yè)，如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力進(jìn)行探討。
1明確汽車維修是一門服務(wù)行業(yè)，靠著過(guò)去單賣產(chǎn)品就能汽車維修的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了；2當(dāng)前配件產(chǎn)品價(jià)格市場(chǎng)透明化，毛利變小，我們的想著如何提升服務(wù)，以達(dá)到服務(wù)溢價(jià)；3你都了解過(guò)半徑5公里內(nèi)的汽車保有量是多少?均攤到同個(gè)領(lǐng)域的終端上線是多少嗎?想明白這些，就知道業(yè)務(wù)的天花板在哪里了；4自查客情關(guān)系，使用汽車維修管理軟件了解客戶滿意度數(shù)據(jù)，才能清楚客戶訂單成本和復(fù)購(gòu)率有多少。
“多次方”始終以專注的專業(yè)精神，以科技為根本，以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，以品牌為導(dǎo)向，堅(jiān)持走專業(yè)化品牌連鎖的道路，積極推進(jìn)“千店百城”的遠(yuǎn)景規(guī)劃：多次方科技秉承“車主受益、成員發(fā)展、行業(yè)進(jìn)步”的企業(yè)使命，立志將“多次方”打造為汽車后市場(chǎng)很受尊敬的品牌。
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