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同行，都是做一米高度的家庭服務機器人，只是我們專注做老人，他家主要小孩。
沒有購買他們的產品，只是體驗了。因為創業所以窮，買不起他家的產品。
但是真心希望他們家能越來越好。所以替同行說幾句。
市面上充斥著大量固定在桌面上的，或者面向小孩子的機器人，一米高度可以移動的，用戶買得到又買的起的（一萬五以下的），全國一共五家。為什么？因為難。既有技術原因又有生產原因，又有市場原因。
技術上本身機器人就是多學科交叉技術。知識點太多，不是把視覺技術做好了就能做出實體機器人的。具有一定高度又能夠移動避障導航的，放在整體智能硬件中比是具有很高的技術門檻的。當然同行來看，特別是機電專業的人看可能覺得不難。
但是實驗室里不難，不代表工程化，產業化不難。（就像face++ceo說的，很多人臉識別技術雖然是開源的，但是要工程化，還是要費很大勁的。）工程技術在于細節，要想批量化設計生產，更重要的就是這些細節。對工業整體設計及供應鏈把握不足，所以有好多人就做了一個固定的產品，而全部實力放在軟件上。這點特別是做互聯網出身的人會這樣進化者機器人小胖價格，側面說明硬件很難。這種面向生產的設計能力和實驗室技術有著本質區別。而且性能比同行好一點，實際上要非很大勁，并不那么容易。
很多人不愿意做1米高的，成本高，技術難，害怕賣不出去，投資人不愿投。而我們做面向老人的，就不能像小孩機器人那樣矮，我創業時所有人都勸我做個桌面級的，投資的也很擔心因為市場上沒有成功的。所以我希望他們成功，證明1米高度的也能賺錢。否則我們就只能用玩具級機器人實現陪伴父母了，事實上高度決定了交互很費勁的。
作為同行，一眼就知道技術水平。新的技術都是要迭代的，誰也不會比誰高處一大截或者滿足人們對機器人的不切實際的幻想。最重要的是滿足細分市場的需求。在細分市場不斷迭代。大疆當年的技術可是被專業級無人機玩家各種鄙視的，但不妨礙他不斷迭代在消費級無人機市場迭代，最后成為技術最牛公司。
大家對機器人的很多是幻想，產品是用來解決實際問題的。不能因為機器人不能陪人聊天，不能代替保姆，就說機器人不成熟。機器人技術是用來解決問題的，不是為了裝13用的。
有人也提醒我，他們做好了，會對我們有影響。是的，承認。不過我是這類產品的剛需用戶，急需1米高度可移動的產品服務我的父母。在我看來，以三十年的時間看，必須有人來建立以陪護機器人為載體的細化服務體系應對老齡化社會，無論是哪家公司都行。
分享個體驗。我們要解決視覺檢測老人跌倒報警的問題，調研后發現這件事很難。發現全球都沒有公司在做這件事。有的投資人告訴我，很簡單，用深度學習拿大數據一訓練就行了。
呵呵。為什么不行大家可以想一想。
這個故事是想說，有時候看著很簡單的問題，工程上很難的，因為工程在于細節。
就像我看到所有做視覺的公司都是在做人臉識別或者人臉占很大一部分，為什么呢？然后我得出結論人臉識別很簡單，估計得被做技術的罵死。
最后：友情提醒那個扒前東家的。創業公司就是沒有大公司規范。加入創業公司，想扒不靠譜的事情太容易了，關鍵是你為這個公司做了什么，學到了什么。想找絕對靠譜的還是去bat比較合適。當然，絕對靠譜的也意味著機會變少了。創業公司不成熟才是最有機會成就自己的。如果01年去騰訊進化者機器人小胖價格，會不會有人扒馬化騰扮女孩子和人聊qq是變態呢？
結論：服務機器人剛起步，還要教育市場，改變用戶頭腦中對機器人理解就是變形金剛或者終結者的幻想。還請大家多支持，多關注。
無論產品什么功能，什么智能。只要是普通用戶能買得到買的起，（標準是在線上渠道能買到，而且小于兩萬人民幣），那就應該支持。愿大家都能生存發展。至于產品功能怎么樣，是用戶和市場說了算。
最怕的就是借著東風熱炒一把的，比如有些金融公司也做服務機器人，還要很多上市公司炒概念是為了股票的。如果市場都是這些人，那世界就很難被好的產品改變。
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