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加盟麥當(dāng)勞電話(麥當(dāng)勞|麥當(dāng)勞加盟|麥當(dāng)勞加盟費(fèi)多少錢|麥當(dāng)勞中國(guó)發(fā)展有限公司－項(xiàng)目網(wǎng))，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)?lái)詳細(xì)的介紹，讓更多的人可以參考:加盟麥當(dāng)勞電話(麥當(dāng)勞|麥當(dāng)勞加盟|麥當(dāng)勞加盟費(fèi)多少錢|麥當(dāng)勞中國(guó)發(fā)展有限公司－項(xiàng)目網(wǎng))。
麥當(dāng)勞加盟，麥當(dāng)勞加盟費(fèi)——麥當(dāng)勞公司簡(jiǎn)介
麥當(dāng)勞公司總部座落在美國(guó)伊利諾斯州oak brook，是擁有數(shù)十億美元資產(chǎn)的國(guó)際性公司。麥當(dāng)勞是全球規(guī)模最大、最著名的快餐集團(tuán)，從1955年創(chuàng)始人雷·克洛克在美國(guó)伊利諾斯州開設(shè)第一家餐廳至今，它在全世界的120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)已開設(shè)了三萬(wàn)多家餐廳，現(xiàn)在仍以快速的趨勢(shì)迅猛發(fā)展。
“麥當(dāng)勞不僅僅是一家餐廳”這句話精確地涵概了麥當(dāng)勞集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念。在全球麥當(dāng)勞的整體制度體系中，麥當(dāng)勞餐廳的營(yíng)運(yùn)是很重要的一環(huán)，因爲(wèi)麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)理念和歡樂、美味是通過(guò)餐廳的人員傳遞給顧客的。
然而餐廳并不是麥當(dāng)勞這一世界品牌的全部，它只是冰山的一角，因爲(wèi)在它的後面有全面的、完善的、強(qiáng)大的支援系統(tǒng)全面配合，已達(dá)到質(zhì)與量的有效保證，而這強(qiáng)大 系統(tǒng)的支援當(dāng)中包括：擁有先進(jìn)技術(shù)和管理的食品加工制造供應(yīng)商、包裝供應(yīng)商及分銷 商等采購(gòu)網(wǎng)路、完善健全的人力資源管理和培訓(xùn)系統(tǒng)、世界各地的管理層、運(yùn)銷系統(tǒng)、開發(fā)建筑、市場(chǎng)推廣、準(zhǔn)確快速的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)及分析…等等。每一個(gè)部門各盡職能，精益 求精，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作，致力於達(dá)到麥當(dāng)勞”百分百顧客滿意”的目標(biāo)。
“麥當(dāng)勞”不僅僅是一家餐廳”這句話精確地涵概了麥當(dāng)勞集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念。在全球麥當(dāng)勞的整體制度體系中，麥當(dāng)勞餐廳的營(yíng)運(yùn)是很重要的一環(huán)，因爲(wèi)麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)理念和歡樂、美味是通過(guò)餐廳的人員傳遞給顧客的。然而餐廳并不是麥當(dāng)勞這一世界品牌的全部，它只是冰山的一角，因爲(wèi)在它的後 面有全面的、完善的、強(qiáng)大的支援系統(tǒng)全面配合，已達(dá)到質(zhì)與量的有效保證，而這強(qiáng)大系統(tǒng)的支援當(dāng)中包括：擁有先進(jìn)技術(shù)和管理的食品加工制造供應(yīng)商、包裝供應(yīng)商及分銷商等采購(gòu)網(wǎng)路、完善健全的人力資源管理和培訓(xùn)系統(tǒng)、世界各地的管理層、運(yùn)銷系統(tǒng)、開發(fā)建筑、市場(chǎng)推廣、準(zhǔn)確快速的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)及分析…等等。每一個(gè)部門各盡職能，精益 求精，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作，致力於達(dá)到麥當(dāng)勞”百分百顧客滿意”的目標(biāo)。 分店地點(diǎn)的選擇和裝潢麥當(dāng)勞公司主導(dǎo)對(duì)飯店地點(diǎn)的選擇。它不是片面追求網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目的擴(kuò)張，而是經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格的調(diào)查，在店址評(píng)估上給予加盟商指導(dǎo)和監(jiān)督。
麥當(dāng)勞的研究表明，可能來(lái)麥當(dāng)勞就餐的決定，其中70％是一時(shí)沖動(dòng)，所以麥當(dāng)勞選擇的飯店地點(diǎn)盡可能方便客戶的光臨。在美國(guó)，麥當(dāng)勞公司除了在傳統(tǒng)的區(qū)域和郊區(qū)建立飯店之外，還在食品商場(chǎng)、醫(yī)院、大學(xué)、大型的購(gòu)物中心（沃爾瑪、家庭倉(cāng)儲(chǔ)）建立分店；在美國(guó)之外，麥當(dāng)勞首先在中心城市建立麥當(dāng)勞餐廳，然后再在中心城市之外輻射出網(wǎng)點(diǎn)。在餐廳建筑上，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)店設(shè)計(jì)，并通過(guò)一個(gè)全球采購(gòu)系統(tǒng)統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)，從而降低成本。在餐廳的裝潢上，麥當(dāng)勞公司提供了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，達(dá)到裝修統(tǒng)一化。 通過(guò)制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理特許經(jīng)營(yíng)的核心，就是要開發(fā)一套設(shè)計(jì)科學(xué)、流程合理、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化的可以復(fù)制的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)可以放到任何地方去復(fù)制。
麥當(dāng)勞公司為特許分店提供了完善的制度支持和標(biāo)準(zhǔn)化管理支持，表現(xiàn)以下方面：統(tǒng)一的、有限的菜單服務(wù)項(xiàng)目。每個(gè)餐廳的菜單基本相同，而且“質(zhì)量超群，服務(wù)優(yōu)良加盟麥當(dāng)勞電話，清潔衛(wèi)生，貨真價(jià)實(shí)”。麥當(dāng)勞確保各個(gè)分店提供食品口味的穩(wěn)定性，這樣無(wú)形中固定了產(chǎn)品的內(nèi)在特殊性，形成顧客對(duì)其產(chǎn)品的忠誠(chéng)度。 制定統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范。麥當(dāng)勞快餐店把為顧客提供周到、便捷的服務(wù)放在首位。所有的食物都事先盛放在紙盒或杯里，顧客只需排一次隊(duì)，就能取到他們所需要的食品。麥當(dāng)勞在高速公路兩旁開設(shè)了許多分店，當(dāng)人們驅(qū)車經(jīng)過(guò)時(shí)，向距離店面10米遠(yuǎn)的通話器報(bào)上所需食品，便可以一手拿貨，一手交錢，馬上又驅(qū)車上路。 制定詳細(xì)的程序、規(guī)則和條例，規(guī)定規(guī)范的作業(yè)方式。世界各地的所有分店都遵循一種標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)。如食品都嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與操作程序，對(duì)制作漢堡、炸土豆條和清理餐桌等工作都進(jìn)行詳實(shí)的動(dòng)作研究，確定工作開展的最好方式，然后再編成書面的規(guī)定，用以指導(dǎo)各分店管理人員和一般員工的行為。 在食品的質(zhì)量，飯店的清潔度，飯店的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作程序以及友善禮貌的柜臺(tái)服務(wù)方面執(zhí)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。它的產(chǎn)品、加工和烹制程序乃至廚房布置，都是標(biāo)準(zhǔn)化的。 在技術(shù)、設(shè)備方面的支持麥當(dāng)勞使用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備，采用機(jī)械化的操作，保證產(chǎn)品品質(zhì)統(tǒng)一。
在麥當(dāng)勞，都是只有服務(wù)員，沒有廚師，因?yàn)閺N師都被機(jī)械替代了加盟麥當(dāng)勞電話，這就大大降低了人力資源成本及勞動(dòng)強(qiáng)度，保證食品品質(zhì)穩(wěn)定統(tǒng)一，而且極大地提高了食品生產(chǎn)速度。麥當(dāng)勞的廚房與柜臺(tái)之間是一排機(jī)器，包括飲料機(jī)，雪糕機(jī)等廚具設(shè)備由專門指定的公司為其提供。麥當(dāng)勞不斷開發(fā)新的生產(chǎn)設(shè)備和系統(tǒng)，提高飯店的能力。 提供統(tǒng)一的培訓(xùn) 特許經(jīng)營(yíng)需有統(tǒng)一的模式，因此特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的訓(xùn)練非常重要，因?yàn)榧用说甑陌l(fā)展速度在很大程度上取決于訓(xùn)練系統(tǒng)的速度、效率和標(biāo)準(zhǔn)化。麥當(dāng)勞在對(duì)員工的培訓(xùn)方面精益求精。新員工入職培訓(xùn)時(shí)間是15-30天。麥當(dāng)勞還通過(guò)漢堡包大學(xué)為特許經(jīng)營(yíng)者、管理者和管理助理提供培訓(xùn)。
麥當(dāng)勞1961年開始了漢堡包大學(xué)的培訓(xùn)課程，其目的在于傳承麥當(dāng)勞的全球經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。漢堡包大學(xué)的設(shè)備，從早期在地下室僅能容納9到12名學(xué)生的規(guī)模，到現(xiàn)今擁有可容納兩百名學(xué)生的教室、1座大禮堂、6間多功能室、6座劇院式教室、17間會(huì)議室以及１座圖書館。 學(xué)校在建立市場(chǎng)份額、員工管理及保持市場(chǎng)領(lǐng)地等課程中提供有20種語(yǔ)言的同聲傳譯系統(tǒng)。近十年來(lái)，麥當(dāng)勞于各區(qū)域設(shè)立國(guó)際漢堡包大學(xué)，目前全球已有七所，分別位于德國(guó)、巴西、澳洲、日本、美國(guó)、英國(guó)、香港，每年有超過(guò)五千名來(lái)自世界各地的學(xué)生到漢堡包大學(xué)參與訓(xùn)練課程.
麥當(dāng)勞加盟，麥當(dāng)勞加盟費(fèi)——麥當(dāng)勞特許經(jīng)營(yíng)條件
“麥當(dāng)勞”不僅僅是一家餐廳”這句話精確地涵概了麥當(dāng)勞集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念。在全球麥當(dāng)勞的整體制度體系中，麥當(dāng)勞餐廳的營(yíng)運(yùn)是很重要的一環(huán)，因爲(wèi)麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)理念和歡樂、美味是通過(guò)餐廳的人員傳遞給顧客的。 然而餐廳并不是麥當(dāng)勞這一世界品牌的全部，它只是冰山的一角，因爲(wèi)在它的後 面有全面的、完善的、強(qiáng)大的支援系統(tǒng)全面配合，已達(dá)到質(zhì)與量的有效保證，而這強(qiáng)大系統(tǒng)的支援當(dāng)中包括：擁有先進(jìn)技術(shù)和管理的食品加工制造供應(yīng)商、包裝供應(yīng)商及分銷 商等采購(gòu)網(wǎng)路、完善健全的人力資源管理和培訓(xùn)系統(tǒng)、世界各地的管理層、運(yùn)銷系統(tǒng)、 開發(fā)建筑、市場(chǎng)推廣、準(zhǔn)確快速的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)及分析…等等。每一個(gè)部門各盡職能，精益 求精，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作，致力於達(dá)到麥當(dāng)勞”百分百顧客滿意”的目標(biāo)。
1、良好的商業(yè)判斷能力和以往在事業(yè)和生活中的成功史；
2、為人誠(chéng)實(shí)和良好人際關(guān)系能力；
3、具有企業(yè)家的精神和強(qiáng)烈的獲得成功的愿望；
4、具有強(qiáng)烈的獲得成功的愿望，努力工作，并對(duì)團(tuán)隊(duì)有貢獻(xiàn)的人；
5、具有有效的管理能力和激發(fā)、訓(xùn)練和人員發(fā)展的能力；
6、具有管理財(cái)務(wù)的能力 ；
7、愿意將自己的全部時(shí)間和精力投入到麥當(dāng)勞餐廳日常的營(yíng)運(yùn)工作中
8、愿意接受全面的培訓(xùn)計(jì)劃，并全方位地熟悉麥當(dāng)勞餐廳的營(yíng)運(yùn)；
9、投資者是個(gè)人，而不是用偽造的資料來(lái)投資麥當(dāng)勞餐廳的業(yè)務(wù)。
加盟金：250萬(wàn)～320萬(wàn)元人民幣。
主要包括餐廳的裝修、設(shè)備和招牌等費(fèi)用，并不包括經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的租金和員工費(fèi)用。
麥當(dāng)勞加盟，麥當(dāng)勞加盟費(fèi)——麥當(dāng)勞特許加盟經(jīng)營(yíng)問答
1.加盟者的要求:
高尚的操守;曾在該市場(chǎng)工作;認(rèn)識(shí)該市場(chǎng)的文化以及習(xí)俗;愿意接受為期約12個(gè)月時(shí)間的培訓(xùn)訓(xùn);擁有管理經(jīng)驗(yàn);可以在特許經(jīng)營(yíng)組織勝任;投資金額不少于30萬(wàn)美元。
2.加盟的形式:
先由麥當(dāng)勞自己開直營(yíng)店,再允許加盟者進(jìn)入,也就是將屬下的麥當(dāng)勞餐廳直營(yíng)店以特許形式改造為加盟店。
3.麥當(dāng)勞對(duì)在中國(guó)實(shí)行特許經(jīng)營(yíng)的態(tài)度:
麥當(dāng)勞若在中國(guó)內(nèi)地實(shí)行特許經(jīng)營(yíng),其準(zhǔn)入門檻與國(guó)外基本一致.這種看似開放的條件其實(shí)是很苛刻的.正如一名資深的麥當(dāng)勞管理層的說(shuō)法,麥當(dāng)勞要找的加盟者,一定是血液中流著番茄醬的人。
此外在中國(guó)麥當(dāng)勞現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)成本很高,如果以特許的方式進(jìn)行擴(kuò)大,投資者很可能賺不到錢,這是麥當(dāng)勞最不愿意看到的結(jié)果。
當(dāng)然,麥當(dāng)勞的謹(jǐn)慎更多的是考慮到品牌的價(jià)值-麥當(dāng)勞前任總裁格林伯格1998年上臺(tái)以來(lái),為了滿足麥當(dāng)勞在全球的擴(kuò)張速度,一改強(qiáng)調(diào)監(jiān)控的作風(fēng),開始致力于與特許經(jīng)營(yíng)商們建立比較松散自由的關(guān)系.在他的努力下,特許經(jīng)營(yíng)店占了整個(gè)麥當(dāng)勞快餐連鎖店數(shù)量的3/4,他們擁有了比以前更多的自主權(quán),包括市場(chǎng)營(yíng)銷到具體菜單項(xiàng)目的決策.雖然在數(shù)量擴(kuò)張上取得成效,但問題也接踵而來(lái).麥當(dāng)勞的顧客滿意度直線下降,市場(chǎng)占有率也有降無(wú)升.幾年前慘痛的結(jié)果證明:盲目擴(kuò)張有害無(wú)益
4.目前中國(guó)地區(qū)有加盟者嗎？
在港澳臺(tái)地區(qū)早在10年前已經(jīng)有了加盟者,但在中國(guó)大陸地區(qū),麥當(dāng)勞于2002年公布了加盟者的條件,并開始接受中小投資者的加盟申請(qǐng),在其后的一年中共有1000多名加盟者主動(dòng)應(yīng)征,而麥當(dāng)勞于2003年8月宣布最終選擇了一位天津投資者,作為其在內(nèi)地的首個(gè)特許加盟商.在申請(qǐng)加盟麥當(dāng)勞的1000多名潛在加盟商中,大學(xué)以上學(xué)歷占了80％,平均投資額500萬(wàn)元,平均年齡僅為35歲。
1、良好的貿(mào)易判定能力和以往在事業(yè)和生活中的成功史； 2、為人老實(shí)和良好人際關(guān)系能力； 3、具有企業(yè)家的精神和強(qiáng)烈的獲得成功的愿望； 4、具有強(qiáng)烈的獲得成功的愿望，努力工作，并對(duì)團(tuán)隊(duì)有貢獻(xiàn)的人； 5、具有有效的治理能力和激發(fā)、練習(xí)和職員發(fā)展的能力； 6、具有治理財(cái)務(wù)的能力 ； 7、愿意將自己的全部時(shí)間和精力投入到麥當(dāng)勞餐廳日常的營(yíng)運(yùn)工作中 8、愿意接受全面的培訓(xùn)計(jì)劃，并全方位地認(rèn)識(shí)麥當(dāng)勞餐廳的營(yíng)運(yùn)； 9、投資者是個(gè)人，而不是用偽造的資料來(lái)投資麥當(dāng)勞餐廳的業(yè)務(wù)。
主要包括餐廳的裝修、設(shè)備和招牌等用度，并不包括經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的房錢和員工用度。 聲明:目前我們正對(duì)一批符合特許經(jīng)營(yíng)資格的個(gè)人進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，并計(jì)劃在中國(guó)大陸開設(shè)特許經(jīng)營(yíng)店。麥當(dāng)勞將持續(xù)在中國(guó)尋找合適的加盟者，任何人都可以通過(guò)以下方式聯(lián)絡(luò)麥當(dāng)勞（中國(guó)）特許經(jīng)營(yíng)部門。 北京/河北 010 6528-1188 email: 天津/內(nèi)蒙古 022 2304-5608 山東 0531 8608-6518 東北三省 0411 8253-1138 上海 021 5286-0021 email: 浙江 0571 5817-1818 江蘇/安徽 025 8322-3888 四川/重慶/湖南 028 8667-3018 湖北 027 8284-8288 陜西 029 8725-8988 河南 0371 6582-5905 廣州/江西 020 8363-5008 email: 廣西/云南 020 8363-5008 深圳/海南島 0755 8322-0226 福建 0591 8762-0288 全國(guó)加盟熱線021 5286-0000 email:
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