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如果你經過深思熟慮，決定和別人一起合伙創業，那么，下一步你要做的工作就是選擇合伙人了，如果這項工作做不好，那最終所要面對的，必定會是散伙的悲劇。
那么，創業時到底應該選擇怎樣的合伙人，或者說，創業選擇合伙人的原則有哪些呢?
一、選擇合伙人要重諾守信
合伙創業，重諾守信是對合伙人最起碼的道德要求，也是最為基本的要求。如果你的合伙人連這一點最起碼的商業道德和做人道德都不講創業合伙人網站，那么，你們合作的事業就離失敗不遠了。為什么重諾守信如此重要呢？這是因為，“堡壘最容易從內部攻破”，你的合伙人了解你們企業的內部所有情況，包括技術秘密、經營網絡、人員檔案，再加上他作為合伙人所擁有的強大權利，一旦他居心不良、另有所圖或者不守承諾，你們的合伙就一定是危機重重。另一方面，你們在合作的過程中，他是怎樣一個人，你總有看清的一天，如果他是一個不守信用、不講信譽的人，甚至是一個品質有問題的人，你肯定不想和他再合作下去，你只能通過解除你們之間的合作關系才能達到你的目的。這樣，你的資金、人員、關系、精力等等都要遭受不必要的損失，甚至會元氣大傷，你要想重新開始都十分困難。
二、選擇合伙人一定要志同道合
“道不同，不相與謀”。合伙創業，彼此之間最直接的認同就是志同道合。這里的所謂“志同”是指你們創業的目標、動機或者說夢想是一致的，比如，都是為了賺錢，都是為了出名，或者都是為了實現人生理想。這里所謂的“道合”，就是指合伙人的經營思路和經營策略是大致相合的，要能求同存異，不能有太大矛盾。
不同的人創業的目的不會完全相同，而不同的動機和目標會導致經營戰略和思路以及經營方法都不相同。一家公司到底該怎么發揮在那，起決定作用的是你的目的和動機，所以創業合伙人網站，你和你的合伙人就這一點一定要事先溝通，讓對方了解你的創業目的和動機。比如，你們是想辦一家百年老店，還是只想打一個“短平快”，盡快地收回成本，動機和目的的不同，自然會導致經營思路和經營方法的不同。需要注意的是，在創業初期，你們的經營目標可能只是一個朦朧的不很清晰的意識，但做到一定的程度，尤其是發展得比較順利，規模不斷地擴大的時候，你們的創業目標就一定要明晰起來，不能再糊里糊涂，那樣的話，對你們事業的發展沒有任何好處。
三、選擇合伙人一定要優勢互補
我們每一個人有自己的長處，也有自己的不足，所謂的“人無完人，金無足赤”。這其實是很正常的，而這也正是我們要選擇合伙人的重要原因。你有你的優點，有你的缺點，你的合伙人也是一樣的，問題在于你和合伙人的優點和缺點是否能夠優勢互補。你有某一方面的缺點，比如說，你做事容易沖動，而如果你的合伙人在這一點上跟你完全相同，那么，你們最好就不要合作，而如果他做事的時候考慮的比較周密、穩妥，正好彌補了你的缺點，那么你們的合作稱得上是相得益彰，創業成功的機率就要大得多。
人和人的合作就像一架機器，機器需要許多不同零部件的密切配合。一個優秀的合作結構，不僅能夠使合伙人的能力得到充分的發揮，還會產生一種新的更大的力量。所謂整體之和大于部分的簡單相加，說的就是這個道理。有機的合作，不僅能使各自的能力得到最大限度的發揮還會產生更大的力量，使各自的能力得到延伸、放大和強化，最成功合伙創業，一定是由才能和背景不完全相同而配合默契的人創造出來的。
四、選擇合伙人要德才并重
選擇人才一定要德才兼備，全面衡量，切不可只看其中一點，人們常說，“有德無才是庸人，有才無德是小人”。所以，選擇合伙人的時候一定不能見才忘德，也不能見德忘才。
除了以上四點外，還有一點需要特別指出，那就是選擇合伙人，并不一定要是你最親近的朋友和你的家人，國內外有很多創業的例子告訴我們，與最親近的朋友和家人合作，不僅不容易成功，還很容易傷害彼此之間的感情。
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