管理一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司需要具備哪些知識(shí)？，36創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng)給大家?guī)碓敿?xì)的介紹，讓更多的人可以參考:管理一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司需要具備哪些知識(shí)？。
管理一家10人的公司往往比管理一家100人，千人的公司要難。這個(gè)道理如同越小的村子，村長(zhǎng)越難當(dāng)是一樣的。在大公司中，如果出現(xiàn)了害群之馬就像一滴墨水滴入了茫茫大海，不會(huì)引起任何影響，但是在創(chuàng)業(yè)公司，那就如同一滴墨水滴入了一杯水一樣，這杯水已經(jīng)不能再喝了。那么在這種情況下，我們?cè)撊绾喂芾砗?0人以下的公司呢？以下是分享的5條創(chuàng)業(yè)知識(shí)，希望對(duì)您的公司可以有所幫助：
首屈一指，公司不是人越多越好，一定要精。
很多公司一拿到錢，做的首屈一指件事情就是擴(kuò)招，往往公司最后失敗就在這里。一般情況下如果我們的管理能力，或者說公司的每個(gè)崗位的流程制度并沒有建立完善，先不要擴(kuò)招。擴(kuò)招來的人，只會(huì)增加財(cái)政負(fù)擔(dān)，并且對(duì)他們來說沒辦法快速的入手工作，導(dǎo)致迷茫，以及對(duì)自我失去信心。最后的結(jié)果就是無法產(chǎn)出價(jià)值，而公司卻為此付出了招聘、面試、離職以及財(cái)務(wù)上面等等的損失。
此時(shí)招聘一定要注意，要么創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)自己把規(guī)章制度建立完善，工作流程建立完善后招聘，要么就是招聘到可以幫助自己把這些制度建立完善的人才。
第二，管理好自己，才是硬道理
在創(chuàng)業(yè)公司中，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)人員的一舉一動(dòng)都被其他員工看在眼里，此時(shí)的你還不是大公司的老板，所以你的員工對(duì)你還沒有建立起敬佩之心，他們有的僅僅是你給他們發(fā)薪資，也許在他們看來，你也只是運(yùn)氣好或者是富二代才可以做他們的老板，只有員工對(duì)你產(chǎn)生了敬仰之情，他們才會(huì)更愿意相信你所說的以及和你一起打拼。所謂打鐵還需自身硬，管理是一門藝術(shù)，而這門藝術(shù)并不是教會(huì)你如何管理他們，的管理辦法就是管理自己。當(dāng)你管理好自己了，再去管理他人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他人已經(jīng)被你影響無需管理了。
比如當(dāng)你說到做到的時(shí)候，他們的任務(wù)也就不會(huì)一拖再拖了。
第三，績(jī)效考核，晉升空間
創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常容易犯的錯(cuò)誤就是沒有給員工一個(gè)階梯型的晉升空間。比如說某個(gè)崗位做到什么程度可以晉升為什么級(jí)別，獲取多少的薪資。以下是蔥課公司人才晉升階梯，可供大家參考。
績(jī)效考核一定要，至少要明確每個(gè)人每周每天應(yīng)該完成那些任務(wù)，做到什么程度才算完成。
第四，獎(jiǎng)罰分明
創(chuàng)業(yè)公司的老板一般都比較慷慨，導(dǎo)致的結(jié)果就是無緣無故的隨便發(fā)紅包，比如說情人節(jié)我們公司就發(fā)了上萬的紅包，但是對(duì)員工而言沒有結(jié)果的亂發(fā)紅包，并不會(huì)讓大家覺得老板有多好，也不會(huì)讓他們對(duì)公司心存感恩，他們只會(huì)覺得老板有錢，也并不會(huì)起到讓他們積極工作的結(jié)果。那么最好的情況是，在他們提前完成工作任務(wù)，或者公司運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)取得了很大的進(jìn)展下發(fā)紅包以做鼓勵(lì)，這樣才是最有效的獎(jiǎng)勵(lì)。
據(jù)小編所知，很多公司在懲罰這里基本上只是口頭說說實(shí)際上并沒有實(shí)行。該罰的不罰，最后的結(jié)果就是大家有恃無恐，同樣的問題可以錯(cuò)好多次。這樣只會(huì)讓公司進(jìn)入一個(gè)死循環(huán)，大家經(jīng)常犯錯(cuò)從而導(dǎo)致公司運(yùn)營(yíng)上不去，大家喪失斗志，抱怨叢生。
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